战略规划

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吴大有《企业战略规划管理》

培训背景在竞争空前激烈的时代，无论是企业管理，还是在个人工作、生活方面，我们都需要开拓新的“蓝海”。战略管理的着眼点在于客户，提出与竞争者不同的策略拼搏，独开新路，其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬碰硬的、原始的竞争方式，真正的战略的价值创新是一种基于用户中心的、灵活敏捷的竞争策略。对于企业中高层管理人员来说，除了必须找到有效的竞争战略，更要思考如何将战略规划落到实处才是最重要的，本

战略管理 2024年09月26日 0 点赞 860 浏览

李文明《战略管理（企业发展战略）——从战略规划到落地执行》

课程背景：在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，找准自己的发展范畴，打造独属于自家企业的核心竞争力，并形成自己独具特色的市场品牌。为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，力争做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展规划、路线和方案，以指导日常的运营工作。基于以上认知并从长期的视角

战略管理 2026年01月19日 0 点赞 105 浏览

梁培霖《战略思维与战略规划》

主讲：梁培霖老师【课程背景】在复杂多变的市场环境中，企业战略管理常陷入多重困境：或战略方向模糊，沦为 “拍脑袋” 决策；或战略与执行脱节，沦为纸上谈兵；或面对市场变化，不知该坚守定力还是灵活调整。许多企业因缺乏系统的战略思维与工具，在 “看势、谋局、布阵、排兵、笃战” 的任一环节掉链子，最终导致战略失效。在复杂多变的市场环境中，企业战略管理常面临多重困境，具体表现为：1.战略方向模糊，

战略管理 2025年11月10日 0 点赞 310 浏览

潘朝金《国有企业如何编制高质量的“十五五”战略规划》

【培训对象】各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；国有企业高层管理者(董事长、总经理、副总经理、董事/监事等);战略规划部门、企业管理部、改革发展部负责人及相关工作人员；人力资源、财务、运营、技术等部门负责人等【课程大纲】第一部分：“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划1.从五个维度分析“十五五”期间我国发展的外部环境2.从九个方面分析“十五五”时期我国发展阶段性特征

宏观政策 2025年06月17日 0 点赞 1209 浏览

王雷

王雷——新时代企业产品战略导师曾任新浪网第一任产品总监，初创团队核心成员曾任决胜教育集团（代码：836544）总裁曾任21世纪不动产集团（美国纽交所上市）副总裁曾任赶集网、百合网等互联网公司产品副总裁曾任点击科技公司高级副总裁创始团队成员独立投资人【个人简介】王老师曾帮助数家初创公司完成业绩的指数级增长，及互联网+时代下传统企业的模式转型

战略管理 2024年05月30日 0 点赞 1832 浏览

李江涛《新商业时代企业战略洞察与战略规划》

课程背景在企业发展的过程中需要建立一个高度的对市场的认同和战略共识。在战略市场认同、战略共识基础上，来确定组织的战略，形成组织资源的整合能力，从而完成战略的解码。这是任何一个组织都要经历的一个过程。那么这个过程对企业高管来讲，很好的履行自己的职责和使命，推动企业发展起到至关重要的作用。课程对象企业董事长、总经理、核心高管等课程内容第一部分：新商业时代企业的战略洞察一、新商业时代企业发展的四个战略共

战略管理 2024年10月23日 0 点赞 870 浏览

林羽《如何构建战略能力——通过战略组织和流程体系打造参谋部》

主讲：林羽【课程背景】商业竞争越来越激烈，未来变的越来越不确定、复杂和模糊，我们进入了“乌卡时代”，越来越多的企业越来越意识到公司战略的重要性，但是否要成立一个战略部，如何成立战略部，成立的战略部如何有效发挥价值和作用，往往困扰了很多企业：1、没有战略部，如何进行有效的战略规划和管理？2、有了战略部，如何让战略部发挥价值和作用，助推企业增长和经营业绩目标实现？

战略管理 2024年10月12日 0 点赞 704 浏览

冉斌

冉斌老师曾任比亚迪集团总裁办秘书。曾任联合金融集团副总经理。曾任新加坡经济管理学院教授。现获聘担任新加坡中华总商会、清华、北大等十多所院校授课讲师。在清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、浙江大学、浙江财经大学、中山大学、厦门大学、湖南大学等国内高校总裁班、EDP中心授课超过500场。在国家能源集团、中交集团、中电建集团、中车集团、中国建筑、中国银行、中国石油、一汽集团、南方航空、碧桂园等头部企

战略管理 2024年08月15日 0 点赞 1603 浏览

田云

田云老师简介国家发改委中国宏观经济学会信息处处长中国战略思想库秘书处秘书长中国宏观经济信息网总经理、总编辑【研究领域】研究领域：宏观经济、区域经济、战略规划、供给侧改革【参与课题】《2030年中国空间结构问题研究》2003年《中宏城市发展指数》2007年《中国宏观经济形势分析跟踪研究》2008年至今宝钢集团 《宏观

宏观经济 2024年06月24日 0 点赞 1258 浏览

王雷老师《从规划到落地-战略执行全过程管理》

【课程背景】战略无法落地？为什么组织效率低，战略如同虚设？每一家企业都面临着战略制定到战略落地的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。这些问题会阻碍一家企业获得持续的成功，相当一部分原因是企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系，从而造成战略与实施间存在本不该出现的巨大鸿沟。  本次课程通过一套更具有实际操作性的战略分析与规划模式，整合战略计划与运营执行的管理体

战略管理 2024年05月30日 0 点赞 1062 浏览