数字化
擎苍《给落地执行赋能互联网基因》
企业业务详细设计与中台建设主讲：擎苍老师【课程背景】一线产品经理、需求分析师的工作多的是执行，包括在模块范围已定的情况下，如何才能将该模块做出来，并保证少BUG? 或者如何构建复杂的业务中台，从而为企业创新赋能？这些问题就是本课要解决的。具体而言，本课程将从以下几个方面讲解。故事驱动设计。使用场景、故事等方法拆解用户需求。业务调研和设计，基于多种调研方法和方案寻找的方法，来设计出合理产
崔瀚文《数字时代下典型企业案例解析》
关键时刻：生命周期与第二曲线主讲老师：崔瀚文【课程背景】人有生老病死，是自然观律。同样，企业也有生命周期，这是经济规律。耶鲁大学教授理查德·福斯特的研究表示，标准普尔500指数名单上企业，在1958年平均寿命为61年，到1980年降到25年，2013年降到了15年。另据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均
翟红亮《向腾讯学习系列-数字化创新私教坊》
通过一个完整的沙盘演练，真正的理解数字化的逻辑和精髓，系统且接地气谁来参加？课程时长中小企业核心管理层IT、产品、运营、人力资源的负责人大型国企/政府/公共事业IT及服务运营管理层（职位序列、或有共性的人群）14小时（以小时计，7小时/天）有何收获？先决条件？建立对于传统观念业务+数字化的一个全过程的理解理解背后的原理和方法论以更好应用在自己的业务获得数字化自测问题集、实施原则及指引白
王宣喻《数字化时代企业管理实践》
王宣喻 博士后/副教授/副主任清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心课程大纲一、 管理学与管理实践背景1.重温“泰罗制”：工程师视角的企业管理2.管理职能与职能管理：经受百年考验的管理理论3.案例学习还是理论学习：EMBA学习有用吗？4.国有企业管理：效率与政治的平衡二、经典管理理论与管理实践1.战略与计划：对企业成功有多
