终结老板忙、团队盲、员工茫的高绩效管理思维与对话力
主讲：梁展红老师
【课程背景】
当前，无论企业规模或行业背景如何，组织都面临两大严峻挑战：一是外部市场瞬息万变，要求组织反应敏捷高效；二是内部人才结构冲突，传统命令式管理已彻底失效，导致员工被动、等待指令，创新和执行力停滞。许多管理者因此陷入“事必躬亲、身心俱疲”的恶性循环。
本课程聚焦于解决这一核心痛点：如何从根本上激活团队的自驱力和自决策能力。我们为您提供一套融合教练式对话与敏捷高效组织理念的实战框架，助您实现个人轻松高效与团队卓越产出的双赢目标。
【课程特色】
l 知己知彼：自我认知与风格重塑：课程从管理者自我认知出发，帮助您洞察自身的领导与沟通风格缺陷，对比新世代员工偏好的赋能型领导力，从而有的放矢地调整对话模式，设置有效机制。
l 道法术并重：对话的边界与艺术：本课程不只教授如何提问（术），更提供“对话决策指南”，明确告诉你教练对话与教练式领导力的适用边界：在紧急高压或低能力场景下，如何果断发出指令，确保效率与风险的平衡。
l 心理基石：团队状态与对话时机：深入洞察团队在变革、焦虑、高压下的不同心理状态，教授您如何根据团队心理韧性调整对话策略，确保沟通真正被团队接纳并转化为行动。
l 组织转型：实现敏捷流畅度：教练对话是推动组织文化变革的起点。课程引入敏捷流畅度模型，帮助您理解转型是一个渐进过程。通过高绩效对话和团队结构的微调，从团队层面达成“灵活即敏捷”的共识，实现组织层面的持续改进与迭代。
【课程收益-核心能力升级】
l 终结“组织依赖症”，将精力聚焦于战略；
l 激发新世代员工的内在驱动力，提升人才留存率；
l 打造能够自我修复、持续迭代的高绩效敏捷团队，确保企业战略目标快速落地。
参加本课程，您将从“救火队长”的角色中解放，实现个人轻松高效与团队卓越产出的双赢目标。
【课程对象】
该课程适用于中国中小企业老板、中高级管理团队、项目负责人、职能和业务负责人。
【课程时间】
2天1晚（6小时/天，3小时/晚）
【课程结构】
第一天 | 道与法 I：理念重塑与思维转换 | 核心目标：统一认知，打破”控制“思维 |
上午 | 模块 1：敏捷组织的“道”与领导力重塑 | 理论： 教练式领导力概述（从指挥到赋能）、敏捷组织的本质要求。 体验： [游戏：纸飞机工厂的困境] - 模拟瀑布式（传统）与敏捷式（赋能）生产流程，直观感受“控制”与“授权”对效率和客户价值的影响。 |
下午 | 模块 2：知己知彼：风格洞察与内在激励 | 理论： 领导风格分析、新世代员工激励原理（自主、精通、目的）。 体验： [活动：我的驱动力画像] - 快速工具帮助老板理解自身和员工的激励因子。[分组讨论：新生代员工的“反问”] - 模拟老板与新员工的冲突对话，发现激励盲点。 |
晚上 | 模块 3：敏捷团队的心理基石与结构设计 | 理论： 团队心理安全、长期绩效与信任的关系。敏捷流畅度概念引入。 体验： [游戏：乐高塔挑战] - 体验不同团队结构（职能/跨职能）和沟通模式（命令/对话）下的绩效差异，并引入权变理论。[体验：团队天气预报] - 学习快速感知团队心理状态的工具。 |
第二天 | 术与实战：高能对话与高效执行 | 核心目标：掌握工具和时机，落地对话实践 |
上午 | 模块 4：教练式对话的艺术与实践 (I) | 理论： 教练式提问的底层逻辑、GROW 模型深度拆解、深度倾听技巧。 实践： [演练：3分钟强力提问] - 针对老板痛点（如：员工抱怨、项目延期）进行实时的提问设计与练习。 |
下午 | 模块 5：高绩效对话的实战与边界 | 理论： 教练、指导、指令的时机权变判断（独家边界模型）。通过对话处理团队冲突和心理阻力。 实践： [角色扮演：对话的边界] - 针对“紧急订单”和“能力不足”等情境，演练何时果断放弃对话、直接指令。 [实战：敏捷复盘对话] - 学习用教练对话引导团队进行高效的项目复盘和持续改进。 |
【课程大纲】
一、理念重塑与思维转换
敏捷组织与领导力的时代呼唤（道）
痛点诊断：“老板累死”与“组织依赖症”的根源分析
敏捷的本质：敏捷思维与高效能团队的四大要求
领导力重塑：从**“指挥官”到“赋能者”**的教练式领导力概述
核心体验：【纸飞机工厂的困境】— 瀑布式与敏捷式生产流程的效率对比
知己知彼：激发团队自驱力 (激励与认知)
风格洞察：管理者领导风格的盲区与优势诊断
代际解码：新世代员工（90/00后）的工作价值观、思想与要求
内在激励：驱动力原理（自主、精通、目的）的应用与设计
挑战诊断：中高层管理者在激励新生代员工中的五大沟通陷阱
核心体验：【我的驱动力画像】— 识别自我与团队的激励因子；
【分组讨论：新生代员工的“反问”】— 模拟冲突场景与应对策略
三、团队心法与机制建设
高绩效团队的心理基石与结构 (法)
心理安全：团队心理学——信任、安全感与长期绩效的三角关系
心理韧性：如何通过对话机制应对变革疲劳与压力焦虑
结构权变：团队结构与组织高效的关系（职能 vs 跨职能）
机制工具：快速感知团队心理状态的工具应用
核心体验：【棉花糖塔挑战】— 体验不同团队结构与沟通模式对绩效的影响；
【团队天气预报】— 学习快速评估团队心理状态的工具实践
四、高效能对话与实战边界
教练式对话的艺术与实践 (术 I)
底层逻辑：教练式提问的思维原理与效用
模型应用：GROW 模型深度拆解与制造业场景应用
核心技巧：强有力提问的构建原则、深度倾听的实践标准
实战演练：【3分钟强力提问】— 针对项目延期、责任不清等痛点的即时提 问设计与练习
误区排除：避免常见的“伪提问”与“无效对话”
高绩效对话的实战与边界 (术 II 与法)
边界判断：教练、指导、指令的时机权变判断模型（独家）。何时必须果断 放弃对话而直接指令（如紧急高压、能力不足等情境）。
冲突化解：如何通过教练对话处理团队中的冲突、摩擦与心理阻力。
敏捷落地：教练对话在**敏捷复盘（Retrospective）**中的应用，引导团队 进行持续改进与自我迭代。
核心实践：【角色扮演：对话的边界】— 演练紧急订单与能力不足等情境下 的沟通策略选择。
核心实践：【实战：敏捷复盘对话】— 学习用教练对话引导团队进行高效的 项目复盘与持续改进。
五、敏捷流畅度与组织文化演进
流畅度模型：敏捷流畅度概念引入——理解敏捷是一个持续优化的过程，而 非终点。
文化演进：通过高绩效对话机制，逐步推动组织文化向**“自驱与赋能”** 转型。
行动指南：制定个人领导力升级的首要行动计划。
授课老师
梁展红 AI时代出海人才与组织能力培养专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
