---传统管理向数字化管理的跃迁变革
课程背景：
移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。
管理作为非常重要的生产要素之一，在企业的发展和经济的创造过程中，承担了非常重要的作用。
而到了数字化时代，随着大数据、人工智能、物联网、区块链、元宇宙等新技术的发展，新的商业模式不断涌现，新的巨头公司不断替代着老的巨头。社会在发展，技术在更迭，企业在更迭，传统的管理思维和管理模式需要进行变革和提升，让管理思维、管理方法更加符合数字化时代的特点。
如何在激烈的竞争中快速把握市场机会，战胜竞争对手？
新世代员工如何进行沟通和管理？
如何有效提升团队的创造性和执行力？
如何建立数字化时代的管理体系？
面对当前的VUCA环境下，企业如何做管理变革，组织变革，充分激发每个员工的活力，从而降低管理成本，在充满不确定性、迅变性、复杂性和模糊性中找到企业的源动力。
数字化时代，涌现出很多优秀的企业，如华为、奈飞、谷歌、海尔、阿里等，这些企业在数字化时代不断的对管理进行变革和创新，去适应多变的环境，在不确定性中寻找确定性。
本课程在移动互联网时代下，对管理的发展和变革进行探讨，以先进企业作为案例，探索移动互联网时代下新的管理思维、管理方法、管理策略，帮助企业管理者梳理组织管理变革的思路和方法，提升组织能力，决胜移动互联网时代。
课程收益：
● 帮助企业高层管理者明确数字化时代的管理思维和管理方法；
● 通过案例分析，了解优秀企业是如何做管理变革，激发员工和组织活力；
● 掌握构建适应未来管理需要的新的管理方法和工具。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程方式：老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的新零售操作，让学员掌握新零售方法论，明晰实践路径。
课程大纲
第一讲：数字化转型的挑战和压力
1. 正确理解数字化转型的内涵
2. 数字化转型过程中管理者常犯的八个错误
3. 数字化转型是一场系统性变革
案例：柯达胶卷、诺基亚手机业务没落的深层次原因分析
第二讲：数字化转型认知体系建设
1. 建立正确的数字化转型认知逻辑；
2、数字化转型顶层架构设计：
①数字化转型的核心价值；
②数字化转型的五个重要认知；
③数字化转型实施六原则；
3、数字化转型顶层架构设计
①企业数字化转型架构规划；
②数字化转型工作分解落地
4、数字化转型路线图设计；
①数字化转型路线图：三层五阶；
②数字化转型行动方法论
案例：美的的数字化转型战略路径；
第三讲：数字化转型新思维
1、6个工业时代与数字化时代的差异对比；
2、9种数字化思维模式介绍
3、如何用数字化思维指导企业转型；
案例：数字化思维成就小米快速成长；
第四讲：数字化时代需要新的管理范式
1、传统管理范式的失效原因和逻辑分析；
2、数字化时代管理思维的变化
3、牛顿式管理和量子式管理的对比分析；
4、数字化时代管理模式设计原则；
案例： 胖东来的“人本管理”模式；
第五讲：管理创新：由管控到激发的管理跃迁
1、 数字化时代管理行为变化；
①“管控”到“激发”的管理逻辑转变；
②激发的四项基本职能
2、 数字化时代的激励策略变革
①数字化时代的量子激励原则；
②数字化时代的量子激励策略
案例：激活京东商城30万员工的激发式管理模式
第六讲：组织变革：打造扁平化、敏捷化的组织能力
1、 科层制组织在数字化时代的弊端；
2、 数字化时代组织变革的方向
3、 搭建适应数字化时代的组织形式；
① 数字化时代量子组织的特征；
②量子组织的打造策略
案例：创造过亿人效的扁平化敏捷化组织
第七讲：团队搭建：数字化转型的支撑力量
1、 数字化人才盘点流程；
2、 数字化转型对岗位及人才能力要求
①数字化转型岗位及人才分级
②数字化转型团队配置要求
③数字化管理者人才画像
3、 管理者数字化领导力要求；
① 管理者数字化领导力底层逻辑；
② 高层管理者数字化领导力要求
③ 中层管理者数字化领导力要求
4、 团队的组建及管理求；
① 数字化人才梯队建设的原则和路径；
② 数字化人才晋升通道建设
③ 团队的组建方式
5、 激活组织和个人的策略；
① 激活组织的策略；
② 激活个体的策略
案例：2000亿美元市值的奈飞公司高密度人才策略
第八讲：海尔数字化转型的管理策略
1、 人的价值最大化；
2、 海尔数字化转型的总纲：三化转型
3、 海尔数字化时代管理模式：人单合一
4、 海尔数字化转型的管理变革
5、 海尔数字化转型的组织演进
6、 海尔数字化转型的落地模型
7、 海尔数字化转型的底层逻辑
第九讲：华为数字化转型的管理策略
1、 华为数字化转型方法论体系；
2、 华为数字化转型落地策略
① 聚焦主航道的战略定力
② 员工思维认知的统一
③ 授权赋能的管理变化
④ “小团队+大平台”的敏捷组织
⑤ 按价值贡献分享收益的量子激励
⑥ 人才梯队建设
⑦ 数字化文化变革
3、 任正非的授权赋能管理思维；
总结
