课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解安全风险管理和事故隐患的排查实施执行全过程
能够在公司业务操作中建立安全风险管理体系
掌握安全风险管理体系的核心内容
掌握事故隐患排查的核心内容
组建和完善项目风险管理
能够在实施过程中做到安全风险分级管控
了解和掌握项目执行过程中的隐患风险点
了解和掌握项目执行过程中的隐患风险排除
掌握项目安全风险自辨自控
了解和掌握项目质量、进度、成本管理与风险管理的基本关系
掌握项目的隐患排除治理体系的应用
掌握在操作过程中的可能风险和处理手段
课程大纲：
第一章：案例分析与研究（重点案例介绍）
事故概况（全面性剖析）
事故经过（工艺流程介绍）
事故直接原因（直接原因和间接原因分析）
教训与启示（与管理实际相结合）
第二章：双重预防机制概述及基本概念
双重预防机制概述
l 机制基本建立流程和管理要求
l 操作风险点和控制因素
风险管理目的意义
l 风险管理的理念
l 基本划分
风险管理相关概念
l 概念重点和理解
操作应用主要风险点
第三章：安全生产事故隐患分类
Ø 基础管理类隐患
l 安全生产事故隐患分类
l 详情介绍
Ø 现场管理类隐患
l 隐患排查治理内容-----基础管理类
l 隐患排查治理内容-----现场管理类
l 一般操作流程
l 标准表格
Ø 隐患排查治理体系的构成
l 事故源于隐患。
l 方法是先排查，后手段。
l 排查治理隐患是安全工作最有效途径。
第四章：事故隐患排查与整改
事故隐患排查方法与实例
事故隐患排查范围
l 计划与范围工作
l 不安全行为分析
l 原因及深层次因素分析
l 办公室内风险因素分析
治理事故隐患的基本方法
l 人的不安全性分析
l 火灾案例分析与讨论
事故隐患管理机制的建立
l 隐患等级分类操作
l 工作和实操流程
l 流程八大步骤详解
l 隐患基本治理方法
l 主要排查手段和途径
l 观念与习惯对比
第五章：公司管理拓展
项目体系建设与配套
各项文件准备与应用
第六章：总结和结束
学生提问
答疑与交流
结束
企业提到：内容增加有关危险源，隐患和风险等重要概念的区分
授课老师
肖维 北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
