王铁牛《保险行业数字化转型》 【课程背景】数字化转型即企业将数字化技术应用到业务及管理中去,从而推动企业完成业务模式转变、组织架构重塑升级、企业文化强化的变革措施。在当前时代,数字化转型可以有效为企业和员工赋能,帮助企业突破业务边界,拓展新市场,体现出了巨大的发展潜力,因此在各行各业都成为了发展的新趋势。保险行业也正在经历着推进数字化转型发展的特殊阶段。我国“十四五”规划中强调了:要加快数字化发展;发展数字经济,推进数字产 战略管理 2024年08月21日 0 点赞 551 浏览
王京刚《黑海生态:数字化转型最佳实践》 【 面向2023的战略推演与数字化转型设计 】黑海生态:数字化转型最佳实践——下一个时代的生者、胜者、剩者,区别在于是否“数字化”——主讲:王京刚 博士(2-3天)从0~N构建“黑海生态”数智转型 场景思维 产业链群 多边交易 指数组织 平台战略让企业在高风险的商业模式变革中处于领先地位参加对象:董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式:企业内部沙盘推演、公开课、 战略管理 2024年08月15日 0 点赞 451 浏览
陈起辉《 数字经济转型》 数字经济转型 课程重点:互联网趋势及大数据时代互联网的前世今生互联网的三种商业模式网络营销对传统行业的影响的深度解析深度解读电商发 人工智能数字化 2024年08月14日 0 点赞 517 浏览
辛玉军《企业架构、数字化价值发现和数字化建模》 培训大纲:1EA企业架构和制造业数字化转型升级1.1企业架构的基本概念1.2企业架构的框架1.3企业架构的构成1.4TOGAF EA架构方法论介绍1.4.1TOGAF核心概念剖析1.4.2架构开发方法(ADM)简介1.4.3ADM最佳实践技术与应用向导1.4.4架构内容框架、元模型1.4.5 人工智能数字化 2025年04月04日 0 点赞 127 浏览
董海滨 董海滨老师--智能制造与企业运营管理实战专家长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究17年500强企业及上市公司运营与管理经验参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营中国工信部智能制造领域特聘专家讲师海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问青岛市工业互联网产业联盟专家组成员东北石油大学的客座教授清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师现任:青岛海科智造数字科技有限公司|总经理/创 智能制造 2025年03月25日 0 点赞 156 浏览
刘华鹏 刘华鹏老师简介数字化转型/数字化营销专家北京才富通科技有限公司董事长、北京才富通营科院院长工信部人工智能AI应用高级工程师、新媒体高级运营师中国电子学会互联网内容高级审核师/专家委员工程管理学士、数字城市硕士、企业管理博士北大、清华、人大、浙大、南大等大学总裁班特约讲师多地政府数字化产业顾问、多家企业数字化营销顾问全球创新中心创新创业学院副院长、法国布雷斯特商学院特约讲师【相关履历】国 数字化转型 2024年12月20日 0 点赞 355 浏览
王京刚《烟草企业数字化转型最佳实践》 主讲老师:王京刚——有效推进烟草工/商业数字化转型——▍解决烟草企业数字化转型的路径与方法问题痛点01:烟草企业具备一定信息化基础,但由于缺失顶层设计和统一规划,数据孤岛和信息碎片化现象严重,部门各行其是,系统间的兼容性与集成性问题日益严重;痛点03:企业缺少数字化转型的专业人才和方法论,不能清晰规划布局数字化转型蓝图,导致企业不知道从何处开始数字化转型;痛点05:烟草企业进行数字化转型的成本预估 战略管理 2024年10月18日 0 点赞 419 浏览
汤向军 汤向军--数字化营销与运营实务专家 葡萄牙里斯本工商管理大学在读管理学博士从事金融工作19年,其中负责技术管理和架构14年现任: 某持牌金融机构高管(分管业务和运营条线)曾任: 某持牌消费金融公司 筹备组副组长和高管某保险公司 副总经理互联网保险公司 副总经理兼CTO 银行 2024年08月02日 0 点赞 530 浏览
马兆林《数字化转型:数据分析思维与大数据应用》 马兆林《数字化转型:数据分析思维与大数据应用》 课程背景:越来越多的传统企业通过互联网进行转型,越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品,从而产生了海量的业务逻辑数据。可以说,未能足够利用大数据时代“创新”机遇的企业是没有未来的企业,必将被市场淘汰。 课程目标:大数据思维已经成为企业业务运营、产品创新的基础指导思想,它基于由日常积累的大量行业及用户体验数据,从中发 人工智能数字化 2024年07月26日 0 点赞 597 浏览
《企业数字化转型与解决方案设计》 郑文生《企业数字化转型与解决方案设计》课程背景:数字化这个课题是郑老师在从事咨询行业过程中,与国际咨询公司竞合中,在与客户数字化落地小组不断磨合中,寻找出的一套数字化实现方法论,它和其它数字化课题不一样,它更强调战略、组织与数字化的融合,它讲清了在数字化过程中,企业家和高管应该做的事,也讲清数字化实现的路径。本课程的三大核心价值:1、认知改变:数字化是企业战略的升级,是组织数字化的沉淀,数字化是对 人工智能数字化 2024年06月27日 0 点赞 512 浏览