主讲：陈蕊老师
【课程背景】
直击企业3大核心痛点：
1、战略执行脱节：将公司战略精准解码为可执行的部门 KGI，解决 "部门目标与公司战略两张皮" 问题；
2、组织协同低效：构建 "目标-共识-执行-复盘" 的标准化流程，缩短协作周期40%以上；
3、团队缺少凝聚力：构建共识会议机制，掌握员工关怀与激励的系统方法。
针对团队执行力薄弱的4大根源（目标模糊、赋能缺失、沟通断层、文化缺位），通过实战工具与经典案例，帮助管理者系统提升团队效能，打造使命必达的高绩效组织。
【课程特色】
核心逻辑：以“认知破局→战略解码→共识构建→执行闭环→持续进化”为脉络。
【工具矩阵】
战略解码：KGI逆向推演法/5W2H剥洋葱法
目标管理：OKR/BSC/OGSM
团队协同：FIRE沟通模型/PDCA循环/GROW教练模型
【课程对象】
企业中高层管理者、部门负责人、项目经理等核心管理人员
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一：认知破局——执行力坍塌的4大根源
1. 团队执行力的致命认知误区
误区1：目标错位（案例：销售部盲目冲量 vs 公司品牌战略失衡）
误区2：KPI异化（工具：KGI逆向推演法 vs KPI，图示对比表）
误区3：愿景割裂（现象：员工不知“为何而战”，流失率飙升）
误区4：多任务陷阱（数据：频繁切换任务导致效率下降40%）
2. 管理者自我赋能：ABC思维模型实战
工具卡片：ABC方程式（前因A→信念B→结果C）
▶ 现场练习：用ABC模型分析“员工拖延交付”案例
情绪管理工具：《管理者情绪日记模板》
3. 人才激活底层逻辑
罗森塔尔实验验证：信任如何使绩效提升2-3倍（数据对比）
即时工具：《团队品牌积分榜》设计三原则
模块二：战略解码——从口号到行动的6大工具
1. KGI逆向目标推演系统（核心工具）
3步实施法：
① 定义终点（如“年度区域第一”）→ ② 拆解关键结果（季度客户覆盖率≥90%）→ ③ 倒推行动项（每月新增20家重点客户）
案例实战：某零售企业用5W2H剥洋葱法转化“线上转型”愿景
2. OKR极简落地指南
设定原则：O（目标）必须鼓舞人心，KR（关键结果）必须可量化
对比案例：营销团队OKR（合格版vs不合格版）
模块三：共识构建——消灭内耗的3大引擎
1. 共识会议系统：从争吵到协同
四阶段演进地图：
实战案例：营销vs研发“需求变更冲突”解决方案全流程复盘
2. 战略共识“三步法”快速落地
第一步：共享目标
工具：《目标共识画布》（包含公司战略→部门目标→个人任务三级拆解）
第二步：共谋方略
工具：FIRE沟通模型（事实F：“本月延期3单”→影响I：“客户投诉率上升15%”→反思R：“流程节点缺失”→期望E：“周三前补全SOP”）
第三步：共启行动
现场练习：用GROW模型制定“提升项目交付效率”行动计划
3. 问题解决七步法：从模糊到精准
工具链：
界定问题→分解问题→找关键问题→明确现状→分析→定方案→行动计划
案例：某企业用鱼骨图分析“老员工效率下降”原因
模块四：执行落地——不脱节的4层管控体系
1. 精力管理：能量分配的“三三法则”
三维度能量池：
▶ 身体：每日30分钟运动→能量值+20%
▶ 情绪：晨间3分钟正念→决策失误率下降18%
▶ 思想：每周1小时战略思考→方向偏差减少50%
工具《关注圈-影响圈-控制圈》
2. 任务管理：GTD五步法全流程
步骤解析：
① 收集（所有任务入清单）→ ② 处理（2分钟法则：立即完成小事）→ ③ 组织（分类至日程/进程/等待清单）→ ④ 回顾（每日10分钟复盘）→ ⑤ 执行（按优先级启动）
3. 过程管控：PDCA+GROW双循环
PDCA案例：某企业用PDCA降本12%的4周循环记录
GROW教练对话：
G（目标）：“本月要达成什么？”
R（现状）：“目前进度60%，障碍是资源不足”
O（方案）：“能否协调其他部门支援？”
W（行动）：“周四前提交资源申请”
角色扮演：模拟主管与下属的GROW对话
模块五：持续进化——执行力保鲜的2大机制
1. 复盘体系：5步提炼成功因子
五步排雷法：
① 目标回顾（哪里没达成？）→ ② 结果对比（差距数值化）→ ③ 原因分析（鱼骨图定位根因）→ ④ 经验萃取（START-ASK模型：情景S→任务T→行动A→结果R→提问Q）→ ⑤ 改进计划（下阶段3个优化点）
工具：《效能仪表盘》关键指标示例（人均效能/目标达成率/协作周期）
2. 人才培养：5221精准法则
▶ 5类员工画像：高能力高动力（授权）/高能力低动力（激活）/低能力高动力（培养）/低能力低动力（淘汰）/潜力型（储备）
▶ 221培养资源分配：20%核心人才→20%储备人才→10%待改进者
案例：经理“3个月产能提升计划”关键动作拆解
