徐砚烽《工程项目管理实操训练》

主讲：徐砚烽

课程背景：

在市场环境、客户需求不断快速变化、技术手段日益更新的大环境之下，工程项目管理水平高低已成为工程项目建设成败与否的关键因素；据调查表明，在实际建设中，大约70％的工程项目超出了估算的时间进度，项目建设费用90％以上都超出预算。工程项目管理人员通过该课程学习，有助于工程项目团队控制工程项目风险、缩短工程项目周期、降低工程项目成本和管理好工程项目团队，提高工程项目团队的项目立项、项目工程部组建、工程项目计划编制、项目过程控制、项目建设、工程项目变更、工程项目评估等主要环节的实际运作能力，有助于学员对同一个工程项目的解决方案路线在同一平台上运作，通过学习可以帮助学员掌握工程项目管理方法，提高项目建设水平，使得学员参训后结合本职工作自己可以解决问题，并对同一个工程项目拥有统一的解决方案。

课程目标：

此次培训课程，旨在帮助参与者：

1、清楚地掌握项目管理的理念；

2、加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；

3、了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；

4、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。

课程收益：

1、了解项目管理的理念及框架（五大过程）；2、了解项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；3、分享标杆企业项目管理的经验；

4、了解理解层次模型，清晰认知项目经理角色；探讨项目经理能力提升的方法；5、分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。

课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精简版为1天）

培训对象：项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等

课程大纲

第一讲：走进项目管理

一、项目与项目管理

1、项目涉及的因素

2、项目的特点

3、日常运作与项目的比较

4、制约项目成功的因素

二、项目管理的精髓

1、项目管理九大知识领域与五大过程组2、中西式项目管理的区别

三、项目经理的身份职责

1、项目的第一责任人

2、项目干系人的管理者

3、项目经理是问题管理与推动解决者4、带领团队达成目标

四、理解项目干系人的身份职责1、站队：屁股决定脑袋2、合作：完成项目目标3、斗争：区分工作界面4、沟通：确保配合畅顺

第二讲：项目管理要点（按照项目管理五大过程来展开）前言：

◇ 项目管理工作的总体框架是什么？

◇ 项目管理各个阶段的工作重点是什么？

◇ 如何编制出一个项目主计划（核心计划）？

◇ 虽然按照计划在做，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？

◇ 如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结

一、项目启动阶段

1、 启动阶段的任务、输出、工具方法模板2、申请立项

3、组建项目组

4、三种组织结构的特点及对项目管理的影响5、项目赞助人、项目经理的责任6、项目策划/制作任务书基本要素：

1）描述

2）里程碑

3）项目评价标准

4）假定与约束条件 • 项目利益干系人 e) 项目开工会

7、启动阶段：关键点、常见问题 分组演练：哪些是项目干系人？项目干系人的需求有哪些？研讨：如何制定合适的项目目标？

研讨：如何制定合适的项目管理里程碑计划？

二、项目计划阶段

1、计划阶段的任务、输出、工具方法模板2、计划过程示意图

3、工作分解结构

1）分解的方法

2）表达形式

3）分解方法示例

4）分解原则

5）最底层的特征

4、 活动排序

1）资源工期成本估算

2）进度管理计划

3）风险管理计划

4）项目沟通计划

5）项目计划

5、计划阶段：关键点、常见问题

分组演练：WBS 分解的分组演练。分组演练：XX 公司的项目风险分析及应对。三、项目实施/监控阶段

1、实施/监控阶段的任务、输出、工具方法模板2、沟通

3、项目监控

4、变更管理

1）变更的流程

2）变更的注意事项

5、实施监控阶段：关键点、常见问题研讨1：项目经理怕不怕项目变更？为什么？研讨2：项目变更的决定权在谁手上？四、项目收尾阶段

1、收尾阶段的任务、输出、工具方法模板2、评估与验收

3、项目总结

4、文档归档

5、收尾阶段：关键点、常见问题

案例分享：工程验收的注意事项

五、项目成功的关键因素1、项目成功的标志

2、业界项目成功的因素

第三讲：项目管理实操训练

实操训练一：项目假设与约束条件

实操训练二：项目需求分析报告

实操训练三：项目干系人分析

实操训练四：项目目标确定

实操训练五：项目工作范围

实操训练六：项目工作分解结构WBS

实操训练七：项目资源需求分析

实操训练八：项目工作关系

实操训练九：项目网络计划技术

实操训练十：项目里程碑

实操训练十一：项目甘特图

实操训练十二：项目复盘

第四讲：项目管理专题研讨：

一、头脑风暴：项目经理管理意识与能力提升

1、项目管理精髓

2、骨干员工的培养

3、项目经理素质模型

4、项目经理自我修炼

二、头脑风暴：XX公司项目管理现状分析与优化改进建议探讨

将以思维导图为工具，和大家一起头脑风暴，分析问题，确定优化改进的方向。

第五讲：赞赏与嘉许

一、重点知识回顾

二、互动：问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

《工程项目管理实操训练》课堂讲授主要案例研讨练习

《工程项目管理实操训练》课堂讲授主要工具名录

《工程项目管理实操训练》授课前后提供相关资料

授课老师

徐砚烽 项目管理实战专家，管理能力提升与领导效能发展专家

常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师

邀请授课

主讲课程：《极简项目管理》《5大过程组管理研发项目》《项目风险管理与常见问题分析》《面对面带你做项目管理》《一比一学习项目管理核心流程》 《卓越项目领导力——项目管理中的团队管理》《从技术精英到项目管理——项目经理修炼之路》《用沟通激活项目团队——研发人员高效沟通与冲突管理》《从技术到管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《管理者角色定位及认知》《化干戈为玉帛—冲突管理》《战略解码—战略规划与执行》

徐砚烽老师的课程大纲