周代进《战略人力资源管理》

【课程背景】
    当前，在“互联网+、VUCA和价值观多元化”的时代背景下，企业对人力资源管理提出了更高的新要求。人力资源管理的创新之道应从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，才能真正回归到战略性人力资源管理的本质。人力资源管理的构建必须顺应时代发展的要求，围绕企业的发展战略，建立支持战略落地的人力资源系统，才能最大化地发挥其战略价值。
战略人力资源管理是企业战略落地的有机组成部分，企业管理者应该站在战略的高度审视人力资源管理的价值，了解人力资源管理如何与企业战略高度匹配，如何从战略的高度去认识和实践人力资源管理的功能，解析人力资源各职能之间的关系，强化人力资源管理各个要素和环节之间与战略的契合度，掌握人力资源管理在实务操作中的实施流程、工具、模型和方法，从而真正支撑企业的竞争优势，真正推动组织战略的有效落地与实施。

【课程对象】
企业董事长、总经理、企业中高层干部、人力资源管理专业人员，特适合引入企业内训。

【课程目标】                                                      
1、全面理解战略性人力资源管理的基础概念、理论与基本原理；
2、全面掌握战略性人力资源管理的理论知识和框架结构；
3、掌握构建战略性人力资源管理体系各管理模块的要点及方法；
4、系统掌握建立战略性人力资源平台和人力资源战略规划的操作步骤；
5、企业管理者如何从职能型的人力资源管理转向战略型的人力资源管理；
6、掌握战略导向绩效管理体系的构建方法；
7、掌握战略导向薪酬管理体系的构建方法；
8、掌握系统构建战略性人才管理的方法。

【课程大纲】
【导言】
1、HRM从业者的初心和使命是什么？
2、何为战略性HRM？
3、如何成为战略性的HR？

第一章    战略性人力资源管理概述
1、企业的经营逻辑是什么
2、企业经营管理基本框架
3、人力资源管理发展阶段
4、企业战略和人力资源战略的关系
5、战略与HRM的关系
6、解读企业战略是SHRM的前提与基础！
7、人力资源管理价值之源
8、人力资源管理运营的逻辑框架
9、企业经营价值链与人力资源价值链
10、HR价值链管理是企业发展的核心驱动力
11、战略性人力资源管理的两大抓手
12、战略性人力资源管理系统框架
13、战略人力资源管理工具解读
14、解读华为SHRM的本质
15、战略性人力资源管理的内容
16、战略性人力资源管理的基本特征
17、HR组织运作模式变革：HR必须与业务握手
18、HRBP在管理实践中的误区与对策
19、战略性人力资源管理的角色定位
20、SHRM专业人员必备胜任力模型
21、中国人力资源管理转型之路径剖析

第二章    人力资源战略规划
1、人力资源管理困局分析——业务部与人力资源部的冲突解读
2、HR规划支撑战略实现的基本逻辑
3、人力资源规划的本质解读
①人力规划从哪里来——企业年度经营目标的合理制定与分解
②人力规划到哪里去——制定人力规划要点透析
4、人力资源战略规划的三大原则
5、人力资源战略规划模型
6、企业发展战略与人力资源战略规划关联
7、制定人力资源规划的流程
8、人力资源规划的三大关键点
9、战略性人才规划框架与操作步骤
10、构建人才报表量化人才对组织的价值贡献
11、中小型企业人力资源规划构建及实战案例
12、大型集团人力资源规划构建及实战案例
13、【经典案例】如何标准化制作人力资源部工作规划

第三章     战略导向绩效薪酬
第一节    战略绩效
1、战略绩效管理之工作框架——业务框架、组织支撑和运行机制
2、基于战略的绩效管理设计流程
3、战略绩效面临的三大挑战
4、绩效管理的本质与起点
5、绩效产生的机理是什么
6、绩效管理三维深度分析
7、绩效管理立体三环模型
8、战略地图构建方法透析
9、绩效基数设计技术牵引组织创造价值
10、战略绩效体系设计路径难点解码
11、构建企业三级指标体系的操作步骤
12、组织绩效构建与落地操作步骤解读
13、如何构建绩效管理生态系统的机制为组织赋能
14、绩效管理成功的四大关键要项
15、战略绩效的六大核心法则

第二节    战略薪酬
1、薪酬激励体系构建流程
2、薪酬体系设计关键点
3、薪酬构成元素和激励原则
4、战略导向薪酬管理模型
5、薪酬管理设计五大导向
6、工资管理十六字方针
7、战略性薪酬策略分析
8、战略模式决定薪酬模式
9、薪酬管理设计操作步骤
10、薪酬包结构设计
11、薪酬包确定方式与管控框架
12、薪酬包管控指标
13、薪酬包超额常用管控方法
14、薪酬包在人力预算管控中的应用
15、薪酬绩效调薪矩阵
16、企业调薪策略深度分析

第三节    激励机制
1、好激励的特征
2、组织价值分配的宏观设计
3、价值分配宏观调控要素
4、组织激励策略及激励要素组合
5、中高层薪酬方案设计模式分析
6、不同的薪酬结构体现不同的激励价值点
7、奖金分配管理逻辑与分配路径
8、不同类别人员的激励模式设计
①销售人员激励案例深度分析；      ②研发人员激励案例深度分析
③生产人员激励案例深度分析；      ④工程项目人员激励案例深度分析
9、核心价值激励模式法
10、战略项目类别与奖项设计
11、非物质奖项设置解读
12、分配机制需要一系列专业工具作支撑
13、组织分配制度框架体系
14、如何精准设计中高层干部《年度目标责任书》

第四章    战略人力资源管理实践
1、企业管理三件事
2、员工管理三件事
3、客户满意是人力资源部工作的基本标准
4、人力资源战略与业务战略的三种关系
5、战略人力资源管理营销框架
6、如何构建战略人力资本运营模式驱动人力资本增值
7、企业家最希望HRD解决的八大问题
8、提高人力资源管理工作有效性的六大法宝
9、人才标准和人才管理
10、人才管理架构
11、如何系统打造多兵种的人才供应链体系
①构建组织人才战略
ⅰ、战略性人才标准
ⅱ、战略性人才的价值
ⅲ、战略性人才培养的痛点
ⅳ、快速复制战略性人才六步法
Ⅴ、人才战略的内容
②打造战略性人才供应链管理体系的流程
③打造战略性人才供应链体系三环模型
④构建基于战略的职业发展通道
⑤打造人才供应链体系实战案例分析
12、干部管理关键点
①明确干部管理目标
②干部标准构建
③干部生命周期管理框架
④干部例行管理内容
⑤干部继任人才素质要求
13、干部盘点与继任计划方案解读
14、建立战略与业务需求导向的人力资源驱动模型
15、构建人力部战略地图确保HRM的战略导向性
16、深圳SCM科技2023人力部工作目标解读
17、企业组织能力体系建设规划
18、组织发展框架系统解读
19、组织发展落地实战案例
20、组建高管团队的四项基本原则
21、企业成功三维结构
22、未来中国企业人力资源管理的发展趋势
23、企业文化建设——让企业拥有生命  
24、乌卡时代人力资源管理面临的挑战与对策
25、乌卡时代给人力资源专业人员的建议
26、乌卡时代给企业家的建议与对策