汪韦伯《总经理财务管理沙盘模拟》
课程目标和收益学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；学习运用财务管理方法实现精细化管理； 提高企业现金流管理及投融资管理水平，以前瞻性的公司理财支持企业发展战略； 深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终
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营销管理与创新实践班9月课表汪韦伯
营销管理与创新实践(CMO)高端班9月开课通知课程主题《营销实战沙盘模拟》汪韦伯一、战略与计划:企业经营的全局观;行业演进与企业发展规律;定位的实质与定位陷阱；战略目标与情景规划；执行关键；沟通；二、营销必备财务:财务报表分析:战略成本与定价;三、市场营销管理:市场分析与预测;产品生命周期与产品研发规划:市场细分的核心含义与要求;市场态势分析;客户管理;市场情报管理四、团队协作与沟通:管理沟通在企
