周代进《战略规划与绩效落地实战训练营》

任何一个组织都会面临战略制定和战略执行两大挑战，绩效管理是驱动战略落地工具，绩效管理的实质是利润管理，不能提升利润的绩效管理都是伪绩效，假把式！只有促进利润增长的绩效管理才是王道。
世面上的绩效课程各有千秋，实践和效果才是检验优劣的唯一标准。无论您上过多少战略执行的课程，此课程都将是您无悔的选择！因为这是真正的战略绩效课程！在这里知识以您从未见过的方式快速内化为能力！转换成效益！

【课程背景】
当前，在“互联网+”和“价值观多元化”的时代背景下，企业对绩效管理提出了更高的新要求。绩效管理的创新之道在于回归绩效管理的本质和价值，并顺应时代发展的要求，才能最大化地发挥其战略价值，使其成为驱动战略落地和经营目标实现的最有力的工具。
绩效管理 ﹦利润管理，绩效管理就是让企业知道自己赚钱的路径，钱从哪里来！绩效管理的本质是真实地回答一个组织是如何给客户创造价值的过程，绩效管理的使命就是帮助企业战略落地并实现组织的经营目标。如何确保健康的企业业绩、持续提升个人与组织的绩效，是所有企业面临的挑战。
周代进老师结合18年企业运营管理的实战经验，就如何建立“以战略为导向、以业务为根本、以价值为驱动”的绩效管理体系，和大家共同分享精彩独到的实操技巧和高效方法！课程内容紧扣业务特点，颠覆了传统的绩效设计模式，是目前国内最为创新的战略绩效第一课，实战、实操、实效！

【课程对象】
企业董事长、总经理及中高层干部，特别适合引入企业内训。

【课程目标】
1.帮助干部提升战略制定和战略实现的能力，驱动组织绩效的提升；
2.全面认识与掌握战略绩效管理的理论知识和框架结构；
3.掌握公司经营管理体系整体运作思路与管理框架；
4.掌握战略绩效管理体系建立的关键原理、运作流程和实际落地的操作步骤；
5.系统掌握企业构建战略性绩效指标体系的方法、工具及实操步骤；
6.系统掌握构建战略地图的方法，为战略解读提供核心密码：
7.战略复盘：通过战略回顾会实现战略的动态管理;
8.执行分析：通过运营回顾会实现战略的落地与精准管控;
9.如何设计冲锋导向型的业绩增量法来牵引公司价值创造：挣钱的机制
10.系统了解与深度掌握绩效结果的综合应用：分钱的机制
11.掌握紧扣业务特点的基数和系数的设计方法；
12.掌握跨部门团体激励方案综合设计的方法；
13.全面掌握立体式系统构建激励机制的核心方法;
14.掌握定量评估绩效管理体系有效性的方法；
15.如何标准化的制作中高层干部的《年度目标责任书》。

【课程优势】
1.此课程目前在国内属高端前沿产品，在北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、郑州、杭州及长沙等一、二线城市的多家企业获得高度的评价与认可。它不仅仅是一门培训课程，更是一套驱动企业战略目标如何实现的系统的解决方案。
2.就如何建立“以战略为导向、以业务为根本、以价值为驱动、能高效的满足客户价值、协调内部目标、引导员工行为”的绩效管理体系，课程内容紧扣业务特点，颠覆了传统的绩效设计模式，是目前国内最为创新的战略绩效第一课，实战、实操、实效！
3. 此课程解决三大挑战:

【课程大纲】
导言：
1、众多企业难以做强做大的根因分析
2、如何用企业内部的可确定性应对当前外部环境高度的不确定性
3、2023年企业赢的逻辑

第一章    梳理关键原理、解读绩效痛点
1、企业经营的逻辑与管理框架
2、企业管理三件事
3、员工管理三件事
4、战略绩效体系运作框架深度解读
5、绩效管理的本质与起点
6、绩效产生的机理
7、绩效管理三维深度分析
   ①什么是战略绩效
   ②如何评估组织的绩效管理有战略导向性
   ③战略绩效与岗位责任制考核的区别
8、绩效管理体系构建思维导图
9、绩效管理流程与深度解读
10、绩效管理双环模型解读
11、华为绩效管理实施体系
12、从绩效角度评估组织管理和人才管理
13、国有企业绩效管理存在的十大主要硬伤
14、绩效管理成功的四大关键要项
15、构建绩效管理生态系统的机制为组织赋能

第二章    澄清企业战略   开发战略地图
1、战略的价值与战略管理的重要性
2、企业制定经营战略的两大原则
3、战略规划必须解决的两大问题
4、战略理解常见的误区
5、从战略到执行经营计划整体逻辑框架
6、关于战略管理本质问题的探讨
①《战略规划》启动从哪里开始；
②《战略规划报告》框架解读；
③《三年发展规划报告》经典模板。
7、渡过2023年危机，从做好2023年经营计划开始
①解读《年度经营计划》框架；
②制作《年度经营计划》的流程；
③《年度经营计划报告》输出模板。
8、战略管理经典框架模型
9、绩效管理体系框架构成
10、组织绩效构建与落地操作步骤解读
11、如何做战略解读 —— 为什么要构建战略地图
12、构建公司战略地图方法透析
①标准程序开发法；
②战略主题开发法；
③价值链梳理法；
④专家建议法
13、构建部门战略地图方法
14、绘制战略地图七大注意事项
15、关于战略地图的总结
    ①适用类型；     ②基本流程；     ③价值启示
16、战略地图实质是演绎企业经营管理的逻辑
17、战略管理与绩效管理

