课程目标：
课程结束后，学员将能够掌握：
国内工程项目采购管理的主要内容
国内工程项目采购工作主要流程
采购工作与相关专业的协调内容
采购工作中的五大过程组介绍和制定过程
EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合
采购过程中的风险管理与实际操作
采购工作的上下游建设
采购工作的信息化处理
采购工作与索赔
分包短名单的确定
分包单位的管理与操作
分包合同签署与实施
项目执行过程中的分包单位沟通
课程大纲：
第一章：采购工作的内容
工程项目采购工作的一般性规定
工程项目采购分类
采购工作包含的具体内容
组织架构与部门工作内容确定
部门工作内容安排与实施
l 学员讨论实际工作中的情况
第二章：采购工作的启动、计划、实施、监控、总结
项目采购工作启动
项目采购工作计划
l WBS和OBS
l 里程碑节点的安排
l 与公司采购管理体系的配套
具体采购工作实施
l 组织或管理架构
l 业务架构
采购工作过程中的动态监控
采购工作实施问题分析与解决
第三章：EPC项目下，采购工作与各个专业的配合
工程项目中采购与设计的关系
工程项目中采购与施工的关系
工程项目中采购与试运行的关系
如何控制关键节点与风险管控
l 学员讨论上述计划如何实施
第四章：投资项目下的采购工作
投资项目项下的，采购在融资架构中的作用
采购工作在合同中的位置和相关利益方的关系
l 学员讨论投资项目的采购工作
第五章：采购工作的上下游建设
采购工作的上游建设，包括合同管理、资金管理等
采购工作的具体分类，采购平台建设
采购工作的逐级授权（金额、时间）
第六章：采购工作的信息化处理
采购信息平台建设步骤
采购与项目管理和决算的关系
信息平台与其他平台的对接
采购信息收集和处理
第七章：采购工作与索赔
采购工作与工程索赔的关系
在FIDIC合同条件下，讨论索赔的原因或理由
采购工作中，可能索赔的条件分析
第八章：项目分包单位管理
项目分包单位短名单制度
合适的项目分包单位选择
项目分包合同签署
项目分包执行中管理
第九章：项目分包单位的沟通管理
沟通管理体系建立
沟通过程中的利益管理与实操
第十章：课堂总结
授课老师
肖维 北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
