徐砚烽《华为项目管理法》

主讲：徐砚烽

课程背景：

整个华为集团是很重视项目管理的，全集团推行PMP培训和认证，也成立了各个PMO，多年下来，华为已形成了规范的项目管理方法，那么华为项目管理具体是怎么做的呢？本课程穿插讲解华为项目管理的实践，让学员了解华为的项目管理方法，也培养学员的项目管理的实战能力，针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解，具有非常高的实战价值。

课程目标：

1. 通过培训学员掌握项目管理系统理论、方法，学会如何将系统方法应用实际工作；

2. 通过实战演练，了解华为项目管理体系、项目治理方式、端到端项目管理流程，以及涉及到的相关工具和技术，指导组织优化项目管理方法。

课程特点：

1. 与企业实际工作场景相关的全过程的仿真模拟；

2. 与企业运营管理、职能管理、计划管理进行有针对性的对比式讲解；

3. 既注重流程意识的建立，也注重方式、方法的传授；

4. 课程内容完整、系统，包含了流程管理全过程内容。

课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精简版为1天）

学员对象：企业中高层管理干部、项目经理、部门负责人、储备干部等

课程大纲：

第一讲：走近项目管理

1. 核心概念：项目涉及的因素

2. 总结提炼：项目的特点

3. 对比分析：日常运作与项目的比较

4. 现象分析：制约项目成功的因素

5. 中西式项目管理的区别

案例分析：任正非选择创业项目的“三只眼睛”

第二讲：华为项目管理

1. 重要原理：什么是项目管理

2. 核心原理：项目管理的五个过程组

3. 真知灼见：项目管理的十大知识领域

案例分析：任正非：华为将试点以项目为中心的管理

4. 项目组合、项目集管理与项目的关系

5. 组织战略、运营管理与项目管理的关系

案例分析：华为基于项目管理的三大核心流程

第三讲：项目综合管理

1. 实用方法：制定项目章程

案例分析：华为校园招聘项目章程模板样例

2. 工作方法：制订项目管理计划

3. 方针指导：指导与管理项目工作

4. 技能实操：监控项目工作

5. 管理技巧：实施整体变更控制

6. 方法实操：结束项目或阶段

工具模板：华为项目组成员表

工具模板：华为项目会议纪要

第四讲：项目需求管理

1. 主题讲授：项目需求概述

2. 主题明辨：需求分析定义

3. 实用方法：需求收集的方法

4. 技能实操：需求开发分析三步法

工具模板：华为项目需求跟踪文件的模板

案例分析：华为怎样构建完整的分层需求描述方法

第五讲：项目范围管理

1. 总结提炼：项目范围管理基本概念

2. 对比分析：项目范围与产品范围

3. 核心要领：项目范围管理过程

4. 价值探询：项目范围管理作用

5. 工具解读：项目范围说明书

工具模板：华为项目范围说明书

案例分析：华为客户需求调研项目范围说明书模板样例

6. 引经据典：项目分解认知

7. 方法实操：创建工作分解结构WBS步骤

8. 不传心法：WBS的用途与表现形式

工具模板：华为项目执行WBS表

案例分析：华为客户需求调研WBS树形图数位编码法模板样例

第六讲：项目进度管理

1. 主题讲授：项目进度概述

2. 核心要领：项目活动定义

3. 实用方法：项目活动排序

4. 方法实操：项目活动时间估算

5. 工作方法：项目进度计划

6. 管理技巧：项目进度控制

管理工具：网络计划技术

工具模板：华为项目进度计划表

工具模板：华为项目状态报告

案例分析：华为怎样在大型项目流程设计中平衡和优化资源

第七讲：项目成本管理

1. 主题讲授：项目成本管理概述

2. 总结提炼：项目成本管理过程

3. 实用方法：项目资源计划

案例分析：某项目资源计划书撰写

4. 方法实操：项目成本估算

5. 工作方法：项目成本预算

6. 管理技巧：项目成本控制

案例分析：某建设工程项目费用结构分解表示例

实例举证：华为某研发项目成本预算“切段分配法”

实例举证：华为某研发项目成本预算“切块分配法”

第八讲：项目质量管理

1. 主题讲授：质量的概念

2. 核心要领：项目的质量

3. 实用方法：质量计划

4. 技能实操：质量保证

5. 管理绝招：质量控制

工具模板：华为项目变更管理表

实例举证：借助因果图、帕累托图提高服务质量

案例分析：华为怎样建立项目、产品、服务“质量保证体系”

第九讲：项目团队管理

1. 核心要领：项目团队的定义及特征

2. 方针指导：项目团队的发展阶段

3. 对比学习：团队精神与团队绩效的关系

4. 核心要领：团队精神的内涵

5. 原因分析：影响团队绩效的因素

6. 实用方法：建设项目团队

案例研讨：项目经理如何整合团队使成员良好合作

案例分析：任正非：坚持人力资本的增值大于财务资本的增值

第十讲：项目沟通管理

1. 方法实操：沟通的形式和技巧

2. 实用技巧：沟通的媒介

3. 技能实操：沟通方法

4. 管理技巧：沟通方式的选择

5. 方针指导：项目冲突管理

工具模板：华为项目沟通计划表

案例分析：华为公司面对冲突的解决原则与步骤

第十一讲：项目风险管理

1. 主题讲授：项目风险及管理

2. 实用技巧：项目风险的识别

3. 技能实操：项目风险分析与评价

4. 管理技巧：项目风险管理对策

互动研讨：如何有效规避项目管理中的风险

工具模板：华为项目风险管理表

工具模板：华为项目总结表

实例举证：华为重大创新项目消极风险应对系统对策图

实例举证：华为重大创新项目投资风险应对系统图

第十二讲：项目采购管理

1. 核心要领：采购管理的重要性

2. 技能实操：项目采购计划

3. 工作方法：项目招标准备

4. 管理技巧：项目招标及来源选择

5. 实用方法：项目合同管理

工具模板：固定总价合同模板

工具模板：固定总价加奖励费用合同模板

工具模板：成本加固定费用合同模板

工具模板：成本加奖励费用合同模板

工具模板：：成本加成本百分比合同模板

《华为项目管理法》课堂讲授主要案例研讨练习

《华为项目管理法》课堂讲授主要工具名录

《华为项目管理法》授课前后提供相关资料

授课老师

徐砚烽 项目管理实战专家，管理能力提升与领导效能发展专家

常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师

邀请授课

主讲课程：《极简项目管理》《5大过程组管理研发项目》《项目风险管理与常见问题分析》《面对面带你做项目管理》《一比一学习项目管理核心流程》 《卓越项目领导力——项目管理中的团队管理》《从技术精英到项目管理——项目经理修炼之路》《用沟通激活项目团队——研发人员高效沟通与冲突管理》《从技术到管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《管理者角色定位及认知》《化干戈为玉帛—冲突管理》《战略解码—战略规划与执行》

徐砚烽老师的课程大纲