战略管理
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刘晓宇

刘晓宇
刘晓宇 教授简介清华领导力培训中心课程教授 ；清华大学继续教育学院矿业研修项目主讲教授刘晓宇毕业于清华大学，英国Ashridge商学院访问学者，从事管理教学、科研咨询工作十多年，刘晓宇曾经主持和参与过国家级、省部级和企业的课题研究项目多项，具有丰富的实战经验。曾先后为北京大学、加拿大公立皇家大学在华培训项目等培训机构的总裁班、MBA学员讲授过《战略管理》、《商业模式创新》、《现代企业管
清华大学 2024年06月28日

郑文生

郑文生
郑文生老师----IPO企业治理专家企业战略管理与股权设计专家博士研究生、英国剑桥大学博士后（在修）黑马股份产业加速师厦门大学经济学院特聘讲师北京青年人力资源服务商会副会长中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问15年企业培训咨询经验，足迹覆盖大江南北——累计其培训过的学员（线下）近10万人，（线上）近百万人300家企业战略咨询实战经验，以“实用、落地”为口碑，深受好评——中能电气、燕之屋股份、九
企业战略 2024年06月27日

苏源泉

苏源泉
苏源泉教授简介1979年就读于西北大学哲学系，1983年毕业分配于陕西省经济管理干部学院任教，1996-2003年担任陕西省行政学院（陕西省经济管理干部学院）工商管理系副主任，其间1996-1998年由省委组织部下派挂职锻炼，任陕西百隆集团股份公司（上市公司）副总经理。中共陕西省委党校（陕西省行政学院）教授,中共陕西省委讲师团特聘教授，西安交通大学公务员培训/EMBA/CEO课程主讲教授，《陕西新
宏观经济 2024年07月03日

陈雨田

陈雨田
陈雨田老师简介上海交通大学安泰经管学院管理学博士学位哈佛商学院PMD， 浙江大学过程控制工学士。浙江大学管理学院创新创业与战略学系实践教授工作经历在美欧500强集团担任中国区总经理7年、亚大区总裁20年。在从战路到运营执行、从市场开拓到研发管理、从组织体系到财务及控制、从初创团队建设到多层级国际组织治理及变革等，积累了丰富的理论与实践相结合的领导和管理经验。在担任中国区总经理期间，从中国业务位于行
战略管理 2024年09月26日

连进

连进
连进老师简介劲霸男装原副总裁、战略定位实战专家、特劳特定位教育中心特聘教授中国传媒大学客座教授定位理论实战研兖者原劲霸男装副总裁、北大定位中心特约老师主要贡献特劳特定位实战专家、原劲霸男装副总裁，来自劳特定位教育中心特聘教授连进老师，深研定位理论多年，实战经验丰富，成果卓著。2006年始任劲霸男装股份有限公司副总裁，主导品牌建设和传播策略，领导劲霸团队的7年时间中，运用定位理论，成功的将“劲霸”塑
企业战略 2024年09月06日

刘官华

刘官华
刘官华老师简介深圳润策管理咨询有限公司董事长，企业战略顾问、商业创新专家。曾效劳腾讯战略开展部、互动娱乐部6年；腾讯战略参谋、腾讯学员公司级讲师。在离开腾讯后创办了深圳火狐数字游戏，任制作人。对互联网产品运营、互联网营销等方面有深厚的实践与积累，特别在整个互联网产品运营规划、内容运营、渠道运营、活动运营、用户运营等多个维度，有较多的经验积累和实战。职业经历现任多家知名企业独立董事及战略创新顾问l&
企业战略 2024年09月25日

吴铭洁

吴铭洁
吴铭洁老师简介战略管理、流程再造与变革管理专家实战派咨询与培训解决方案专家ISTEC巴黎高商 工商管理博士上海财经大学 工商管理硕士复旦大学公共绩效与信息化研究中心特聘专家上海交通大学海外教育学院特聘专家上海国有资本运营研究院特聘专家全球工商管理博士联合会会员擅长领域战略相关：商业模式设计、从战略设计到战略执行、商业敏感度提升变革管理相关：变革管理、组织创新与变革、战略创新与变革绩效管理相关：战略
战略管理 2024年09月27日

顾均辉

顾均辉
顾均辉老师简介渣打银行在中国本土聘请的第一位职业经理人，曾任淡马锡中国公司高级副总裁、特劳特中国公司高级咨询师，顾均辉战略定位咨询创始人。他曾获得渣打银行“杰出职业经理人”称号，也是特劳特公司《定位》《与众不同》《商战》等定位核心书籍的最新中文版译者，中国唯一操盘过两家跨国企业、具有国际化视野的的定位落地专家2017年10月，被人民日报社·人民数字聘请为“人民匠心”企业战略顾问。他也曾应邀在清华大
企业战略 2024年06月27日

蔡晓清

蔡晓清
蔡晓清老师简介国企改革与国企管理研究专家国家工信部、国资委特约研究员中国建筑科学研究院首席战略顾问战略设计与管理资深专家雅戈尔集团股份有限公司董事现任：华中科技大学总裁教育项目部公司治理、公司战略与组织行为研究专家蔡老师曾先后任职于武汉东湖开放区管理委员会新技术创业中心、东湖国际企业孵化器、雅戈尔集团股份有限公司等政府机构及知名企业上市公司，并长期担任地方政府经济发展顾问。授课平均满意度98%，零
国企改革 2024年10月12日

潘诚老师《基于核心能力的战略管理》

潘诚老师《基于核心能力的战略管理》
【课程大纲】潘诚老师《基于核心能力的战略管理》一、战略价值：我们未来靠什么赚钱1现实之困：中国企业十个为什么2成长瓶颈：传统模式的增长极限3变化年代：战略是不是刻舟求剑4竞争变局：从游击战走向阵地战二、战略分析：能做比想做敢做重要1回到本原：企业核心问题与关键要素2重新定义：资源的种类和能力的评价3正本清源：理解战略核心的五大要素4整体思考：从战略规划走向战略管理5战略思维：后危机环境下的四大转变
战略管理 2024年06月03日