第三章    提取战略指标   构建目标体系
1、【实战案例】组织提炼指标案例深度分析
2、战略、目标、指标、绩效四者之间的关系
3、指标体系和运作机制是绩效管理的核心
4、解读KPI的本质及注意事项
5、OKR与KPI异同的深度分析
6、设计KPI的五大维度
7、公司各层级指标来源维度的分析
8、指标结构分析
9、提炼绩效指标的10种方法介绍
①平衡计分卡法；②职责分析法；③KRA提炼法；④格利波特四分法；⑤万能提炼法；
⑥PDCA法；    ⑦流程分析法；⑧华为模式法； ⑨内容分解法；    ⑩专家建议法。
10、战略解码模型解读
11、标准化构建企业三级指标体系的操作步骤
12、提取战略性KPI指标流程与操作步骤经典案例
【案例1】深圳某企业战略性KPI体系建立操作步骤【模式一】
【案例2】珠海某集团性企业战略性KPI体系建立操作步骤【模式二】
13、如何设计驱动人力资本增值的KPI指标，以驱动组织绩效的提升？
14、提炼部门负责人绩效指标的思路及通用参考指标
15、企业核心经济指标汇总分析
①营运能力指标 ——【9个】；        ②偿债能力指标 ——【5个】；
③盈利能力指标 ——【8个】；        ④发展能力指标 ——【3个】。
16、如何标准化构建指标库
①指标体系与指标库的区别及指标库的功能
②某公司指标库模型与指标库实战案例
③深圳某高科技公司铁三角运作模式和指标库案例
17、KPI指标分解矩阵解读及应用注意事项
18、【实战案例】深圳某大型集团KPI体系建立全过程
19、不能定量的重要工作事项如何考核
20、【实战案例】如何标准化制作本部门工作规划

第四章    设计绩效奖金   构建挣钱机制
1、绩效管理是为了分钱还是挣钱
2、【案例】某国有集团薪酬变革难题——在不突破工资总额情况下如何做好绩效激励
3、绩效工资来源的深度分析
4、绩效奖金基数设计的重要性
5、设计绩效奖金基数的两个核心逻辑
6、绩效奖金设计的五大原则
7、绩效基数设计方法分类
8、动态型绩效基数设计实战方法与技巧——颠覆传统设计模式、驱动员工爱上考核！
9、运营型绩效基数设计实战方法与技巧
10、如何设计“冲锋导向型的业绩增量法”牵引组织价值创造
11、绩效基数设计的价值与启示
12、【练习】不同序列绩效基数设计实战方法——不同类型业务如何实施差异化考核
①生产系统绩效基数设计实战技巧；     
②研发系统绩效基数设计实战技巧
③销售系统绩效基数设计实战技巧；     
④工程项目人员绩效基数设计技巧
⑤职能部门人员绩效基数设计技巧
13、集团多业务板块绩效基数的设计技巧

第五章    设计绩效系数   构建分钱机制
1、激励机制设计的六大核心原则
2、评估激励方案有效性的三大维度
3、激励期望实现的结果
4、好激励的特征
5、全面激励体系设计的内容
6、薪酬构成元素、激励点和激励原则
7、不同序列岗位薪酬结构设计不同
8、激励基础设计三大关键
9、岗位系数常用6种设计方法
10、部门系数常用5种设计方法
11、公司系数常用5种设计方法
12、组合系数的设计与联动应用
13、绩效结果与员工个人激励的多种应用
14、绩效结果与季度奖金和年终奖金直接关联
15、不同类别人员的激励重点与激励模式设计
16、奖金包设计的六大底层逻辑
17、奖金包的类型与来源
18、奖金包生成的四种模式与利弊分析
19、如何设计企业年终奖金
20、组织分配制度框架体系深度解读

第六章    提升组织绩效    解读实战案例
1、如何召开高质量的经营分析会
2、如何系统进行经营复盘
3、战略复盘案例——在战略决策中的应用
4、如何做好干部述职管理
5、如何精准设计中高层干部《年度目标责任书》激活团队
6、系统介绍华为PBC系统
7、如何通过薪酬包进行部门编制管控
8、各业务单位与部门绩效赤字管理
9、某高科技公司2022年研发人员激励方案解读
10、如何系统激励销售人员
11、如何设计动态奖金池让老板的奖金发放心甘情愿
12、组织发展三张地图经典案例分析
13、组织发展框架解读与实战落地案例
14、企业构建绩效体系必须突破的20个技术难点
15、如何定量评估绩效管理体系的有效性
16、VUCA时代组织应关注能力体系建设规划
17、VUCA时代给人力资源专业人员的建议
18、VUCA时代给企业家和高层管理者的建议