投诉处理

王婻默《金融消费者投诉处理法理全案例解析与应对策略》

课程背景:近几年,各种新型金融业务层出不穷,金融消费纠纷也呈现上升态势,为了更好的分析金融消费纠纷中的法律关系,摆脱金融工作者纠纷案例中不知道如何做,盲目做,认知偏颇,造成更严重的金融风险,本课程案例全部为2019年底之前中国人民银行金融消费权益保护投诉真实案例分析,金融消费投诉管理的重要严格依据《国务院办公厅关于加强金融消费者权益保护工作的指导意见》中明确了金融机构应当保障金融消费者的财产安全权

李方《疑难投诉化解实战秘籍——典型案例剖析与高效沟通技巧精粹》

课程背景:管理学大师彼得德鲁克说过:企业的目的只有一个:创造顾客,没有客户的企业,很快就会消亡,没有优质客户的企业,则不会强大。所以,客户才是企业至关重要的稀缺资源和赖以生存发展的基础。服务业,在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,服务是零售行业得以体现差异化、个性化的少数领域。服务能力的高低,影响甚至决定了企业的核心竞争力。在客户服务的全过程中,投诉管理也是一种服务,甚至“投诉服务”是形成忠诚顾

钱俊《金融为民——金融消费者权益保护与投诉处理》

课程背景:金融消费者权益保护工作历来是我国金融监管机构的关注重点,消保工作的有效实施,关系到金融风险的防范与金融秩序的稳定。消保工作亦是监管机构综合执法检查的重要组成部分,近年来关于消保工作执行不力而受到处罚的案例也在逐年增多,对银行业金融消费权益保护工作提出了更高的要求。目前,监管要求不断提高,银行面临着更大的压力,消费者也越来越重视维权,投诉问题也变得更加复杂。在这个严峻形势下,如何做好消费者

孙燕《投诉处理艺术——投诉是一道题》

课程背景:随着企业的发展,客户规模的壮大,客户投诉也随之增多,无法杜绝,它依存于企业,时刻影响着企业的生命力,一次投诉处理不好,也许失去的是一个客户,也许失去的是一场官司,同时输掉的还有企业的形象与信誉,直接引起危机,如果不能化险为夷,甚至导致企业倒闭。受理一个咨询或办理一个业务,仅需要5-10分钟,即便业务繁琐也不过30分钟至1个小时,但受理一件投诉,也午1个小时,也许1天,也许更久,如果事件给

刘晓燕(服务礼仪)

刘晓燕老师-----职业效能提升专家西北师范大学教育硕士国家高级人才管理师DISC沟通技术认证讲师/认证顾问中国职业教育和职业培训协会(PAT)认证美国认证协会注册高级国际礼仪培训师(ACI)曾任:兰州某大型房地产开发公司| 董事长秘书擅长领域:窗口形象塑造与服务技能提升、各类型服务礼仪、沟通技巧、投诉处理、职业素养、形象打造实战经验:刘晓燕老师具有内外兼修的独特人格魅力,优雅的台风及

吴娥

吴娥老师----高级客户服务管理专家10年高级服务管理经验8年电力/通信/银行/医疗行业员工培养及服务培训经验AACTP国际行动学习促动师中电传媒教育培训中心资深导师连续3年担任四川移动/四川电信主评审官四川大学/电子科大MBA职业发展规划导师曾任:康弘药业集团(主板上市)战略部品牌经理曾任:蓝光发展控股集团(主板上市)培训学院高级发展总监曾任:美国茁悦口腔医疗

崔海芳

崔海芳老师---金融消费者权益保护与服务效能专家16年商业银行实战经验《党建+消保》课题研发导师企业人力资源高级管理师中国战略型人才库管理中心高级培训讲师国家人力资源社会保障部注册高级礼仪讲师国际服务效能督导师中国邮储、平安银行、农业银行等多家银行长期特邀讲师曾任:某商业银行省分行|清算中心主任曾任:某商业银行省分行|运营部负责人擅长领域:消费者权益保护、风险防控、投诉处理、突发事件与危机管理、职

黎冰《投诉处理技巧与客户体验管理提升》

课程背景:体验经济:目前社会经济的发展已经从商品经济、产品经济、服务经济发展到了体验经济。在这大的趋势背景下,很多企业都在思考如何做好客户体验管理并在较短的时间内迅速提升客户体验,从而提升客户忠诚度和品牌口碑传播,促进销售和利润的提升。客户期望:在社会整体服务水平不断提升的背景下,客户对产品以及服务的期望值也会越来越高,当产品或服务的实际表现达不到客户的期望值,客户就会不满,甚至投诉。因此投诉处理

佘丽超《窗口服务礼仪与沟通投诉应对》

主讲:佘丽超老师【课程背景】窗口人员是服务大厅形象的窗口,窗口服务人员的言行举止、职业素养,彰显出政府公务处事的态度与水平。服务有礼、言谈有心,能够看出服务人员的整体气质风度与精神面貌。窗口服务礼仪是所属单位与国家软实力的重要体现。优质服务的体现,让老百姓满意的同时也无愧于公务员岗位,同时还是成就圆融人生的基本保障。窗口人员服务礼仪,是将工作人员行为举止礼仪与优质服务相结合,包含多维度场合礼仪规范

佘丽超《售后服务投诉处理​与沟通技巧场景化训练》

主讲:佘丽超老师【课程背景】商业正进入“用户主义”时代,客户选择更多,话语权更大,客户更加内行,企业获客成本增加,需要从“流量思维”向“超级用户思维”转变,从以产品为中心,围绕产品布局、营销和服务三个层面来管理产品,转变为以客户为中心,围绕客户痛点和需求来管理客户,通过客户体验、口碑营销和客户关系管理,实现企业的客户资源不断增值,即“回头客战略”。完善服务环境触点、增效服务流程规范、优化服务人文素