汪韦伯

汪韦伯《目标、计划与执行实战沙盘》

本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,通过合理目标设定和计划,最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。提升管理者有效制定目标、计划并高效执行的能力,切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率。模拟经营中,通过竞争压力传导机制,让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战,通过跨部门沟通协作制定适应性经营目标和策略,制定并高效执行计划,完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中,获得

汪韦伯《企业全面经营管理实战沙盘》

主讲:汪韦伯老师【课程背景】企业的管理者时常遇到以下问题:在战略之外,还有什么是企业走向成功的决定因素?企业部门间运营效率、执行的效果,成为越来越多的企业更为关注的问题。全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行,而中层管理者在战略实施中往往孤立无援,缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。企业面对快速变化的市场环境和越来

营销管理与创新实践班9月课表汪韦伯

营销管理与创新实践(CMO)高端班9月开课通知课程主题《营销实战沙盘模拟》汪韦伯一、战略与计划:企业经营的全局观;行业演进与企业发展规律;定位的实质与定位陷阱;战略目标与情景规划;执行关键;沟通;二、营销必备财务:财务报表分析:战略成本与定价;三、市场营销管理:市场分析与预测;产品生命周期与产品研发规划:市场细分的核心含义与要求;市场态势分析;客户管理;市场情报管理四、团队协作与沟通:管理沟通在企