主讲老师:王文琭
课程背景:
电商经过近20年的高速发展,电商购物习惯已经养成,随着移动互联网技术的发展和带宽的降费普及,网民数已经到达顶峰,基本做到了全民触网,电商行业的流量红利已经近尾声,电商增长也进入瓶颈期。为了寻求电商的再增长,马云于2016年10月的云栖大会上提出新零售的概念,将电商业务与线下业务进行了融合,后来阿里巴巴又孵化出盒马鲜生,永辉超市孵化出超级物种等新零售业态,利用数字技术对用户和电商业务进行再重构。经过多年的发展,涌现出了多种新零售形式,新零售也越来越被接受和认可。那传统企业或电商企业如何推进自己企业的新零售业务,借助新零售获得企业的第二次增长?本课程以此为背景,探索新零售的缘起、特征、模式、业态、案例、操作等,站在企业经营者和管理者的角度,分享新零售的心得,帮助企业进行新零售的布局和体系搭建,升级企业运营思维,决胜数字化时代。
课程收益:
● 帮助企业高层管理者明确新零售思维;● 通过案例分析,明确新零售的运作模式;
● 深入理解和掌握企业新零售搭建的操作流程及所需要的组织能力。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。
课程方式:老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论
课程大纲
第一讲:趋势篇移动互联网时代下的零售发展趋势是怎样的?
未来零售的发展方式是怎样预判的?
第二讲:明道篇
1. 新零售的概念和特征是什么?
2.新零售三要素是怎样演变的?
3.新零售的思维升级
4.新零售的演进架构是怎样的?
第三讲:优术篇
1、常用的互联网思维是什么?
2、企业新零售转型的底层逻辑是什么?
3、互联网时代企业运营的基础是什么?
4. 互联网思维详细分析和案例解说:苹果、小米、猎豹、三只松鼠等;
第四讲:实例篇
1. 案例分析1:瑞幸咖啡
2.案例分析2:胖东来
3.案例分析3:每日优鲜
4、案例分析4:盒马鲜生
第五讲:实操篇
1. 企业新零售转型的系统架构是什么?
2. 新零售转型升级的能力要求是什么?
3、新零售转型的整体逻辑是什么?
4、数字化转型的组织能力模型是什么?
5、新零售的落地地图是什么?