课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解总承包项目的开发和执行全过程
能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目
掌握项目开发过程中的主要风险点
掌握项目执行过程中的主要风险点
掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施
项目实施成功的先决条件
核心项目经理基本能力和素质培养
专业人员的道德素质维护
了解项目融资情况与项目实施过程的关系
认识项目实施策划的过程的要点
理解国内外工程总承包比较
应用国内工程总承包管理过程中的细节管理
通过案例学习，掌握上述内容
课程大纲：
第一章：总承包情况介绍与特点分析
国内工程总承包情况汇总
国内相关法规介绍
第二章：项目开发工作
EPC项目开发流程
EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图
项目报批与报建特点
各类具体证书办理过程与特点
第三章：项目前期策划与实施
人员组织架构
实施策划方案
第四章：项目执行工作
项目设计管理
l 设计的一般流程管理
l 设计过程中的风险管理
l 设计合同的样本介绍
l 一般风险点和处理方式
项目采购管理
l 国内采购流程介绍
l 采购控制关键节点
l 分包管理细则
l 一般风险点和处理方式
项目施工管理
l 施工单位评判标准
l 施工组织设计的构成与实施
l 实施过程中的索赔管理
l 一般风险点和处理方式
项目质量管理
l 质量管理流程
l 质量与成本管理的关系
项目成本管理
l 成本控制的九种方式与手段
l 成本控制的主要风险点和注意事项
项目进度管理
l 项目进度计划的制定与调整
l 项目进度过程中的风险因素分析与判断
项目HSE管理
l 安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法
l 项目的一般营地管理与心理分析判断
第五章：项目商务合同管理
商务合同的主要结构分析
商务合同的主要风险分析
主要风险处理手段
第六章：项目开发与实施成功的关键因素
公司及战略因素
战术及制度因素
人员素质因素
第七章：项目经理的人力资源培养
项目经理的基本素质模型
项目经理的忠诚度培养
项目团队的管理技巧
项目经理的心理素质培养
技术经理成长过程
第八章：总承包项目管理其他工作
EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程
总承包管理目标确定
项目管理组织架构
总承包管理方法与内容
项目实施策划流程
第九章：总结和结束
授课老师
肖维 清华首席讲师，18年海外经验，横跨多领域实战专家。
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
