战略管理
张伟老师《从战略到执行-华为提升组织执行力之道》
张老师原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家课程背景：摩根大通CEO/Jamie Dimon说：“我宁要个执行位的普通战略，也不要个执行糟糕的宏伟战路。”战略是否能得以有效执行是决定企业是否可以持续生存发展的关键，执行是企业的生命线，随着一个公司业务的快速发展和织的不断壮大，公司战略如何在组织的持续变革中有效穿透各层组织，如何面向客户在流程中打通，让“大象也能跳起舞来”，“以客户为中心”
金占明老师《企业战略管理过程解析》
提供专业的内训方案，通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换，实例分析等完善的教学管理和教育培训形式，使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法，不仅学习了知识，掌握了信息，更能激发潜能，创造性地完成工作，体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话：13911448898 谷老师◆战略的概念◆一个人的个性由以下一些因素决定: 自我认知 期望的认知 外部认知
王雷老师《新时代下传统企业转型升级之爆品战略》
【课程背景】步入新时代，社会与商业变革持续进行，出现了许多新的变化，传统行业的急需升级与改造。目前，90%的传统企业互联网转型都没有触及本质，纵观市场，大多数传统企业与互联网的连接还是间接而无意识的，互联网对企业只是起到了宣传或者传播的作用，并没有为企业带来真正属于自己的机会和价值。如何忘掉互联网思维，开始互联网落地？传统企业的加价率高，但利润薄如纸片，原因就在于缺少爆品。如何创新价值链，创新运营
潘诚老师《集团管控与大公司战略》
课程收益解决以下集团管控难点问题：“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？如何提高集团总部能力？集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管
王雷老师《从规划到落地-战略执行全过程管理》
【课程背景】战略无法落地？为什么组织效率低，战略如同虚设？每一家企业都面临着战略制定到战略落地的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。这些问题会阻碍一家企业获得持续的成功，相当一部分原因是企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系，从而造成战略与实施间存在本不该出现的巨大鸿沟。  本次课程通过一套更具有实际操作性的战略分析与规划模式，整合战略计划与运营执行的管理体
刘洪兵老师《如何从“十亿”到“百亿”？—“专精特新”企业战略创新之路》
刘洪兵老师《如何从“十亿”到“百亿”？—“专精特新”企业战略创新之路》【课程背景】高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务。没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国。必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持高水平对外开放，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。——二十大报告：《高举中国特色
