战略管理

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吴越舟《企业顶层设计：战略、商模与组织》

吴越舟《企业顶层设计：战略、商模与组织》课程背景：后疫情加速了产业互联网时代的来临，企业急需整体的顶层设计思考与布局！产业互联网时代的企业顶层设计包括了三大支点：战略体系、商业模式与组织体系；顶层设计的三大支点围绕着一个中心展开，这个中心就是企业的核心决策与管理团队；企业战略包括了企业战略意图、战略规划与战略解码，关键是班子是否具有战略定力？商业模式包括了外部市场变化、经营模式与营销策

战略管理 2024年07月23日 0 点赞 341 浏览

徐剑

徐剑老师---著名实战管理专家培训师 著名管理专家、资深培训师，被誉为“职业化权威专家，绩效管理权威专家”，清华大学、北京大学、卫健委以及其他十多所著名高校企业家班 总裁班 ; EMBA ; EDP ; DBA; MBA特聘教授与客座教授，四十余家著名与知名企业常年管理顾问、独立董事！ 徐剑老师，已经为国内逾2560多家

战略管理 2024年07月23日 0 点赞 604 浏览

刘百功

刘百功（Blaze Liu）老师简介普智私董学院院长德荣投资集团 创始人、董事长国际组织学习协会（ISOL） 中国区首席培训师美国ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之剑》 认证导师中国“复杂商业问题解决能力”训练专家 畅销书《掘金TTT----拿培训成果说话》作者

战略管理 2024年07月23日 0 点赞 741 浏览

刘冀生

刘冀生老师简介现为清华大学经济管理学院教授，博士生导师，北京成伟企业管理顾问公司董事长，深圳成伟企业管理咨询公司董事长。毕业后主要从事教学及科研工作，曾在英国、加拿大、日本、新加坡、香港等地的著名大学访问研究及讲学。主要研究方向是：企业战略管理、跨国公司战略管理、企业知识管理及企业咨询。已培养出130多名硕士研究生，刘冀生教授和他的咨询公司及学生曾为我国40多家大中小型企业制定战略，取得了很好的效

清华大学 2024年07月26日 0 点赞 594 浏览

陈国青

陈国青老师简介清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授、博士生导师，学术委员会主任。EMC讲席教授 (EMC Chair Professor)。1982年于中国人民大学信息系获学士学位。1985年教育部选派赴欧洲留学，分别于1988和1992年获得比利时鲁汶大学硕士、博士学位。现为清华大学经济管理学院教授、博士生导师，常务副院长，学术委员会主任。1999年度国家杰出青年科学基金获得者。教育部管理科

清华大学 2024年07月26日 0 点赞 620 浏览

林正大

林正大老师简介香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，著名国际战略管理和人力资源专家，林正大管理研究中心创办人，北京圣吉企管顾问公司总经理，Smart Leader Group 首席顾问，亚太地区企业家协会高级顾问，《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家，《中国经营报》企业战略与管理版专栏作者，北大、清华EMBA总裁班客座教授，曾为世界500强中的50 多家企业进行过咨询与培训

战略管理 2024年07月26日 0 点赞 543 浏览

周培玉

周培玉老师简介清华大学特聘教授，我国商务策划学科带头人，著名战略管理和企业创新专家。现任CBSA全国商务策划师培训总部(北京四维天成商务策划咨询中心)主任，清华大学特聘教授，多所大学兼职教授，中国企业联合会专家委员涉猎并精研中国传统文化二十余年，孜孜不倦探索中国哲学思想与西方管理科学的融合，传播中国式解决方案。尤其是善于用兵家、道家的思想智慧将复杂的管理问题简单化。足迹遍布国内名校、名企和政府部门

国学智慧 2024年07月26日 0 点赞 644 浏览

王静《如何用业务领先模型（BLM）来打通从战略到执行的任督二脉》

王静《如何用业务领先模型（BLM）来打通从战略到执行的任督二脉》 课程背景： 随着5G、人工智能、物联网、区块链等数字化技术的发展以及复杂的宏观国际经济环境和新常态的国内经济环境，造就了一个变幻莫测的VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代。在VUCA时代背景下，企业必须思考如何确定符

战略管理 2024年07月29日 0 点赞 230 浏览

窦文章

窦文章博士简介博士生导师，北京大学理学博士，北京大学应用经济学博士后，美国斯坦福大学访问学者。北京大学软件与微电子学院管理技术系常务副系主任，兼任北京大学战略研究所副所长，中国项目管理协会（PMRC）常务理事，北京市项目管理协会常务理事，中国旅游休闲协会专家委员，以及多个政府、企业发展顾问。社会任职北京大学软件与微电子学院教授，管理技术系副主任，北京大学战略研究所常务副所长，美国斯坦福

北京大学 2024年07月29日 0 点赞 705 浏览

罗华刚《机制：构建7+3机制打造强大机制力实现企业可持续增长》

【授课时长】2天（9：00-12：00---14：00-17：00）【受众群体】董事长、总裁、副总裁、总经理、战略VP、HRVP、财经VP、审计合规VP、流程与IT部负责人、全体HR。【课程背景】无论企业处于快速成长中，陷入停滞不前；无论是创始人继续第二次、第三次创业，还是交接给下一代，抑或是交班给职业经理人，构建7+3机制是所有企业走向可持续增长、企业长青、人治走向法治制度治的最佳选择

人力资源 2024年07月29日 0 点赞 312 浏览