汪韦伯
汪韦伯《总经理财务管理沙盘模拟》
课程目标和收益学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；学习运用财务管理方法实现精细化管理； 提高企业现金流管理及投融资管理水平，以前瞻性的公司理财支持企业发展战略； 深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终
汪韦伯《目标、计划与执行实战沙盘》
本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，通过合理目标设定和计划，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。提升管理者有效制定目标、计划并高效执行的能力，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营目标和策略，制定并高效执行计划，完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得
汪韦伯《高效团队建设与沟通沙盘演练》
本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管理体验与经验，以及团队建
汪韦伯《企业全流程成本管理实战沙盘》
课程介绍与课程收益在工作中，您是否遇到过以下情形：业务部门经常抱怨，为什么竞争对手的报价总是比我们低？市场到底该怎么做？我们产品的成本究竟是多少？为什么主流产品竞争对手的价格比我们低，高端产品却比我们高很多？公司要降低成本，具体怎么做啊？研发部门研发的产品和定价不符合市场需求，该如何改进？销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢?销售部门认为客户签单最重要，应收款催收不积极，公司现金周
汪韦伯《市场营销与企业系统运营实战沙盘》
企业管理者能够把握经营本质，洞察市场需求与竞争，了解客户和竞争对手，深刻理解企业系统运作，不断提升企业系统运营效率，掌握商业演进与竞争规律，能够快速准确地做出商业判断，以实现业绩增长，这是现在行业演进不断加快，竞争越来越激烈的商业环境对企业经营管理者提出的要求。沙盘培训课程采用模拟经营决策的体验式教学形式，模拟了快速变动的市场需求和激烈的竞争环境，学员必须敏锐把握市场动态和竞争态势的变化，通过积极
营销管理与创新实践班9月课表汪韦伯
营销管理与创新实践(CMO)高端班9月开课通知课程主题《营销实战沙盘模拟》汪韦伯一、战略与计划:企业经营的全局观;行业演进与企业发展规律;定位的实质与定位陷阱；战略目标与情景规划；执行关键；沟通；二、营销必备财务:财务报表分析:战略成本与定价;三、市场营销管理:市场分析与预测;产品生命周期与产品研发规划:市场细分的核心含义与要求;市场态势分析;客户管理;市场情报管理四、团队协作与沟通:管理沟通在企
