课程目标：
课程结束后，学员将能够：
全面了解组织项目管理实践应用
认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾
掌握项目全面预算和控制工具与方法
学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评
学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法
明确项目成本控制及结算管理中的关键
学习公司层面进行成本管理的基本意义
认知如何在流程管理中体现成本管理的水平
学习和掌握项目前期的成本管理策划
认识和学习项目实施过程中设计方面的成本管理
认识和学习项目实施过程中的采购成本管理
应用项目在实施过程中的施工成本管理
了解互联网数据影响下的成本管理
掌握成本管理的精细化精髓要求
掌握和认识项目成本管理的管理价值
掌握一般成本管理的后续影响实施
应用项目沟通过程中的成本管理
处理项目管理过程中的风险管理
掌握成本管理的组织架构与决策影响
通过案例介绍，充分了解成本管理的内涵与外延
教学方法：
传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。
培训对象：有一线成本管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。
至少对此类工作感兴趣的人员。
课堂安排：采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统梅花式课桌摆放。
教学时间：基本教学时间安排一天左右，如果有其他供公司特殊需求，可以将课程拓展至2天。每天6小时教学时间。
课程大纲：
第一章：项目管理概述
项目基本管理要求
项目成本管理管理
项目成本管理与进度和质量管理的关系与不同
第二章：项目成本控制体系建立与实施
项目成本控制体系要求
EVM项目成本控制体系
EVA法的项目成本控制体系
案例分析，使用上述方法后的变化
项目成本控制体系的实施案例
第三章：项目全面预算管理
项目全面预算管理实施案例
项目启动时的思考点
增加收益的具体方式
项目全面预算在规划阶段的关注点
项目全面预算的操作工作重点
项目全面预算的操作各种细节与收尾
第四章：公司层面全面预算管理体系
公司配套制度与体系建设
全面预算管理与项目群管理的联系
全面预算管理在公司决策中的应用
第五章：项目前期成本策划与管理（项目开发阶段）
项目前期成本策划管理核心
项目成本的前期预测
一般项目的成本分析与判断
项目的目标成本
项目的边界成本与控制
第六章：项目设计阶段的成本管理与风控
开发阶段的各个成本因素分析
设计分阶段的成本力影响因素分析
上述影响因素分析与决策
设计各个阶段的成本影响
限额设计与优化设计的成本管理特性
第七章：项目采购阶段的成本管理与风控
采购战略与成本分析预测
采购平台与成本分析特点
采购流程与成本的分析限制
采购与其他项目管理阶段的成本影响力分析
第八章：项目施工阶段的成本管理与风控
项目施工阶段的成本影响因素分析
动态因素的比重分析与决策
核心成本因素分析
现场布置与成本的动态管理
第九章：互联网新技术影响下的成本管理
互联网影响下的成本管理
一般管理控制应用
大数据时代的成本管理分析
核心数据在成本管理过程中的应用
第十章：自由讨论与交流
学员提问
互动讨论
结束
授课老师
肖维 北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
