方莹《现代工程项目管理》
课程简介¨现代工程项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高；¨传统的工程项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等难以有效控制；¨项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅，数据共享程度很差；¨项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累和共享；¨从项目信息中很难提取出有价值的信息，很难对以
工程项目
肖维《建设工程项目成本全过程精细化管理》
课程目标：课程结束后，学员将能够： 全面了解组织项目管理实践应用 认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾 掌握项目全面预算和控制工具与方法 学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评 学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法 明确项目成本控制及结算管理中的关键 学习公司层面进行成本管理的基本意义 认知如何在流程管理中体现成本管理的水平 学习和掌握项目前期的
胡定成《工程项目管理实务课程大纲》
课程大纲开场与破冰 Opening and ice-breaking一、项目和项目管理概论Project and project management1.1 项目与项目管理的概念The concept of project and project management1.2 项目管理的历史与发展趋势The history and development trends o
肖维《EPC工程项目管理》
课程目标：课程结束后，学员将能够： 充分了解总承包项目的开发和执行全过程 能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目 掌握项目开发过程中的主要风险点 掌握项目执行过程中的主要风险点 掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施 项目实施成功的先决条件 核心项目经理基本能力和素质培养 专业人员的道德素质维护 了解项目融资情况与项目实施过程的关系 认识项目实施策划的过程的
敖建强《工程项目管理P6 项目管理软件应用培训》
课程时间：3天适合对象：业主项目部、项目管理部、项目经理、管理团队、从事大型工程和EPC总包项目、海外项目的业主、监理和总包商、建设分包单位、设计院、IT规划及支持部门,准备使用P3软件进行项目管理的企业上机项目练习模拟案例，结合管理知识和操作实战，将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合，全程学习和练习从项目建立、计划编制、团队组建、工作分配、项目执行和监控的全过程，提高项目经理和管理层
胡定成《工程项目管理核心理念与谈判精要》
课程大纲破冰与开场 一、工程项目管理的核心理念 1.1 工程项目管理基本框架 1.1.1 工程项目管理的“六大阶段” 1.1.2 工程项目管理的“五大目标控制” 1.1.3 工程项目管理的“四大管理技能” 1.2
肖维《国内工程项目采购与分包管理》
课程目标：课程结束后，学员将能够掌握： 国内工程项目采购管理的主要内容 国内工程项目采购工作主要流程 采购工作与相关专业的协调内容 采购工作中的五大过程组介绍和制定过程 EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合 采购过程中的风险管理与实际操作 采购工作的上下游建设 采购工作的信息化处理 采购工作与索赔 分包短名单的确定 分包单位的管理与操作 分包合同签署与实施 项目
