战略管理
吴大有《创新战略工作坊》
【课程说明】组织战略转型的实现在于对市场的洞察与组织核心创新资源的匹配能力,本课程中运用了哈佛大学全球创新研究院的全局战略分析地图,在逐步分析中协助企业定位战略优势,并找到独一无二的市场价值,一步步的拆解行动与衡量标准,从组织架构到人员能力实现战略目标。【课程特色】•集全球创新研究之大成,结合美国哈佛大学全球创新研究院(GIMI)的创新战略分析法与全球500强企业的创新实践
张伟老师《从战略到执行-华为提升组织执行力之道》
张老师原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家课程背景:摩根大通CEO/Jamie Dimon说:“我宁要个执行位的普通战略,也不要个执行糟糕的宏伟战路。”战略是否能得以有效执行是决定企业是否可以持续生存发展的关键,执行是企业的生命线,随着一个公司业务的快速发展和织的不断壮大,公司战略如何在组织的持续变革中有效穿透各层组织,如何面向客户在流程中打通,让“大象也能跳起舞来”,“以客户为中心”