文化、战略、组织三位一体工作坊
课程大纲
第一章:文化
文化是解决企业精神层面问题,决定企业往哪里去?走多远,和谁在一起,我们的行为准则什么是什么?
使命是我们要做什么事?做这件事的驱动力是什么?愿景是回答我们5年10年我们成为什么样的公司? 价值观是一群人做事的行为准则是什么?
第一节:使命
什么是使命?
使命的重要性
如何践行使命
第二节:愿景
什么是愿景?
愿景的重要性
愿景相关要素
第三节:价值观
价值观的重要性
价值观产出原则
价值观如何落地
第二章:战略
战略是承接使命、愿景。你该做什么?进入什么市场?如何形成竞争者的护城河?在不同阶断如何做?目标是什么?
第一节:战略规划的结构
外部原因分析
PESTEL分析
五力模型分析
SWOT分析
内部原因分析
VRIO分析
企业资源分析
价值链分
战略“可做”什么?
想做(激情)
可做(规律)
能做(擅长)
该做(战略定位)
战略发展三种方向
战略定位5种策略
第三章:组织保障
战略变,组织则变,根据战略制定,设计匹配组织能力。在不确定市场环境中,通过敏捷组织高效协同,关键指标是分解战略目标重要抓手,加之业务考核,人才盘点形成组织实现战略的闭环。
第一节:组织能力
寻找实施战略的组织能力
人才观是组织能力基石
持续和系统性打造组织能力
第二节:敏捷组织
传统组织面临的问题
敏捷组织核心要素
敏捷组织如何运行
第三节:关键指标
战略目标拆解
各组织重要目标
科层与敏捷互补
第四节:业务考核
半年度月度考核评价
月度考核评价
考核奖惩兑现
第五节:人才盘点
年度人才盘点梳理
工作满意度调查
价值观维度评价
工作坊:
产出自身企业使命、愿景、价值观,战略定位、以及匹配的战略的组织能力,年度关键指标、业务考核、人才盘点。
授课老师
姚大球 阿里巴巴智篆商业研究院研究员
常驻地:宁波
邀请老师授课:13911448898 谷老师