梁展红
梁展红《走出去：给全球经理人的跨文化领导力精要》
主讲：梁展红老师【课程背景】在全球化深度协作的时代，跨文化沟通与影响力的发挥无处不在：当我们向海外合作伙伴介绍业务方案，想让对方认可方案的价值并愿意深度参与；当我们主持跨国团队会议，期望推动不同文化背景的成员对齐目标，接受共同的行动策略；当我们指导海外团队成员，希望对方理解工作改进的方向，真正从内心认同并提升绩效；当我们推进跨国项目落地，需要争取海外资源支持，获得当地团队更高的投入度与配合度；当我
梁展红《中国商务文化与礼仪》
主讲：梁展红老师【课程背景】在全球化协作中，与中国供应商合作虽为跨国企业重要方向，但文化壁垒、“画大饼” 风险（如贸易商冒充厂家）及交付延期、成本模糊等实操问题，常导致合作受阻，而外籍人员因不熟悉中国市场规则与应对技巧，易陷入被动，具体表现为：中国商务文化受传统文化深度影响，形成独特的交往与决策逻辑中西方商务文化差异易导致合作效率降低，需系统学习适配方法中国 “关系型” 商务环境要求外籍人士掌握特
梁展红《从文化冲突到文化融合，中国企业在泰本地化管理实战工作坊》
《破解泰国人才密码》主讲：梁展红老师【课程背景】您是否正在经历这些困境？招聘困境:✓ 候选人面试前"人间蒸发"，失联率高达40%+✓ Offer发出后被拒绝，或入职几天就离职✓ 优秀的泰国人才宁可选择本土企业，对中资企业避而远之管理困境:✓ 员工点头微笑说"好的"，但任务从不按时完成✓ 团队沟通效率低下，反馈模糊，执行力弱✓ 同样的泰国员工，在本土企业高效，在你公司却平庸成本困境:✓ 员工流失率是
梁展红《企业东南亚出海实操指南》
主讲：梁展红老师【课程背景】对于已经开展产品出口贸易的企业而言，国际化已不再是"要不要走出去"的问题，而是"如何走得更深、更稳"的战略课题。东南亚作为全球制造业转移的核心区域和新兴消费市场，为企业提供了前所未有的机遇。回顾美国、日本、韩国企业的国际化历程，从20世纪50年代至今，这些企业通过系统的战略规划和阶段性推进，成功实现了从本土企业到全球化企业的转型。【课程收益】出海全景：理解企业出国的底层
梁展红《敏捷型组织管理思维破局工作坊》
主讲：梁展红老师【课程背景】当前各行业企业均面临 “AI数智化转型加速、市场需求快速迭代、竞争格局动态变化” 的共性挑战，传统企业的管理模式（如层级化决策、线性流程推进、经验驱动运营）与敏捷型组织的差距逐渐拉大。为推动各类企业实现组织效能升级，需先完成思维破局、敏捷意识建立与核心业务流程的深度挖掘，因此开展本次工作坊。【课程收益】帮助各行业客户在组织转型前，完成：思维导入 —— 认知数字化时代管理
梁展红《跨文化沟通与商务交际》
主讲：梁展红老师【课程背景】在当今全球经济深度融合的时代，中国企业正积极拓展国际版图，与世界各地的伙伴、客户及团队成员紧密协作。这种全球化进程要求我们的专业人员不仅具备卓越的业务能力，更需掌握驾驭多元文化语境下的沟通精髓。因为在国际商务互动中，专业的呈现、得体的交流和高效的协作方式，其影响力不亚于产品本身的质量，是决定合作成败的关键要素，更是企业在全球市场中树立良好声誉的基石。日常的工作场景中，无
梁展红《跨文化沟通与跨文化团队管理精要》
主讲：梁展红老师【课程背景】为针对中国企业在海外开设制造基地及收购工厂开展海外运营业务所面临的跨文化沟通问题，例如与当地政府沟通、海外团队建设及文化融合等场景，因区域文化与中国差异显著，特开设本课程助力业务推进。1.文化差异认知基础：涵盖文化差异核心维度、海外业务潜在风险及美的微清可能面临的文化挑战案例。2.南欧国家文化解析：包括西班牙和葡萄牙，各涉及社会、商业文化，政府政
梁展红《教练式敏捷领导力》
终结老板忙、团队盲、员工茫的高绩效管理思维与对话力主讲：梁展红老师【课程背景】当前，无论企业规模或行业背景如何，组织都面临两大严峻挑战：一是外部市场瞬息万变，要求组织反应敏捷高效；二是内部人才结构冲突，传统命令式管理已彻底失效，导致员工被动、等待指令，创新和执行力停滞。许多管理者因此陷入“事必躬亲、身心俱疲”的恶性循环。本课程聚焦于解决这一核心痛点：如何从根本上激活团队的自驱力和自决策能力。我们为
梁展红《给HR的AI 实战应用第一课》
从工具到实操，从技巧到方法论，提升人力运营效率主讲：梁展红老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理面临着前所未有的挑战。传统的招聘方式依赖人工筛选简历，不仅耗时费力，还容易因主观因素错过优秀人才，导致招聘效率低下且精准度不高。员工情绪管理方面，缺乏科学有效的手段，难以精准洞察员工内心想法，进而无法及时调整管理策略以提升员工满意度与忠诚度。在劳动力规划上，单纯依靠经验预测，常常与实际
