战略管理
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郑文生

郑文生
郑文生老师----IPO企业治理专家企业战略管理与股权设计专家博士研究生、英国剑桥大学博士后（在修）黑马股份产业加速师厦门大学经济学院特聘讲师北京青年人力资源服务商会副会长中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问15年企业培训咨询经验，足迹覆盖大江南北——累计其培训过的学员（线下）近10万人，（线上）近百万人300家企业战略咨询实战经验，以“实用、落地”为口碑，深受好评——中能电气、燕之屋股份、九
企业战略 2024年06月27日

苏源泉

苏源泉
苏源泉教授简介1979年就读于西北大学哲学系，1983年毕业分配于陕西省经济管理干部学院任教，1996-2003年担任陕西省行政学院（陕西省经济管理干部学院）工商管理系副主任，其间1996-1998年由省委组织部下派挂职锻炼，任陕西百隆集团股份公司（上市公司）副总经理。中共陕西省委党校（陕西省行政学院）教授,中共陕西省委讲师团特聘教授，西安交通大学公务员培训/EMBA/CEO课程主讲教授，《陕西新
宏观经济 2024年07月03日

刘官华

刘官华
刘官华老师简介深圳润策管理咨询有限公司董事长，企业战略顾问、商业创新专家。曾效劳腾讯战略开展部、互动娱乐部6年；腾讯战略参谋、腾讯学员公司级讲师。在离开腾讯后创办了深圳火狐数字游戏，任制作人。对互联网产品运营、互联网营销等方面有深厚的实践与积累，特别在整个互联网产品运营规划、内容运营、渠道运营、活动运营、用户运营等多个维度，有较多的经验积累和实战。职业经历现任多家知名企业独立董事及战略创新顾问l&
企业战略 2024年09月25日

陈雨田

陈雨田
陈雨田老师简介上海交通大学安泰经管学院管理学博士学位哈佛商学院PMD， 浙江大学过程控制工学士。浙江大学管理学院创新创业与战略学系实践教授工作经历在美欧500强集团担任中国区总经理7年、亚大区总裁20年。在从战路到运营执行、从市场开拓到研发管理、从组织体系到财务及控制、从初创团队建设到多层级国际组织治理及变革等，积累了丰富的理论与实践相结合的领导和管理经验。在担任中国区总经理期间，从中国业务位于行
战略管理 2024年09月26日

吴铭洁

吴铭洁
吴铭洁老师简介战略管理、流程再造与变革管理专家实战派咨询与培训解决方案专家ISTEC巴黎高商 工商管理博士上海财经大学 工商管理硕士复旦大学公共绩效与信息化研究中心特聘专家上海交通大学海外教育学院特聘专家上海国有资本运营研究院特聘专家全球工商管理博士联合会会员擅长领域战略相关：商业模式设计、从战略设计到战略执行、商业敏感度提升变革管理相关：变革管理、组织创新与变革、战略创新与变革绩效管理相关：战略
战略管理 2024年09月27日

徐剑

徐剑
徐剑老师---著名实战管理专家培训师 著名管理专家、资深培训师，被誉为“职业化权威专家，绩效管理权威专家”，清华大学、北京大学、卫健委以及其他十多所著名高校企业家班 总裁班 ; EMBA ; EDP ; DBA; MBA特聘教授与客座教授，四十余家著名与知名企业常年管理顾问、独立董事！ 徐剑老师，已经为国内逾2560多家
战略管理 2024年07月23日

刘红松

刘红松
刘红松老师介绍我国著名的心理学家和战略管理专家。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略研究，多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。在北京大学、清华大学、复旦大学、中国人民大学、中山大学等多所国内著名高校及中国电信业、中国航空业、中国电力业、中国金融业等一批特大型企业、党政部门举办的高层管理论坛上主讲战略管理、孙子兵法和企业文化、领导艺术、心里管理、人力资源管理等课程，得到了广泛的
企业战略 2024年06月18日

曹际鹏

曹际鹏
曹际鹏老师简介深圳清华大学研究院 客座教授北京大学信息学院管理咨询委员会副主任、专业导师；国家发改委国际合作中心全球化研究所 特聘专家维新中国管理研究院 首席顾问中国著名战略利润专家，创始著名咨询公司10年，原锡恩咨询集团总裁；致力于企业竞争力提升、运营管理、战略规划、商业模式的项目咨询；万科百亿到千亿十年中长期规划项目执行组长；波司登战略运营项目执
企业战略 2024年06月27日

刘成熙

刘成熙
刘成熙曾任台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。常驻
企业战略 2024年06月24日

刘长《重启企业增长引擎！--中国企业第二曲线战略升级转型》

刘长《重启企业增长引擎！--中国企业第二曲线战略升级转型》
【课程背景】对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一个目标是要让企业赚钱；一个目标是要让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：第一，如何实现业绩增长？第二，如何实现业绩持续增长？第三，如何实现业绩健康持续增长？为了解答这三个问题，我们中国的企业家们不可谓不努力：签单喝到胃出血，不惜投入重金引进高端人才，重塑激励机制把股权分给员
战略管理 2024年10月15日