沙盘模拟

张学飞《运筹帷幄:企业全面运营管理沙盘模拟》

主讲:张学飞【课程目的】构建企业经营全局观,全面提高中高层管理人员的运营管理水平;掌握从战略到执行的实施工具;提高换位思考、跨部门沟通能力;提升清晰思考、理性决策能力;提升管理人员的财务能力。【课程形式】学员组成:本课程的每个课程班由24-60名学员组成,每6-8名学员组成一个模拟公司,共形成4-8个相互竞争的模拟公司。角色分工:学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、

汪韦伯《目标、计划与执行实战沙盘》

本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,通过合理目标设定和计划,最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。提升管理者有效制定目标、计划并高效执行的能力,切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率。模拟经营中,通过竞争压力传导机制,让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战,通过跨部门沟通协作制定适应性经营目标和策略,制定并高效执行计划,完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中,获得

廉发强《沙漠掘金——目标与全面计划》

沙盘介绍:《沙漠掘金》沙盘课程是国际最经典的“情景模拟”大型体验式培训课程之一。是目前市场上各类沙盘课程的鼻祖。参训学员模拟组成探险队,得到一匹骆驼以及启动资金,用于采购水、食物、指南针、帐篷等物资。然后从大本营出发,深入大漠险地,到达目的地挖掘黄金。途中需要穿越各种地形,同时面临复杂天气的考验。有的驼队能够胜利归来,有的可能覆灭沙漠,一切都在于团队的高效运营……整个情景模拟100%贴合实际的工作

张诚忠

张诚忠老师----AI人工智能与管理应用专家21年企业高管实践经验+4年AI人工智能应用实践英国威尔士大学管理硕士微软认证注册AI培训师人工智能应用工程师(高级职称)人工智能提示词师(高级职称)(评级中)上海交通大学EMBA/浙江大学(MBA)讲师中车集团连续12年、中石化长城润滑油连续5年合作讲师2003年起一直专注于情境模拟研究与授课,致力于(工具+管理主题)的战略与实战效果践行。2023年通

张蔷《啤酒游戏---供应链管理沙盘》

主讲:张蔷老师【课程背景】课程中真实映射了供应链中的典型困境,通过模拟一个简化的供应链:从终端消费者对“啤酒”的需求,到零售商、批发商、分销商,最终到啤酒厂的生产环节。各角色仅能根据下游订单调整自身订货量,却无法直接获取上游或终端的真实需求信息。这种设定精准映射了现实供应链的痛点: 1.信息传递延迟(如订单处理、物流运输耗时);2.各环节的“有限理性”决策(如看到订单增加就盲目补货);3.最终导致

彭于寿老师物业管理类沙盘课程

序号课程全称课程简称演练内容简述适用对象课时版本1物业企业经营管理沙盘模拟企业级沙盘涵盖物业管理与服务企业全面经营管理内容。包括:战略规划、管理与服务研发设计、项目竞标、项目管理机构设计、物业资源经营、业主资源经营、资金链管理、品牌建设等等,涵盖了战略管理、计划管理、多种经营管理、预算管理等各个方面的知识与技能。企业中高层管理者、后备干部、管培生,等等。1天版、1.5天版、2天版。2物

陈思杰

陈思杰老师简介——游戏化管理专家《管理教练》认证讲师MTQ心理韧商认证讲师上海开放大学创业营导师《团队领导力沙盘》认证讲师《卓越经理人—启航》认证讲师16年咨询公司销售以及销售管理经验现任J&S创始人,10年以上创业经验游戏化管理专家、企业管理沙盘设计师“五项修炼企业高级教练班”认证讲师STC(System Change)系统性变革认证讲师《啤机游戏—企业经营决策沙盘》Master Tra

刘宝林《非财务人员财务管理沙盘模拟》

(高端教学:实物沙盘模拟+软件分析)培训对象:企业各职级管理者培训人数:20-60人培训时间:2 天培训形势:学员沙盘模拟操作+软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评培训讲师:刘宝林课程目标掌握商战沙盘模拟基本财务知识&资产负债表;损益表&;现金流量表

张学飞

张学飞—团队领导力与沙盘模拟专家曾任广东大冶摩托集团,质量管理与技术工程师曾任美国友邦保险(AIA)广东公司 储备经理中智光华教育集团,副总经理高级合伙人团队领导力专家、企业经营沙盘模拟专家西安交大、浙江财经大学管理学院、广州市志愿者学院等高校MBA班特聘讲师新加坡引导技术协会SPOT认证引导师澳门教育与文化局特聘导师“我是演讲家”多届特约评委“中国体验教育高峰论坛”“中国人才发展论谈”等论坛发起

徐凌云《团队领导力沙盘模拟》

【课程背景】为什么公司需要花大精力,投入最好的资源打造核心团队?企业决策的执行时间大部分都花在了沟通上,管理者如何改变这一种现状?企业变革时期,如何团结团队成员?整个决策分工明确,但为什么团队成员之间总是冲突不断?【课程特色】课程模拟一家公司从濒临破产通过一系列的核心团队打造,最终到蒸蒸日上的过程,学员将以团队形式共同扮演公司新上任领导角色,每个团队由大约2~6名成员组成;团队在决策之前需要了解公