沙盘模拟
  1. 首页
  2. 沙盘模拟

列表

彭于寿老师房地产各沙盘课程表

彭于寿老师房地产各沙盘课程表
序号课程全称课程简称演练内容简述适用对象课时版本1房地产企业经营管理沙盘模拟经营沙盘涵盖房地产企业全面经营管理内容。包括：战略规划、产品研发设计、土地竞得、项目开发、市场竞争、资金链管理、品牌建设等等，涵盖了战略管理、计划管理、营销管理、预算管理等各个方面的知识与技能。企业中高层管理者、后备干部、管培生，等等。1天版、1.5天版、2天版。2房地产企业战略管理与经营决策沙盘模拟战略沙盘侧
管理运营 2024年12月26日

彭于寿老师物业管理类沙盘课程

彭于寿老师物业管理类沙盘课程
序号课程全称课程简称演练内容简述适用对象课时版本1物业企业经营管理沙盘模拟企业级沙盘涵盖物业管理与服务企业全面经营管理内容。包括：战略规划、管理与服务研发设计、项目竞标、项目管理机构设计、物业资源经营、业主资源经营、资金链管理、品牌建设等等，涵盖了战略管理、计划管理、多种经营管理、预算管理等各个方面的知识与技能。企业中高层管理者、后备干部、管培生，等等。1天版、1.5天版、2天版。2物
管理运营 2024年12月26日

彭于寿

彭于寿
彭于寿教授简介资深培训师沙盘模拟专家自由职业讲师教授/高级经济师彭于寿老师多年来以行动学习为导向，专注于沙盘课程的教学与研发设计近20年，积累了丰富的沙盘培训和研发经验，拥有多项沙盘课程研发成果，并出版了国内第一部沙盘课程研究专著《沙盘模拟教学实践与创新》。彭老师曾长期在大型企业和高校担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，从事高校教学与管理逾十年，管理学理论功底深厚，企业管理实战经
沙盘模拟 2024年12月26日

刘月松

刘月松
刘月松老师简介沙盘培训专家，实战派高级培训师。对中国企业的管理改进见解独到，对问题的剖析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。北京嘉得迪瑞企业管理顾问有限公司首席培训师中国沙盘模拟实战教学研究院院长兼任职务：北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校高级总裁研修班沙盘课程导师国内多家管理咨询公司沙盘培训项目顾问多家知名大型企业
沙盘模拟 2024年12月19日

吴建民《沙漠掘金卓越沙盘》

吴建民《沙漠掘金卓越沙盘》
本课程主要包括：管理的定义和概念，高效团队之角色分工，高效团队之领导者的思维框架结构。课程背景：对于参加培训的学员来说这是一次神奇的淘金之旅，也是一次创新探索之旅。一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴，时刻考验着团队的智慧、决策、计划、创新、沟通与执行力，是折戟沉沙还是满载而归？让我们拭目以待！当下市场大环境各行各业都存在激烈竞争，而企业往往存在如下问题亟待解决：1、企业员工创新能力需加强，为业
领导力课程 2024年09月18日

杨可观《项目管理实战沙盘推演》

杨可观《项目管理实战沙盘推演》
讲师：杨可观项目管理实战沙盘推演—理论到实践的最后一公里课程简介课程以一个具体的项目作为实战推演背景，通过组建项目团队，理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据，辅以PMBOK知识，选择实战中最常见的项目可研、构建项目组织、制定项目计划、召开项目启动会、利益相关方管理、管控项目风险、管理项目进
管理运营 2024年09月10日

谭俊峰

谭俊峰
谭俊峰企业资深管理顾问、沙盘课程专利持有人CCTV-2“赢在中国”栏目沙盘竞赛方案总设计师清华、北大、人大、南大等高校总裁班，特聘讲师北京经济管理职业学院，副教授中国人民大学培训学院，副研究员（兼）民革党员，政协理论工作研究会会员研究领域：组织学习、战略管理、企业文化主讲课程《沙盘推演：企业经营实战沙盘模拟》 《非财：经营中的财务思维》
沙盘模拟 2024年09月10日

陈思杰《从目标到成果落地——沙漠掘金》

陈思杰《从目标到成果落地——沙漠掘金》
主讲老师：陈思杰课程收益:1.掌握目标达成的关键：目标、策略、计划、资源、过程管理2.掌握目标制定的原则和方法3.掌握工作计划分解的四个步骤4.掌握影响执行效果的八大因素5.明确资源的内涵，提高资源配置的能力课程背景：1. 沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。2.《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；3.《沙漠掘金》沙盘
领导力课程 2024年09月05日

陈思杰《打造高绩效团队-高端沙盘模拟课程》

陈思杰《打造高绩效团队-高端沙盘模拟课程》
主讲老师：陈思杰【课程背景】没有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、优势互补，使团队发挥出“1+1+1>3”的整体力量，
领导力课程 2024年09月05日

陈思杰

陈思杰
陈思杰老师简介——游戏化管理专家《管理教练》认证讲师MTQ心理韧商认证讲师上海开放大学创业营导师《团队领导力沙盘》认证讲师《卓越经理人—启航》认证讲师16年咨询公司销售以及销售管理经验现任J&S创始人，10年以上创业经验游戏化管理专家、企业管理沙盘设计师“五项修炼企业高级教练班”认证讲师STC（System Change）系统性变革认证讲师《啤机游戏—企业经营决策沙盘》Master Tra
通用管理 2024年09月05日