战略管理

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刘洪兵《把战略落实到底-战略解码与战略执行》

把战略落实到底-战略解码与战略执行主讲老师：刘洪兵【课程背景】人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上，在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下，真正的问题不是战略不好，而是执行不力。——《财富》杂志的封面故事根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果表明：战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素！其中，最大的因素是用人失败—

战略管理 2024年05月31日 0 点赞 221 浏览

刘洪兵老师《如何从“十亿”到“百亿”？—“专精特新”企业战略创新之路》

刘洪兵老师《如何从“十亿”到“百亿”？—“专精特新”企业战略创新之路》【课程背景】高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务。没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国。必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持高水平对外开放，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。——二十大报告：《高举中国特色

战略管理 2024年05月31日 0 点赞 270 浏览

张伟老师《从战略到执行-华为提升组织执行力之道》

张老师原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家课程背景：摩根大通CEO/Jamie Dimon说：“我宁要个执行位的普通战略，也不要个执行糟糕的宏伟战路。”战略是否能得以有效执行是决定企业是否可以持续生存发展的关键，执行是企业的生命线，随着一个公司业务的快速发展和织的不断壮大，公司战略如何在组织的持续变革中有效穿透各层组织，如何面向客户在流程中打通，让“大象也能跳起舞来”，“以客户为中心”

人力资源 2024年05月31日 0 点赞 296 浏览

潘诚老师《集团管控与大公司战略》

课程收益解决以下集团管控难点问题：“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？如何提高集团总部能力？集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管

战略管理 2024年06月03日 0 点赞 302 浏览

潘诚老师《基于核心能力的战略管理》

【课程大纲】潘诚老师《基于核心能力的战略管理》一、战略价值：我们未来靠什么赚钱1现实之困：中国企业十个为什么2成长瓶颈：传统模式的增长极限3变化年代：战略是不是刻舟求剑4竞争变局：从游击战走向阵地战二、战略分析：能做比想做敢做重要1回到本原：企业核心问题与关键要素2重新定义：资源的种类和能力的评价3正本清源：理解战略核心的五大要素4整体思考：从战略规划走向战略管理5战略思维：后危机环境下的四大转变

战略管理 2024年06月03日 0 点赞 370 浏览

刘平安

刘平安北京金长川资本管理有限公司董事长兼总裁北京金长川资本管理有限公司创始人中国社会科学院经济学博士曾在中国平安保险公司企划部从事企业战略规划，接受过全球最大的管理咨询机构麦肯锡的培训和教育。曾在大鹏证券从事投资银行业务，联想控股投资管理部从事融资业务。曾任一家新能源企业和一家创新型纸业企业总裁，具有丰富的企业管理经验。刘平安近年主要从事私募股权资本市场实践，具有丰富的投资运作经验。刘平安现为北京

金融资本 2024年06月03日 0 点赞 564 浏览

李江涛老师《新商业时代提升产业链企业竞争力的八大洞察》

李江涛教授《新商业时代提升产业链企业竞争力的八大洞察》课程背景当今时代背景下，企业面临的国际、国内环境发生重大变化，政策不断调整，行业上下游之间既有合作又有竞争。企业在发展过程中，基于业务模式经营状况和顾客关系，如何构建一套成功的商业体系，通过成功的商业体系和独具视角的产业洞察推动企业发展。因此，我们提出产业链企业提高竞争力的八大洞察课程。培训对象：董事长、总经理、产业链上下游企业负责人等；课程时

战略管理 2024年06月05日 0 点赞 344 浏览

董权老师《从华为的角度看企业战略的制定和领导力系统的构建》

从华为的角度看企业战略的制定和领导力系统的构建主讲老师：董权课程提纲一、 企业战略概要1、什么是战略?(5P模型)2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略?4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、 从华为角度看——七个战略问题1、谁是你的主要顾客?2、公司的核心价值观把谁放在首位?3、追踪哪些关键业绩指标?&nbsp

战略管理 2024年06月06日 0 点赞 305 浏览

董权老师《企业战略管理》

【课程大纲】一个好的企业战略规划表现在二个方面，一是低成本，二是差异化，这是企业活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程中老师会带领我们一起层层剖析企业所面临的问题，通过案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为企业确定正确的发展方向，塑造基业常青的企业。一、企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、为什么要有“战略”3、企业战略管理流程二、七个战略问题1、谁是你的主要顾

战略管理 2024年06月06日 0 点赞 266 浏览

郭春林

郭春林著名思想家、战略家、商业导师著名哲学智慧思辨者新豫商领袖学院首席哲学家学术委员会主任北大后E学员最喜爱的导师北京大学领导力研究中心副主任战略及人力资源专家中原书院院长，中国管理科学院智库专家、教授兼任西安欧亚学院经济系主任，北京大学企业家思想研究中心原副主任，多家企业顾问。常驻地：西安郭春林教授学贯中西，精通学科近二十余门，并将众学问融会贯通，形成了自己的思想体系，对人生及商业提出了一套有系

北京大学 2024年06月06日 0 点赞 8612 浏览