战略管理

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涵越《战略校准与协同攻坚：双引擎驱动战略落地实战工作坊》

用五看瞄准靶心，六盒打通执行链主讲：涵越老师【工作坊背景】当企业跨越成长期进入成熟阶段，业务增速放缓与市场格局固化成为新常态。此时，两类致命断层开始显现： 1、战略校准断层：成熟期企业往往陷入「成功路径依赖」，沿用扩张期策略应对存量市场争夺： 持续将资源投入边际效益递减的传统业务 对新增长机会反应迟缓：，错失业务转型关键窗口，造成资源严重错配与机会成本持续堆积；2、协同执行断层：随着组

管理运营 2025年10月07日 0 点赞 369 浏览

张峰《AI重构企业战略—升级战略认知、落地战略应用》

DeepSeek助力战略组织文化营销变革主讲：张峰老师【课程背景】当前，全球正经历以AI为核心的第四次工业革命。据中国信通院数据显示，2024年中国AI核心产业规模突破1.2万亿元，企业数字化转型渗透率超65%。中国人工智能发展已进入“政策驱动+技术突破+产业共振”的黄金期，国家顶层设计持续加码，为企业战略重构提供了历史性机遇。《新一代人工智能发展规划》明确提出：2025年部分AI技术达到世

人工智能数字化 2025年10月13日 0 点赞 374 浏览

董俊豪

董俊豪老师——AI赋能与应用陪跑专家现任：一念星球（专注企业AI落地应用）CEO曾任：Meta（原Facebook世界500强）高级软件工程师曾任：全球最大法律行业SaaS服务商Intapp（行业领先软件解决方案提供商）架构师用友集团YonSuite AI应用顾问康奈尔大学计算机硕士（常青藤联盟校）混沌学园AI教练累计AI赋能服务130余家企业和院校擅长领域：企业AI战略规划与落地专家，深谙AI技

企业战略 2025年09月23日 0 点赞 377 浏览

余星冰《从战略解码到目标设定》

腰部领导者的战略领导力主讲：余星冰老师【课程背景】数智时代背景下，战略制定已经越来越从长期计划的确定性走向迎接短平快的试错迭代。如何跨越战略与执行之间的鸿沟、形成战略生成到落地突围的闭环，成为当下制定战略的全新挑战。机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式。腰部领导者如何从理解战略，到拆解策略，并且追踪战略执行，成为战略落地的最有力保障

战略管理 2025年09月24日 0 点赞 378 浏览

钱科宇《稳健创新与可持续发展》

【学习背景】科技快速发展，行业边界不断被打破；社会主力消费群体年轻化；国际政治经济格局出现重大变化；国家鼓励产业发展的政策日新月异……。创新式发展势在必行！企业在原有主营业务发展一定阶段后，决定开发的新业务领域。然而，企业发展第二曲线时却常常陷入泥潭，导致巨大的损失！因为，局部创新必败无疑！创新，必须打造一个新系统。企业如人体：战略为脑，文化为心，组织和人才为躯干，计划执行为手足。协调有序发展，才

战略管理 2025年06月18日 0 点赞 381 浏览

李江涛《如何高质量的做好企业战略解码，推动战略落地》

课程背景 如何高质量的推动企业战略解码，实现战略落地。战略对企业是至关重要的，它确定的是企业未来的方向，落实的是战略任务，实现的是战略结果，是公司发展的顶层问题。 从战略角度讲，战略是要解决两个问题，一个是战略的制定，一个是战略的实施。战略制定是对机会的把握，对资源的一种评价方式，是高层董事会做的事。战略的解码实际就是战略的实施，战略实

战略管理 2025年10月07日 0 点赞 391 浏览

董俊豪《企业AI战略落地营》

专为企业决策层定制，从洞察到执行的全链路赋能2天打造企业级AI能力体系，抢占行业先机主讲：董俊豪老师【课程背景】在当前数字化转型的浪潮中，以DeepSeek为代表的AI大模型正以前所未有的速度重塑商业格局。然而，许多企业在AI战略的制定与落地过程中面临诸多挑战：1. 缺乏清晰的AI商业机会洞察：企业难以识别AI技术在其行业中的具体应用场景，错失市场先机。2. 技术与业务场景

战略管理 2025年09月23日 0 点赞 393 浏览

徐凌云

徐凌云老师战略与经营管理专家市场营销实战专家商务谈判实战专家企业沙盘模拟架构师腾讯、华润、中兴特聘顾问教育背景：香港理工大学MBA，华中科技大学硕士【讲师介绍】徐老师是战略经营管理领域和营销管理的专家，曾在华为技术、中兴通讯等公司任职，先后担任销售管理总监、战略总监、副总经理、副总裁等职务。徐老师具有出色的经营管理能力和营销能力，其领导的销售团队曾连续4年销售额复合年增长率200%，人均销售额过亿

企业战略 2025年10月22日 0 点赞 398 浏览

初笑钢

初笑钢老师简介北京大学国际政治专业，法学学士加拿大多伦多大学(UofT),罗德曼（Rotman）商学院MBAICF CPCP教练，高管教练，跨文化领导力专家

运营管理 2025年10月22日 0 点赞 401 浏览

彭于寿《战略管理与经营执行力沙盘模拟演练课程》

【课程介绍】主讲老师：彭于寿培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人（原则上不超过42人）授课时间：2天（14小时）引言：决策是管理的实质。战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。战略雷同，而执行力不同，则结果不同。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和

战略管理 2025年06月19日 0 点赞 408 浏览