战略管理

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李凤山《研发管理系列课程：战略到执行管理实践》

主讲：李凤山老师【课程背景】在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，打造出自己的核心竞争力，形成自己独具特色的市场品牌。为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展规划、路线和方案。基于以上认知，从某种意义上说，从长期的视角看，没有战略，不能够正

战略管理 2025年11月25日 0 点赞 419 浏览

梁培霖《战略思维与战略洞察力提升实战》工作坊

主讲：梁培霖老师【课程背景】当前企业面临市场环境多变、竞争加剧的挑战，中基层管理者作为战略落地的关键角色，常因缺乏系统的战略洞察方法陷入困境：或对行业、客户、竞争的分析停留在表面，难捕捉核心趋势；或面对复杂信息无法聚焦关键问题，错失战略机会；或难以将洞察转化为明确的战略意图，导致战略与执行脱节。本工作坊以 “战略洞察全流程赋能” 为核心，通过 “理论导入 + 分层研讨 + 工具实操 + 训后辅导”

战略管理 2025年11月10日 0 点赞 422 浏览

陈蕊《高效执行力：从战略解码到落地的实战工具矩阵》

主讲：陈蕊老师【课程背景】直击企业3大核心痛点：1、战略执行脱节：将公司战略精准解码为可执行的部门 KGI，解决 "部门目标与公司战略两张皮" 问题；2、组织协同低效：构建 "目标-共识-执行-复盘" 的标准化流程，缩短协作周期40%以上；3、团队缺少凝聚力：构建共识会议机制，掌握员工关怀与激励的系统方法。针对团队执行力薄弱的4大根源（目标模糊、赋能缺失、沟通断层、文化缺位），通过实战工具与经典案

战略管理 2025年11月29日 0 点赞 435 浏览

周黎明

周黎明老师——营销体系与销售管理实战专家曾任：3家500强外企从业背景 (电子电气自动化与半导体制造业：施耐德电气Schneider市场部负责人、美国依工ITW事业部负责人、英特尔Intel技术负责人 ）曾任：3年上市公司CEO (数造科技870857，扭亏为盈，逆风翻盘）曾任：摩尔口腔医院管理集团副总裁（1500+人，大健康医疗行业，分管市场与销售）曾任5+年

营销管理 2025年11月13日 0 点赞 448 浏览

梁培霖《战略复盘工作坊》

主讲：梁培霖老师【课程背景】企业在战略推进中常陷入 “复盘无效” 困境：或把复盘当 “追责会”，归因停留在外部因素；或仅走流程无实质行动，复盘成果难落地；或只关注短期结果，忽视长期趋势与能力短板，导致重复踩坑、战略脱节。中基层团队亟需一套 “全维度、可落地” 的复盘方法论，破解 “复盘≠迭代” 的难题。本工作坊以 “战略复盘全流程赋能” 为核心，通过 “训前调研定制 + 理论导入 + 分层研讨（头

战略管理 2025年11月10日 0 点赞 452 浏览

余星冰《商业分析运营与战略解码》

主讲：余星冰老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场动态快速变化，客户需求日益多样化，技术创新层出不穷，这些因素都对企业提出了更高的要求：不仅需要具备敏锐的市场洞察力和创新能力，还需要有高效的运营管理和执行能力来支撑企业的持续发展。商业分析运营作为企业管理的重要组成部分，是连接战略规划与实际操作的关键环节。它通过系统地分析商业模式、目标量化、策略制定等，

战略管理 2025年10月02日 0 点赞 462 浏览

王克进《战略协同—企业经营战略与管理沙盘》

主讲：王克进老师【课程背景】在全球化和信息化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定和执行有效的经营战略。企业经营所面临的挑战：1.市场环境的快速变化：随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，企业必须快速适应市场变化，制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。2.竞争格局的复杂性：全球化带来了跨国公司和本地企业之间的竞

管理运营 2025年10月28日 0 点赞 475 浏览

魏建华《战略管理》

主讲：魏建华老师【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二

战略管理 2025年10月31日 0 点赞 481 浏览

钱科宇《稳健创新与可持续发展》

【学习背景】科技快速发展，行业边界不断被打破；社会主力消费群体年轻化；国际政治经济格局出现重大变化；国家鼓励产业发展的政策日新月异……。创新式发展势在必行！企业在原有主营业务发展一定阶段后，决定开发的新业务领域。然而，企业发展第二曲线时却常常陷入泥潭，导致巨大的损失！因为，局部创新必败无疑！创新，必须打造一个新系统。企业如人体：战略为脑，文化为心，组织和人才为躯干，计划执行为手足。协调有序发展，才

战略管理 2025年06月18日 0 点赞 492 浏览

易萍《从战略到执行：打造企业高效运营的黄金SOP》

主讲：易萍老师【课程背景】本课程《从战略到执行：打造企业高效运营的黄金SOP》旨在帮助企业建立和优化标准操作程序（SOP），确保企业在竞争激烈的市场环境中保持持续增长和竞争力。随着市场全球化和技术进步，企业面临着前所未有的挑战：客户期望越来越高，合规要求越来越严格，市场竞争越来越激烈。在这样的背景下，企业的每一项业务流程都必须做到高度一致、高效运作，而这正是SOP的重要性所在。然而，现实中，许多企

管理运营 2025年10月27日 0 点赞 500 浏览