战略管理

崔庆法《专精特新——中小企业创新发展的寡头与顶流之路》

【课程背景】经济动荡,需求低迷,增速放缓,很可能将是未来一段时间内的常态;在这样的背景下,中小企业的生存空间将可能被进一步压缩。高速经济增长时期,“低小散”和“散乱差”的中小企业,往往可能还有一些“捡漏”式的生存发展机会;然而这种机会,将来势必越来越少;依靠这种方式生存的中小企业,不得不面临发展的难题,未来生存空间在哪?当我们的经济以粗放式的规模性增长为主逐步切换到精细化的高质量增长时,为中

王吉鹏《十五五规划下战略引导工作坊课程》

一、课程背景:在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何制定并执行有效的战略,确保企业在竞争中脱颖而出,成为每个企业领导者必须面对的核心问题。然而,许多企业在战略制定和落地过程中常常遇到以下问题:●战略理解不清:对“战略”概念模糊,缺乏清晰的战略思维框架。●规划不系统:战略规划缺乏系统性和可操作性,难以落地执行。●执行不到位:战略分解不清晰,各部门协同困难,导致战略执行效果不

朱立《战略人力资源管理》

——聚焦基于战略的人力资源问题解决主讲:朱老师【课程背景】从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源各个模块系统,使人力资源管理与企业战略充分整合,实现企业人力资源的战略性管理。以战略为导向的人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥,更给企业的整个管理注入生机和活力,确保实现企业发展战略目标。只有在

杜祥林《BLM--战略解码到战略执行》

【培训课时】2天。【课程对象】企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。【课程背景】 清晰、科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼,因为忽略了战略解码

朴宏

朴宏老师—人才效能开发专家浙江大学 上海交通大学 复旦大学客座教授浙江省发明协会管理创新专委会主任浙江省人才高级人力资源顾问国内多家知名咨询公司特聘咨询顾问原世界五百强日本东芝(杭州)管理部长原富春集团(新加坡上市)集团人力资源部长原西子联合控股(浙商百强)企业高管原金科化工(上市公司)人力资源部部长原生物医药类(准上市公司)董事VP杭叉集团(上市公司)

肖旭东

肖旭东老师简介安德网 创始团队成员安德管理咨询有限公司 运营董事《首席财务官》杂志顾问清华大学总裁班、财务总监班 特聘讲师浙江大学总裁班 特聘讲师肖旭东,中国《管理会计》研究中心发起人之一;多家管理咨询公司和机构资深财务管理顾问;财务技术开发及应用中心专家顾问。来自管理一线,经过世界领先企业全面的管理训练与培养,拥有丰富的企业管理经验。投身于企业管理培训、管理咨询领域,将先

蒋满霖《穿越宏观经济周期——打造韧性企业》

课程背景:经济周期,也称为商业周期、景气循环,一般是指经济活动沿着经济发展的总体趋势所经历的有规律的扩张和收缩。经济活动沿着经济发展的总体趋势所经历的有规律的扩张和收缩。尽管中国疫情后成功跨越了经济动荡周期,但仍面临着“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力。宏观经济分析主要研究国民经济的总体发展,旨在全面掌握国内外政治、经济生态,全面了解我国经济建设的成就、优势和问题、挑战,探索推进经济健康发

刘再烜

刘再烜老师简介企业文化专家文化与产业学者华夏智库首席专家中国企业文化万里行组委会秘书长中国自主创新与区域产业发展论坛秘书长曾为十数家公司组织提供经营管理咨询服务作为高端学者为包括国内顶级高校与国际500强企业集团、中国大型央企集团、著名上市公司等单位提供逾千场的专题讲座。曾作为项目负责人与高级咨询师为十数家公司组织提供人力资源战略、管理战

黄飞宏《战略与执行-业务领先模型BLM》

——解密华为战略规划与战略执行体系华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景任正非说:学习就是站在伟人的肩膀上,通过学习优秀企业的成功经验,可以让我们少走很多弯路,离成功更近,事半功倍。学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。企业的战略是方向,方向错了,跑得越快死的越惨。华为一直都非常重视企业战略的制定,如何进行市场洞察,如何明确战略意图,如何设计

谢宁

谢宁老师简介华为培训管理部特聘资深讲师和顾问,专著《华为战略管理法:DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位,现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。先后作为项目核心成员和项目