陈蕊

陈蕊《管理者思维格局提升与沟通技巧培训》

主讲:陈蕊老师【课程背景】企业的痛点:管理者经常目光聚焦在本事业部,以自己利益为先,如何能提升他们的格局——能以集团大局为重,提升一下思维格局,要有高管管理的意识?如何让中层管理者和高管的沟通上可以更顺畅,避免还没有完成任务先要激励,先提要求?中层管理者遇到问题,能否先自己提供解决方案?本课程的设计主要集中处理以上痛点问题。课程中所包含的真实案例和小练习,可以帮助学员结合自己的实际处境和行为习惯,

陈蕊《麦肯锡领导力—组织9大核心问题解决方案》

主讲:陈蕊老师【课程背景】领导者常常被新概念、新规则、新矛盾包围。今天的接收到的信息是“同情胜于强硬”,一个月后的标题就变成了“权力是巨大的驱动力”;今天大家都在说“专注于你的优势”,几周后又变成了“停止关注你的强项”……我们需要比以往更加积极地选择该记住什么、该忘记什么。本课程从人力资本、组织设计、转型变革、并购管理等领域梳理了9个领导者需要关注的永恒不变的主题。每个主题都介绍了“为什么重要”、

陈蕊《破局之道—问题解决与批判性思维实战课》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在复杂多变的商业环境中,企业中基层管理者及公司的骨干常面临两类核心挑战:一是被表面问题困扰,难以抓住核心矛盾,导致解决方案低效甚至无效;二是在信息爆炸时代,容易被逻辑谬误、片面观点误导,难以做出理性决策。解决问题的能力需要结构化方法支撑,而批判性思维是确保决策质量的核心思维工具。本课程融合麦肯锡问题解决方法论与批判性思维训练,帮助学员同时掌握 “如何高效解决问题” 与 “

陈蕊《成为明星讲师—TTT培训全案》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在当今知识爆炸的时代,信息的传播与教育的方式正经历着前所未有的变革。企业、教育机构乃至个人都越来越重视有效沟通与知识分享的能力。作为知识传播的重要载体,讲师的角色不再仅仅是知识的传递者,更是启发思考、激发潜能的引导者。然而,如何成为一名既能吸引听众注意,又能深刻影响他们思维与行为的明星讲师,成为了许多有志于教育培训领域人士的共同追求。本课程以企业内训师的培养为切入点,帮助

陈蕊《高效执行力:从战略解码到落地的实战工具矩阵》

主讲:陈蕊老师【课程背景】直击企业3大核心痛点:1、战略执行脱节:将公司战略精准解码为可执行的部门 KGI,解决 "部门目标与公司战略两张皮" 问题;2、组织协同低效:构建 "目标-共识-执行-复盘" 的标准化流程,缩短协作周期40%以上;3、团队缺少凝聚力:构建共识会议机制,掌握员工关怀与激励的系统方法。针对团队执行力薄弱的4大根源(目标模糊、赋能缺失、沟通断层、文化缺位),通过实战工具与经典案

陈蕊《商务邮件与公文写作实战》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在各行业的业务运转里,商务邮件是销售与售后人员开展客户沟通、业务汇报以及技术协作的关键渠道。然而,当下存在诸多问题:部分邮件沟通时信息表述模糊,致使客户产生误解;有的邮件专业格式不规范,影响企业形象;还有人员对办公工具运用不熟练,导致邮件撰写效率低下。特别是在一些领域,技术参数繁杂、客户对专业性要求颇高,这就对邮件的精准表达、专业呈现以及高效处理提出了更为严苛的要求。本课

陈蕊 《可复制的领导力》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,领导力不仅是管理者的专属标签,它已成为推动团队成长、激发组织潜能的关键因素。然而,优秀的领导力往往被视为一种难以捉摸、难以传授的特质,许多领导者在提升自我及团队效能时感到力不从心。《可复制的领导力》通过深入浅出的方式,揭示了领导力的本质及其背后的科学原理,为渴望成为卓越领导者的人们提供了一套可实践、可复制的方法论。本课程结合现代管理学理论与实践

陈蕊《创新思维训练与方法》

主讲:陈蕊老师【课程背景】本课程根据新经济时代的特殊背景,提出了一整套创新思维训练的技巧和创新的方法。主要讲授了创造性思维常用的6种思维方式和7种实用的创新方法,并对其进行了详细全面的阐述。案例贯穿全程,使本课程颇具实操性,更以多种形式充分调动学员的思维活性,达到触类旁通、快乐学习的目的。本课程是在大量的授课与训练的基础上精粹提炼而成的,有大量实战练习,既生动有趣,又开拓思路。为了达到实用、有效的

陈蕊《职场高效沟通全攻略》

主讲:陈蕊老师【课程背景】职场常见的沟通困境:信息传递偏差、跨部门协作低效、上下级沟通不畅等问题频发。 企业对沟通能力的要求:高效沟通是团队协作的基础,据统计,企业中 70% 的问题源于沟通不畅,需通过系统化培训提升职场人沟通的效能。本课程涵盖沟通场景多元化:日常工作汇报、跨部门协作、客户沟通等多场景,兼顾通用性技巧与商务场景专业方法:解决 “会不会沟通” 的基础问题:掌握沟通定义、目的及核心步骤

陈蕊《麦肯锡结构化思维与高效沟通课》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在复杂多变的商业环境中,无论是企业管理者还是基层员工,都常面临分析问题缺乏逻辑框架、沟通汇报重点模糊、跨部门协作因信息传递偏差导致效率低下等问题。麦肯锡结构化思维以其 “自上而下” 的分析逻辑和系统化方法论,能帮助人们快速拆解复杂问题、抓住核心关键;而高效的沟通能力则是将思维成果精准传递的核心保障。本课程,融合结构化思维的核心方法与沟通技巧,助力学员快速掌握 “想清楚、说