潘诚老师《基于核心能力的战略管理》 【课程大纲】潘诚老师《基于核心能力的战略管理》一、战略价值:我们未来靠什么赚钱1现实之困:中国企业十个为什么2成长瓶颈:传统模式的增长极限3变化年代:战略是不是刻舟求剑4竞争变局:从游击战走向阵地战二、战略分析:能做比想做敢做重要1回到本原:企业核心问题与关键要素2重新定义:资源的种类和能力的评价3正本清源:理解战略核心的五大要素4整体思考:从战略规划走向战略管理5战略思维:后危机环境下的四大转变 战略管理 2024年06月03日 0 点赞 376 浏览
李孔岳 李孔岳老师简介——战略管理专家中山大学管理学院教授、博士生导师中国EDP教育联盟主 席广东中青年经济学会理事中山大学管理学院EDP教育中心主任曾做客凤凰卫视《震海听风录》节目兼任中国科学院、浙江大学、四川大学、厦门大学、南京大学、中国科大、西安交大、东北财大、湖南大学、贵州大学等讲座教授【自我解读】主持和参与10多项国家级、省部级科研项目,主持和参加汕头、肇庆、梅州等多项政府战略规划课题研究。李孔 战略管理 2024年10月18日 0 点赞 223 浏览
翟红亮《向腾讯学习系列-产品孵化创新及战略管理》 以用户为核心孵化出卓越的产品/服务和体验【课程背景】经历过40年的改革开放,国内市场已经进入了产品过剩的时代,另外,人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时,以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。而如何真正的做到以消费者为核心,培养优秀的同理心和洞察力,并培养和释放创新创意的力量,以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新,创作崭新的 战略管理 2024年09月02日 0 点赞 256 浏览
《战略解码——明晰组织战略强化组织执行》 张蕾《战略解码——明晰组织战略强化组织执行》课程背景:当今市场环境瞬息万变,企业在这种快速变化的环境里面做正确的事,比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标,战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展,战略执行是否得力则直接关系到战略是否产生效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地,是困扰企业家与管理层的重要问题。通过本课程的学习,我们可理解战略要坚持有所为有所不为,专注是企业战略的核心 战略管理 2024年06月24日 0 点赞 251 浏览
周立 周立老师——清华大学经济管理学院会计系教授清华大学科技开发部主任清华大学国家技术转移中心主任清华大学副秘书长、河北清华发展研究院院长【人物经历】周立老师1988年获东南大学自动化系学士学位,1991年获东南大学自动化系硕士学位,2001年获清华大学经管学院会计学博士学位,现为北京国家会计学院兼职教授。周立教授的研究关注投融资与会计、企业战略选择与执行、创业问题、公共财经。在清华大学经济管理学院教授 企业投融资 2024年05月31日 0 点赞 794 浏览
黄力泓《企业战略管理》 主讲人:黄力泓课程纲要:第一单元经济的曲线低谷时间表2016中国将会发生什么?企业的生存之道为什么?是什么?如何看?怎么干?第二单元如何抓住新一轮全球化红利中国经济转型的六大机遇中国企业面临三个不确定泓观:企业下一步的关键词第三单元企业生存的六大建议中国企业下一阶段拼什么?中国企业战略管理问题分析企业战略的三个重要阶段现实的痛苦:成长型企业面临的四个结构性问题措施管控-执行力是重复出来的第四单元总 战略管理 2024年09月26日 0 点赞 149 浏览
吴越舟《企业顶层设计:战略、商模与组织》 吴越舟《企业顶层设计:战略、商模与组织》课程背景:后疫情加速了产业互联网时代的来临,企业急需整体的顶层设计思考与布局!产业互联网时代的企业顶层设计包括了三大支点:战略体系、商业模式与组织体系;顶层设计的三大支点围绕着一个中心展开,这个中心就是企业的核心决策与管理团队;企业战略包括了企业战略意图、战略规划与战略解码,关键是班子是否具有战略定力?商业模式包括了外部市场变化、经营模式与营销策 战略管理 2024年07月23日 0 点赞 341 浏览
金占明 金占明老师——战略管理专家清华大学企业管理系副主任清华大学中旭商学院高级讲师清华大学经济管理学院营销学教授、博士生导师【自我解读】金占明老师主要从事市场营销与战略管理的教学和研究工作;主要讲授企业管理和战略管理。在教授实践中充分借鉴西方现代企业管理与战略管理的最新研究成果,并注意将其与中国企业的经营实践相结合, 战略管理 2024年05月30日 0 点赞 874 浏览
李江涛 李江涛著名经济家,管理突破专家• 清华大学经济学研究所博士后研究员• 南京大学管理博士;• 央视两会政府工作报告点评专家;• 国内多所知名高校MBA、EMBA、DBA课程教授 • 学术领域:复杂系统研究,战略规划,商业模式设计 战略管理 2024年05月06日 0 点赞 1460 浏览