授课老师: 姚大球
常驻地: 宁波

文化、战略、组织三位一体工作坊

课程大纲

第一章:文化

文化是解决企业精神层面问题,决定企业往哪里去?走多远,和谁在一起,我们的行为准则什么是什么?

使命是我们要做什么事?做这件事的驱动力是什么?愿景是回答我们5年10年我们成为什么样的公司? 价值观是一群人做事的行为准则是什么?

第一节:使命

什么是使命?

使命的重要性

如何践行使命

第二节:愿景

什么是愿景?

愿景的重要性

愿景相关要素

第三节:价值观

价值观的重要性

价值观产出原则

价值观如何落地


第二章:战略

战略是承接使命、愿景。你该做什么?进入什么市场?如何形成竞争者的护城河?在不同阶断如何做?目标是什么?

第一节:战略规划的结构

外部原因分析

PESTEL分析

五力模型分析

SWOT分析

内部原因分析

VRIO分析

企业资源分析

价值链分

战略“可做”什么?

想做(激情)

可做(规律)

能做(擅长)

该做(战略定位)

战略发展三种方向

战略定位5种策略


第三章:组织保障

战略变,组织则变,根据战略制定,设计匹配组织能力。在不确定市场环境中,通过敏捷组织高效协同,关键指标是分解战略目标重要抓手,加之业务考核,人才盘点形成组织实现战略的闭环。

第一节:组织能力

寻找实施战略的组织能力

人才观是组织能力基石

持续和系统性打造组织能力

第二节:敏捷组织

传统组织面临的问题

敏捷组织核心要素

敏捷组织如何运行

第三节:关键指标

战略目标拆解

各组织重要目标

科层与敏捷互补

第四节:业务考核

半年度月度考核评价

月度考核评价

考核奖惩兑现

第五节:人才盘点

年度人才盘点梳理

工作满意度调查

价值观维度评价

工作坊:

产出自身企业使命、愿景、价值观,战略定位、以及匹配的战略的组织能力,年度关键指标、业务考核、人才盘点。

授课老师

姚大球 阿里巴巴智篆商业研究院研究员

常驻地:宁波
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《产业互联网转型》《数字化营销》《从工业时代到数字时代营销的变迁》《数字重构新商业》《三板斧课程介绍》《新零售与供应链变革》《数字化转型战略》《新零售与供应链重构》

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