徐砚烽《卓越领导力与高效执行力》

主讲：徐砚烽

课程背景：

21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。

执行力就是贯彻目标、不折不扣保质保量地完成任务的能力，是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力，就是投入最少的时间、精力、金钱，取得最好的成绩、最优的结果的能力。在工作中，高效执行力代表了一种马上行动、第一时间解决问题的激情，代表了一种服从命令、坚决执行的工作态度，代表了一种抗住压力、不畏艰难的做事风格，代表了一种不打折扣、执行到位的决心……现如今，执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上，提升执行力、打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要的途径。

课程收益：

1. 明确卓有成效领导者的标准、卓越领导力的获得路径与策略；

2. 系统掌握人才复制与培养的技术，掌握世界级职业精神的员工和优秀管理者的培养之道；

3. 提升领导者的影响力，从而带动下属更好地完成工作。

4. 认识执行力的含义，领会执行力不足的原因；

5. 掌握如何提升工作效率的方法；打造一套行之有效的执行力系统；

6. 激发学员与团队的潜能，全力以赴、不折不扣，打造高效执行团队。

课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精讲版1天）

授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。

课程大纲：

第一模块：卓越领导力

现场测试：你是一个好的领导者吗？

重温经典：约翰•麦斯威尔—领导力的“5个阶段”

一、领导权力

互动研讨：盘点手上的权力有哪些？

1. 总结提炼：“权”包含三方面含义

2. 核心原理：权力的本质：依赖关系

3. 归类分析：权力的构成：职位权力+个人权力

4. 核心原理：权力的解读：信任是基础

5. 归类分析：权力滥用的表现

视频研习：《亮剑》李云龙将200件军装带走的启示

二、领导魅力

1. 寻根探源：自身影响力来源

2. 真知灼见：南怀瑾：人生有三大错误不能犯

3. 归类分析：影响力的四大特点

4. 对比分析：权力与影响力对比

5. 答疑解惑：追随者最看重领导者身上的因素

6. 答疑解惑：这样的领导值得追随

7. 实用方法：树立权威，让下属对自己心悦诚服

方法实操：提升个人影响力的九种方法

三、领导情商

1. 观点认知：情商的概念与基本内涵？

2. 对照检查：如果中了五条，你就属于低情商

自我测试：别说你情商高，看看你做到了几条

互动练习：智商与情商高低的人生不同

情景模拟：你能听懂这些职场暗语吗

3. 实用技巧：六个方面提高情商

四、领导方式

现场测试：管人就弄懂这4道题

1. 归类分析：领导方式的多样性

2. 现象分析：下属的发展的阶段性

互动研讨：如何提高员工的工作信心？

3. 归类分析：领导风格分析

4. 技能实操：领导方式运用

五、教练培养

案例研讨：部门负责人王先生的做法

互动研讨：工作中的教练场合和行为有哪些？

1. 实用方法：有效辅导六步骤

互动研讨：如何给员工提供成长的机会？

2. 实用技巧：做好员工职业生涯规划

互动研讨：作为管理教练，我能为下属做些什么？

六、授权艺术

现场测试：领导人授权能力测试题

案例分析：一个有缺口的圆的启示

1. 观点认知：以授权激发团队成员责任感

2. 实用方法：把权力授给合适的人

3. 对比分析：授权与命令的区别

4. 实用技巧：授权的五个步骤

5. 归类分析：团队授权的四大误区

工具方法：四小时复命制

第二模块：高效执行力

一、执行价值

视频研习：电影《建国大业》限东野七日内入关的启示

1. 核心要领：执行力的定义与特征

2. 核心理念：是什么决定企业的未来？战略还是执行？

案例分析：这样的工作是有价值的吗？为什么？

互动研讨：执行力的误区有哪些？

3. 问题解剖：高、中、基层管理者执行力差的十大原因

答疑解惑：员工欠缺执行力的六个原因

二、执行能力

1. 核心要领：组织执行力的公式

互动研讨：是什么限制了你的能力？

2. 有效方法：提高能力六层次

工具表单：企业各阶层技能需求表

3. 总结提炼：个人执行力背后的原理探究

视频研习：电视剧《亮剑》全体上刺刀，进攻

三、执行素质

1. 实用方法：如何提升员工的工作信心

2. 方法实操：如何让下属在工作中做承诺？

视频研习：电视剧《欢乐颂》关睢儿被上级误解批评的启示

3. 方法实操：心态管理评估法

4. 实用方法：培养服从意识

四、工作分析

1. 实用方法：工作任务分析三种方法

方法实操：科学设定岗位工作量

案例分析：由小和尚撞钟而想到的

2. 观点认知：标准作业管理的内涵

3. 实用方法：标准化管理4个步骤

答疑解惑：员工瞎忙的主要原因及破解之法

五、执行追踪

1. 重要法则：工作追踪的意义

2. 归类分析：工作追踪的五个原则

3. 实用方法：工作追踪的步骤与方法

现象解析：工作追踪中的问题

方法实操：克服追踪抗拒

4. 方针指导：管理：理解人性，理顺事情

六、有效方法

1. 不传心法：执行力定理基本内涵

2. 工作方法：“6S”大脚印

3. 工作方法：5W2H分析法

4. 实用技巧：不依赖于人的执行力管控模型

5. 实用方法：执行的机制——5R业务模式

6. 管理绝招：高效执行的“三讲四化”

《卓越领导力与高效执行力》课堂讲授主要案例研讨练习

《卓越领导力与高效执行力》课堂讲授主要工具名录

《卓越领导力与高效执行力》授课前后提供相关资料

授课老师

徐砚烽 项目管理实战专家，管理能力提升与领导效能发展专家

常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师

邀请授课

主讲课程：《极简项目管理》《5大过程组管理研发项目》《项目风险管理与常见问题分析》《面对面带你做项目管理》《一比一学习项目管理核心流程》 《卓越项目领导力——项目管理中的团队管理》《从技术精英到项目管理——项目经理修炼之路》《用沟通激活项目团队——研发人员高效沟通与冲突管理》《从技术到管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《管理者角色定位及认知》《化干戈为玉帛—冲突管理》《战略解码—战略规划与执行》

徐砚烽老师的课程大纲