战略管理
崔庆法《专精特新——中小企业创新发展的寡头与顶流之路》
【课程背景】经济动荡，需求低迷，增速放缓，很可能将是未来一段时间内的常态；在这样的背景下，中小企业的生存空间将可能被进一步压缩。高速经济增长时期，“低小散”和“散乱差”的中小企业，往往可能还有一些“捡漏”式的生存发展机会；然而这种机会，将来势必越来越少；依靠这种方式生存的中小企业，不得不面临发展的难题，未来生存空间在哪？当我们的经济以粗放式的规模性增长为主逐步切换到精细化的高质量增长时，为中
《战略解码——明晰组织战略强化组织执行》
张蕾《战略解码——明晰组织战略强化组织执行》课程背景：当今市场环境瞬息万变，企业在这种快速变化的环境里面做正确的事，比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标，战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力则直接关系到战略是否产生效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地，是困扰企业家与管理层的重要问题。通过本课程的学习，我们可理解战略要坚持有所为有所不为，专注是企业战略的核心
姚大球《战略与执行》
文化、战略、组织三位一体工作坊课程大纲第一章：文化文化是解决企业精神层面问题，决定企业往哪里去？走多远，和谁在一起，我们的行为准则什么是什么？使命是我们要做什么事？做这件事的驱动力是什么？愿景是回答我们5年10年我们成为什么样的公司？价值观是一群人做事的行为准则是什么？第一节：使命 什么是使命？ 使命的重要性 如何践行使命第二节：愿景 什么是愿景？ 愿景的重要性 愿景相关
冉斌《战略规划与战略执行工作坊》
课程介绍基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师创建了战略规划与战略执行的理论体系，课程由五大模块构成：战略盘点、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估，五大模块相互支撑，合在一起就是一套完整的从战略到执行的闭环系统。Ø 战略盘点：三差六看两输出。Ø 战略规划：一幅蓝图四战略。Ø 战略解码：四定三配三落地。Ø 战略执行：五大系统保执行。Ø&
王成慧《战略执行新方法：解码与落地》
讲师：王成慧【课程背景】越来越多的企业家有一个共识，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略定天下，七分执行决输赢”就是这个道理。日本经营之神松下幸之助更是认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果表明：战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素！其中，最大的因素是用人失败——没有把合适的人放
李江涛《变革时期企业的战略调整和商业模式创新》
课程背景面对大转型的时代，从信息化到数字化，面对疫情等黑天鹅事件，导致企业的经营环境发生重大的变化。因此，企业的在未来的方向上，与社会资源的对接上，重大政策的把握上，在内部的效率提升上提出新的问题，需要从上到下的系统性调整，因此，需要战略调整和商业模式创新。课程目标：分析大转型时代的特点、数字化时代的特点、企业的发展机遇、分析战略调整的必要性和方法，解读商业模式的价值和基本内容，介绍商业模式的设计
吴越舟《战略管理与BLM模型》
课程背景：华为、阿里、字节跳动、小米等中国企业的快速成长，源于战略的成功；战略管理与设计是一个系统工程，需要分析-整合-分解的模型与工具BLM模型由IBM公司首创，经华为公司成功应用，推广至顺分、TCL等公司华为将BLM各个模块融合到运营过程，形成企业各层级与各职能的整分合中国企业在实践中必须灵活应用，基于自身行业、企业、业务场景与组织现实条件………..如果企业具有这类需求与痛点，就应该学习本课程
