主讲：陈蕊老师
【课程背景】
在数字化与全球化浪潮下，企业所处的市场环境瞬息万变，不确定性显著增加。全球 80% 企业创新失败源于战略模糊、工具缺失、文化阻力，且组织往往需要突破性创新，资源却常被 “渐进式改进” 耗尽。同时，传统企业在应对外界变化、认知竞争优势、看待新观点等方面，与创新型企业存在明显差距，中层管理者作为企业发展的关键纽带，亟需突破思维惯性、掌握创新思维与敏捷管理能力，以推动团队高效响应变化、实现创新落地。此外，领导者在管理中常面临认知不一致、存在盲点等问题，需要通过系统培训提升领导力灵活度，更好地与不同类型员工互动，激发团队潜力
【课程收益】
掌握7大创新思维、6 大创新方法，突破传统思维局限，提升发现问题、分析问题和解决问题的能力。
理解敏捷领导力 FIERCE 框架，学会随机应变调整管理风格，构建有助于团队合作与创意发挥的环境，提高团队协作效率。
理解商业模式画布、CALER 观察法、低分辨率原型设计等实用工具。
了解组织创新文化的构建逻辑，掌握消除创新阻力的方法，激发团队成员的创造力与积极性。
【课程对象】
公司各部门的主管、部门长、经理等中层管理人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一：认知升级 —— 创新与敏捷管理新认知
1. 创新时代的企业挑战与中层角色定位
分析全球企业创新失败的核心原因（战略模糊、工具缺失、文化阻力）
对比创新型企业与传统企业的差异（对外界变化反应、竞争优势认知等）
明确中层管理者在企业创新与敏捷管理中的关键作用
案例分享：
1、杰夫创建亚马逊
2、台塑大王的米店生意案例
2. 敏捷领导力核心认知
敏捷领导力的概念与重要性
FIERCE 框架六大要素
案例分享：
1、谷歌 “20% 自由时间” 机制
2、华为 “红蓝军对抗” 机制案例
模块二：思维突破 ——7 大创新思维
1. 创新思维基础
思维的三个基本要素（智力、知识、才能）
对比常规思维与创新思维的特点
产生创新思维的四个条件
2. 7 大创新思维方法精讲与练习
求异思维
案例分析1：德国造纸厂的故事
案例分析2：微软的Office365
想象思维
案例分析1：沼泽地与迪士尼乐园
案例分析2：机器人总动员
发散思维
案例分析：核桃怎么去壳
集中思维
联想思维
案例分析1：盾构施工法的发明
案例分析2：甜瓜和棉花的联系
案例分析3：怎样分开薄钢板
直觉思维
案例分析：向日葵之谜
灵感思维
案例分析1：李四光未了心愿
案例分析2：扑克牌通缉令
小组任务：每组选取一种或二种思维方法，结合工作中的实际案例，分析该思维方法在问题解决中的应用过程。
模块三：方法落地 ——6 大创新方法与敏捷工具应用
1.6大创新方法精讲与实操
案例分析：大不列颠图书馆搬迁
缺点列取法
案例分析：跟着孩子的脚一起长大的鞋子
奥斯本检核表方法
组合法
案例分析：音乐牙刷
移植法
案例分析：“气泡”的大用处
头脑风暴法
菲利普斯66法
2、创新方法的行动建议
生活中的缺点
缺点列取法与移植法最为实用
尝试多多创新设想
3. 敏捷管理实用工具应用
商业模式画布九宫格
CALER 观察法（客户 - 活动 - 交互 - 环境 - 结果）
低分辨率原型设计（纸质模型、故事板）
案例分享：
1、Airbnb 通过房东访谈重构旅行体验
2、“假视频” 获千万用户案例
模块四：组织赋能 —— 创新文化构建与敏捷团队管理
1. 组织创新文化诊断与构建
“演出空间 vs 排练空间” 理念
如何打造支持创新的组织文化
案例分享：海尔 “人人创客” 模式
2. 敏捷团队管理与阻力消除
敏捷团队的特点与管理要点
消除创新阻力的方法
激发团队成员的参与度与协作性
