战略管理
史斌《战略管理—企业第二曲线战略升级转型与执行系统》
主讲:史斌课程背景:企业在制定战略以及战略的落地执行中,往往没有方法论指引,致使战略的制定企业第二曲线战略升级转型与执行有很大的盲目性,企业能否成功实现对客户的价值主张从而获得利润,从长远发展的角度完全没有把握。《战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统》这门课程,采用BLM业务领导力模型,分析了企业在该领域的实践,为企业从战略制定到战略执行端到端的战略思考、业务运作与管理方面,做了系统全
曾经《经济下行背景下的企业增长策略》
主讲:曾经老师【课程背景】当今中国经济,正处于从高速发展向高质量发展转型的重要关口,又同时面临全球通货膨胀、金融市场动荡、债务压力上升与世界经济复苏乏力,以及美国新施行的对华投资限制令和原材料溯源等“脱钩断链”政策等诸多问题,进一步增加了中国企业的经营压力与风险,从而推动企业经营的逻辑也在发生着新的变化。本课程从商业的本质出发,阐述了商业的核心要素变化趋势与企业经营面临的新挑战。并通过对经济

