战略管理
陈卫中《战略管理三板斧工坊》
slogan：人的一生都在为认知买单，企业的一生都在为老板的认知买单。项目背景2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了
吴越舟《战略管理与BLM模型》
课程背景：华为、阿里、字节跳动、小米等中国企业的快速成长，源于战略的成功；战略管理与设计是一个系统工程，需要分析-整合-分解的模型与工具BLM模型由IBM公司首创，经华为公司成功应用，推广至顺分、TCL等公司华为将BLM各个模块融合到运营过程，形成企业各层级与各职能的整分合中国企业在实践中必须灵活应用，基于自身行业、企业、业务场景与组织现实条件………..如果企业具有这类需求与痛点，就应该学习本课程
池强《创新思维与战略创新》
主讲老师：池强【课程时间】 一天半【课程大纲】引言 本课程的创新基于企业可持续发展第一篇 创新思维创新思维概述打破原有认知发现“新大陆”从本质出发构建“新系统”基于第一曲线的创新基于第二曲线的创新组合创新-已有元素的新组合分形创新-已有产品的“扬弃”突破创新的内部组织障碍第二篇 战略基础什么是企业战略什么是企业的使命愿景明确企业使命愿景的作用与重要性企业战略的要
郝军龙《战略目标与落地执行》
郝军龙老师主讲【课程背景】战略执行能力与落地效果才是企业竞争优势的根本。在这个新技术层出不穷，新人类后浪汹涌，未来越来越难以预料的乌卡时代（VUCA），传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业，基于对未来环境预测的战略设计越来越缺失了意义。既然预测越来越不现实，企业能做的，只能是提高团队的反应速度，确保阶段性战略目标的实现，以保证企业的盈利能力，持续生存。也就是说，现实中的企业战略，5%在设计，9
胡万平《战略规划与管理》
胡万平《战略规划与管理》【课程收益】掌握战略的基本知识及重要理论与方法培养核心高管宏观视野及全局思维提高企业方向与重点的落地实施能力【授课对象】企业家，董事长，总经理【授课形式】系统完整的战略规划体系+丰富的实战案例剖析+教导式培训【授课时长】1-2天【课程大纲】第一模块：战略概述1.战略的发展及演变2.战略在企业经营中的定位于价值3.战略与商业模式
梁源峰《基于战略的企业人力资源管理体系构建》
课程背景清华大学专家委员会委员、清华大学总裁班主讲教师、中国百强讲师、北京源峰鼎辉管理咨询有限公司创始人梁源峰老师将与学员分享其对于人力资源管理方面的经验、案例与心得，解答大家的疑惑……梁源峰老师从2006年起就为众多央企、大型国企、股份公司、外企、私企设计人力资源管理体系，拥有丰富的实战经验，同时也为上万名企业家及企业管理人员开展各类管理培训，具有丰富的授课经验。梁源峰老师课程里的所有案
