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6月22、23日国杰数智时代领航二期-未来产业CEO课表

[企业智改数转与AI大模型应用以云计算、大数据、人工智能赋能企业，提供解决方案，助力数智化布局和进程;大模型解决方案.创新产品服务:AI开放平台、Chat-GLM聊天机器人、CodeGeeX大语言模型、AMiner大数据挖掘、CogView图像生成[人工智能+大医药、大健康产业以人工智能技术、基于数据驱动的第四研究范式将极大助力人类探索并解决生命健康问题，生物芯片、精准医疗、脑机交互的等新型医疗服

上课通知 2024年05月29日 0 点赞 375 浏览

洪方仁

洪方仁老师简介互联网江湖人称洪七公阿里巴巴协议专家讲师阿里巴巴供应商讲师团团长阿里巴巴信保体系共创成员、智囊团马云和李连杰创办的太极禅院荣誉讲师DS互联网资讯工作室创始人电子商务研究中心特约研究员、杭州科帆进出口有限公司合伙人1999年－2007年，任浙江顺风动力机械制造有限公司副总经理兼外贸部经理；2007年－2012年，任台州古斯比贸易有限公司总经理；2012年－现今，任杭州敖世家居天猫旗舰店

AI数字化 2024年07月01日 0 点赞 808 浏览

陈山枝《数智新基建》

陈山枝《数智新基建》课程大纲一、新基建与数字经济1.“新基建”国内发展现状2.“新基建”国内政策分析3. 数字经济的内涵与特征4. 新基建是数字经济的基础二、新基建的重点领域和新技术基础1.新基建的七大重点领域1)5G领域2)大数据中心3)特高压4)城际高速铁路和城市轨道交通5)新能源汽车充电桩6)人工智能7)工业

建筑房产 2024年07月03日 0 点赞 462 浏览

陈山枝《5G与新兴产业的融合创新》

陈山枝《5G与新兴产业的融合创新》【学员对象】通信领域技术人员管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员希望提升自身职业能力的人员、其他对人工智能感兴趣的人员【课程背景】2019年中国正式进入商用元年，改变社会，5G技术的应用将提供更多的场景和数据支持。物联网、大数据、人工智能等最新科技应用，移动互联网的发展，为电信运营商的带来全新机遇与挑战。为适应5G背景下的技术革命、行业变革、商业模式

人工智能数字化 2024年07月03日 0 点赞 466 浏览

熊友君《数字中国建设整体布局规划》

《数字中国建设整体布局规划》解读——熊友君课程背景：中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，提出“数字基础设施高效联通，数据资源规模和质量加快提升，数据要素价值有效释放”；并提出“夯实数字基础设施和数据资源体系‘两大基础’”。当前，全球进入数字化时代，数据是驱动经济社会发展的战略资源、重要引擎和新增长点。提升数据资源规模和质量，需要打破‘数据孤岛’，构建起数据统一大市场。”课程大纲

人工智能数字化 2024年08月15日 0 点赞 297 浏览

侯明哲

侯明哲老师简介 数字商业实战专家 蚂蚁链大学新认证专家 网易官方数智商业讲师 涂鸦智能新商业讲师 近20年互联网+500强和上市公司管理经验 西北工业大学毕业（计算机+营销双专业） 曾任：海尔集团工贸宁波分公司丨零售经理 曾任：索尼（中国）有限公司宁波分公司丨销售经理 曾任：中南集团（民营500强，负责

AI数字化 2024年08月15日 0 点赞 862 浏览

熊建军

熊建军老师简介向光智库 高级顾问 影响力投资人北京大学、清华大学、厦门大学、浙江大学客座教授工商银行杭州金融研修学院工商银行、建设银行、中国银行、国家电网、南方电网、中国石化、特聘讲师熊建军先生，资深培训师，拥有十八年的培训、辅导、顾问经历，曾任职于中国联通、正略钧策、中外管理，广泛涉猎于领导力与人才培养、商学院教育、战略、金融、互联网、商业模式、资本等诸多领域。目前专注于社会创新、创

数字化转型 2024年08月15日 0 点赞 731 浏览

王宣喻《数字化时代企业管理实践》

王宣喻 博士后/副教授/副主任清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心课程大纲一、 管理学与管理实践背景1.重温“泰罗制”：工程师视角的企业管理2.管理职能与职能管理：经受百年考验的管理理论3.案例学习还是理论学习：EMBA学习有用吗？4.国有企业管理：效率与政治的平衡二、经典管理理论与管理实践1.战略与计划：对企业成功有多

战略管理 2024年08月16日 0 点赞 394 浏览

柴天佑

柴天佑老师简介中国工程院院士，控制理论和控制工程专家东北大学学术委员会主任，东北大学自动化研究中心主任，国际欧亚科学院院士。流程工业综合自动化国家重点实验室主任、国家自然科学基金委员会信息科学部主任。国家冶金自动化工程技术研究中心主任，国家863计划先进制造与自动化领域专家委员会副主任，国家重点基础研究发展计划（973计划）项目首席科学家，国家制造强国建设战略咨询委员会智能制造专家委员

AI数字化 2024年09月02日 0 点赞 448 浏览

翟红亮《向腾讯学习系列-数字化创新私教坊》

通过一个完整的沙盘演练，真正的理解数字化的逻辑和精髓，系统且接地气谁来参加？课程时长中小企业核心管理层IT、产品、运营、人力资源的负责人大型国企/政府/公共事业IT及服务运营管理层（职位序列、或有共性的人群）14小时（以小时计，7小时/天）有何收获？先决条件？建立对于传统观念业务+数字化的一个全过程的理解理解背后的原理和方法论以更好应用在自己的业务获得数字化自测问题集、实施原则及指引白

战略管理 2024年09月02日 0 点赞 400 浏览