战略管理

陈建伟《宏观经济分析与企业战略管理》

【课程背景】企业战略管理为什么要密切关注宏观经济走势?近年来,宏观经济下行趋势明显。2022年经济增长率创近年新低。2023年全国两会政府确定经济增长率目标为5%左右,低于2022年预定目标,也是近年来最低的增长目标。这是否预示着未来宏观经济增速进一步下行?宏观经济增速下行叠加人口结构老龄化,对企业战略管理会造成怎样的影响?宏观经济走势起伏不定,引起企业市场需求波动和增加经营不确定性。政府为了稳定

王静《如何用业务领先模型(BLM)来打通从战略到执行的任督二脉》

王静《如何用业务领先模型(BLM)来打通从战略到执行的任督二脉》 课程背景: 随着5G、人工智能、物联网、区块链等数字化技术的发展以及复杂的宏观国际经济环境和新常态的国内经济环境,造就了一个变幻莫测的VUCA(volatility易变性,uncertainty不确定性,complexity复杂性,ambiguity模糊性的缩写)时代。在VUCA时代背景下,企业必须思考如何确定符

朱宏任

朱宏任现任中国企业联合会党委书记、常务副会长兼理事长、中国企业家协会常务副会长。

姜荣国

姜荣国老师简介领导力资深实战专家中国人民大学管理学博士四川大学商学院兼职教授北京思创汇智科技咨询有限责任公司董事长中国管理科学研究院学术委员会特约研究员中国绿色农业服务联盟副主席中国质量评价协会评审专家北京企业评价协会评审专家中英双语授课的资深讲师【曾经任职】北京化工大学管理系教研室主任中国石化管理干部学院培训部主任中国船舶管理干部学院经管系主任清华大学职业经理训练中心教学部主任清华大学职业经理训

史斌《战略管理—企业第二曲线战略升级转型与执行系统》

主讲:史斌课程背景:企业在制定战略以及战略的落地执行中,往往没有方法论指引,致使战略的制定企业第二曲线战略升级转型与执行有很大的盲目性,企业能否成功实现对客户的价值主张从而获得利润,从长远发展的角度完全没有把握。《战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统》这门课程,采用BLM业务领导力模型,分析了企业在该领域的实践,为企业从战略制定到战略执行端到端的战略思考、业务运作与管理方面,做了系统全

曾经《经济下行背景下的企业增长策略》

主讲:曾经老师【课程背景】当今中国经济,正处于从高速发展向高质量发展转型的重要关口,又同时面临全球通货膨胀、金融市场动荡、债务压力上升与世界经济复苏乏力,以及美国新施行的对华投资限制令和原材料溯源等“脱钩断链”政策等诸多问题,进一步增加了中国企业的经营压力与风险,从而推动企业经营的逻辑也在发生着新的变化。本课程从商业的本质出发,阐述了商业的核心要素变化趋势与企业经营面临的新挑战。并通过对经济

孙选中

孙选中老师简介中国政法大学商学院院长,教授,博士生导师中国政法大学学术委员会委员中国政法大学教学指导委员会副主任中国政法大学MBA教育中心主任国家教育部"法商型人才培养模式创新实验区"负责人中国政法大学法商管理研究中心主任兼任中国高等商科教育学会理事中国市场营销研究中心高级研究员中国拍卖协会法律咨询与理论研究委员会委员国家工商总局直销监管局专家顾问以及知名大中型企业的高级管理顾问研究领域市场营销管

汪俊宏《战略与商业模式重构》

课程大纲第一模块:重构需求边界——只要改变需求定义,让最强的竞争对手也自废武功第一步:突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假“客户需求”  转变思维:商务型酒店为什么能突破星级酒店的传统竞争而迅速崛起?无意识的把业界标准定义为客户需求,在既定标准和诉求上竞争只会杀敌一千自损八百,只有重新定义需求才能突破恶性竞争。第二步:重构需求方法①、选择不

王岑

王岑老师简介消费王加速器创始人,B资本董事长,前红杉资本中国基金合伙人和前天图资本合伙人,中国消费最佳投资人,参与投资的品牌有Colorkey 彩妆、五爷拌面、十分湘米粉、见福便利店、艾德维宣奢侈品营销(HK:09919)、溜溜梅、 甘源食品(SZ: 002991)、百果园、周黑鸭(HK:01458)、云米家电(NASDAQ:VIOT) 、美年健康(SZ: 002044)、曼卡龙珠宝(

康建鹏《企业战略管理》

康建鹏老师战略与领导力专家/原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问一、课程背景全球化环境下的企业面临越来越多的外部挑战和内部矛盾,纲举目张,万事战略为先, 企业高层管理人员要根据企业的使命和目标,分析企业经营的外部环境,确定存在的经营机会和威胁;评估自身的内部条件,认清企业经营的优势和劣势。在此基础上,企业要制定用以完成使命、达到目标的战略计划。在执行战略的过程中,企管人员还要以战略实