战略管理
吴越舟《战略管理与BLM模型》
课程背景:华为、阿里、字节跳动、小米等中国企业的快速成长,源于战略的成功;战略管理与设计是一个系统工程,需要分析-整合-分解的模型与工具BLM模型由IBM公司首创,经华为公司成功应用,推广至顺分、TCL等公司华为将BLM各个模块融合到运营过程,形成企业各层级与各职能的整分合中国企业在实践中必须灵活应用,基于自身行业、企业、业务场景与组织现实条件………..如果企业具有这类需求与痛点,就应该学习本课程
马涛《利器篇-战略分解与战略解码OGSM》
课程背景:随着经济的快速发展,全球化程度的加深和市场竞争的日益激烈、技术更新换代、消费者需求多元化等因素导致企业需要调整其战略和业务模型,以适应市场环境的变化。企业战略规划落地成为了不可避免的需求。只有制定清晰、实施可行的战略计划,才能够帮助企业更好地适应市场变化和面对各种挑战,实现持续发展。而企业战略规划落地需要依靠科学、系统的方法和工具,如OGSM等,以确保战略计划的有效执行和实现。OGSM是

