沙盘模拟

陈思杰《打造高绩效团队-高端沙盘模拟课程》

主讲老师:陈思杰【课程背景】没有完美的个人,但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质,团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式,才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事,挖掘每人成员的潜能,从而有效地提升员工的绩效。同时,团队成员之间通过了解彼此的行为特征,才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突,在互信和互动的基础上团结协作、优势互补,使团队发挥出“1+1+1>3”的整体力量,

郑斌《情商领导力沙盘模拟》

情商领导力作为一种新型领导力,与传统领导力注重外在绩效不同,它立足于管理者的自我觉察,包括对自己身体、思维、情绪及感受的觉察,进而觉察自己的行为模式及其根源;在此基础上,管理者能够更好的认识并管理自己的情绪,疏通以往因情绪压抑而积压的能量;同时随着管理者越来越深入了解自己,也就能够更多的了解和同理其他人,包括同事和家人,这样在企业内部可以让更多人自发的跟随领导者共同创造、实现企业目标,在企业外部,

徐伟

徐伟老师——企业管理沙盘培训专家曾任:天津元和工业(科技服务行业)任职营销总监,易为科技合伙人曾任:某卫浴制造(制造业)公司生产经理中核集团、中建集团特邀讲师,中国建筑安装公司连续3年特邀讲师8年企业培训管理实战经验,5年企业沙盘实践经验国际注册ACI职业沙盘讲师国际注册IPA职业高级沙盘讲师国家体验式教育高级培训师沉浸式剧本杀认证讲师党建沙盘《龙的崛起》联合发起人《远航者号》新员工角色转变剧本杀

汪韦伯

汪韦伯——国内领先的沙盘模拟专家高级沙盘模拟培训师领航者沙盘课程开发者斯隆系列沙盘课程首席开发专家清华大学麻省理工国际工商管理硕士原世界五百强UTC OTIS高级营销经理清华大学总裁班沙盘模拟核心讲师北京大学营销管理协会沙盘模拟特聘讲师上海会计学会与上市公司协会顾问网易数创创业导师人物简介汪韦伯教授国内领先的沙盘模拟专家和数据化管理专家,具有多年的世界500强企业高级管理工作经验,近千场沙盘培训经

徐凌云《非财管理沙盘模拟》

课程背景:企业如何开源节流、如何投资收益最大化?如何具有成本意识和利润意识?如何解读纷繁复杂的财务报表,能否看懂企业背后存在的经营问题如何通过共同的商业语言进行有效沟通,提升决策效率经营目标制定、经营落地、精细化运营需要哪些财务管理工具支撑课程特色:商场如战场,需要运筹帷幄,方能决胜千里。在课程中,参加者将被分成各小组,组建公司并担任公司中的重要职位,展开多轮的商战模拟。每一轮模拟之后,都会进行综

王克进

王克进老师——团队管理沙盘实战专家曾任:某跨境电商(美妆行业垂直品类头部企业)培训学院院长曾任:安博教育(纽交所上市公司、教育服务行业知名品牌)业务培训负责人MTP日产训管理干部发展中国区认证讲师SPOT引导技术认证导师《职业规划理论、测评与分析》作者认证职业生涯规划师、中科院心理咨询师暨海慈善基金会(5A级)志愿者导师中国人民大学管理学硕士清华大学出版社特邀作者中大、暨大等多所商学院团队管理外聘

贾蓓《外交官》红剧—党建爱国沉浸式红剧版权课程

主讲:贾蓓老师【课程背景】定制版党史团史沉浸式实景体验“剧本杀”红培项目《外交风云》,与传统的“被动式”党建教育方式不同,沉浸式红色剧目体验通过场景打造、声音烘托、演员演绎来营造时代背景环境和故事氛围,把体验者带回到故事发生的年代,让体验者按照剧本的设定,并结合自己的理解进行角色扮演,来沉浸式推动故事的发展,这是一种全新的主动式、探索式党建教育形式。剧情中的角色将穿越百年时光,化身外交官,为民

周良《列车藏宝——问题分析与解决》

课程背景:当今世界,国际形势和经济政治形势变化莫测,商业环境处在竞争极为激烈的状况之中。企业面临着日益复杂和多样化的问题,管理人员需要不断提升解决新问题,以适应快速变化的市场需求。然而,许多企业的管理人员在面对问题时,做不到有效分析与解决,导致问题得不到妥善处理。这种现象造成的结果是,企业资源浪费、员工士气低落、客户满意度下降、组织效率和组织绩效下降等一系列连锁反应。本课程通过沉浸式、参与式

银高峰《点石成金:财智管理与数据思维沙盘模拟演练》

在经营中学习财务用财务来指导经营管理来源于实践,管理能力的提升更依赖于实践中的锤炼!在实践中思考,在思考中学习,在学习中领悟,在领悟中成长!《点石成金》将带您走进管理实践的课堂「演练背景」这个课程是为非财务经理设计的财智管理沙盘模拟体验课程。它的目标不是把你培训成一位财务专家,而是希望你成为更加优秀的经理人,学会运用财务工具,增长经营智慧。你要了解企业的“钱”途

张梓轩《企业经营决策与管理沙盘模拟》

主讲老师:张梓轩【课程主题】企业经营决策与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、基层后备管理人员、创业人员【培训人数】24~48人【培训时长】2-3天【沙盘介绍】您将接管的这家企业:1亿元的资产,资金充裕,银行信用良好。但是产品单一,而且正在老化。目前只在本地市场销售,但本地市场需求不足,竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继