课程背景
企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一，也是世界500强企业中高层管理人员提升经营管理能力的首选课程。
根据以往经验，接近100%的MBA或企业内训学员会把这门课列为最受欢迎的一门课。
课程特色
沙盘模拟课程采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中，去学习和理解“管理”。
课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家拥有1亿资产，年销售额达3千万元的企业。如何通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力，将是每一位学员所面临的巨大挑战。
学员将通过沙盘实物教具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。
在两到三天的模拟经营过程中，各组学员均要完成4－6年的经营决策与执行，除需制定明确的战略规划外，还需根据市场竞争态势，适时调整研发、销售、财务、生产、人力资源等方面的策略，以期不断地超越竞争对手，取得经营战略的成功。
通过模拟经营，锻炼管理者的系统思考与决策执行能力，检验经营管理成果，通过实践、总结、反思、点评等环节，提高学员对战略决策与执行的理解与认知。
课程收益
培养统观全局和系统思考的能力；
演练战略制定，培养战略思维和决策能力；；
培养经营意识，强化市场竞争意识；
提升经营分析和决策能力；
学习制定服从于公司整体战略的职能战略，理解战略的层次性与可执行性；
通过战略解码，学会对战略目标进行分解，提升战略执行力；
提升学员综合管理能力；
从价值创造角度了解企业运营全流程，跳出职能局限，助推跨部门协同；
通过学习必要的财务知识培养系统思维方式，用财务思维助力战略规划和执行。
课程对象：企业中高层管理者、MBA、EMBA、总裁班学员等，24-42人
培训时间：2-3天，（3天完整模拟运行到第六年， 2天则模拟运行到第四年）
课程形式：沙盘推演+角色扮演+情景模拟+小组研讨+国内领先的软件分析工具+动态数据分析+专家点评讲解
课程大纲
一、 战略概述
1、 什么是战略？
2、 从军事战略解读战略关键点
3、 战略的本质
战略定位
战略配称
4、 战略制定和执行的框架——五大关键任务
5、 延伸学习：战略管理发展历程：十大战略学派
6、 解读适合中国国情的企业成长战略模型——ECIRM
二、 战略分析
1、 外部环境分析
宏观环境分析——工具：PEST
行业环境分析——工具：波特五力模型和“产业为本”战略心决运用与解读
竞争对手分析——工具：波特竞争对手分析框架
2、 内部环境分析
资源分析
能力分析
核心竞争力分析
价值链分析
3、 内外环境结合分析工具：SWOT分析
4、 延伸案例：华为战略分析框架——战略洞察五看
三、 战略制定、解码与执行
1、公司愿景、使命、价值观
2、战略三层次框架
公司层战略：发展战略、维持战略、收缩战略
业务层战略：三种竞争战略以及延伸后的五种竞争战略
职能层战略：营销、财务、生产、供应链、人力等部门战略
3、设定战略目标
如何制定战略目标?
目标制定的SMART原则
4、 战略解码
演练：如何进行战略解码？
战略解码确定关键任务
5、 战略执行
研讨：为什么战略无法落地？
战略执行框架：10大管理任务
战略执行的保证：组织结构、内部流程、企业文化和领导能力
经验借鉴：华为战略执行的三大基石
延伸案例：华为战略模型BLM
通过全面预算管理配置资源支撑战略落地
战略执行工具：平衡计分卡
6、战略评估、复盘与调整，完成闭环循环
四、 从产品战略理解长期主义
互动：企业基业长青的本质是什么？
从企业经营本质探讨基业长青的基点；
学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；
根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；
战略工具：利用波士顿矩阵进行产品或业务规划；
启发：公司持续发展三个层面
五、经营决策
演练每一个模拟经营环节的管理决策；
学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划；
利用期末总结，进行经营反思，寻找决策误区；
回归企业经营本质，解析财务报表，运用财务思维解决管理问题；
现场演练群体决策，亲身体验群体决策的优势与劣势；
研讨：企业盈利的决策路径；
案例：如何理解结构效率大于运营效率。
六、经营业绩评价
基于成本控制的关键岗位评估——木桶原理应用；
基于“岗位胜任符合度”的度量评估；
团队总体绩效360度雷达测评；
思考：如何提升企业的“无形资产”价值；
团队协作对一个企业的重要性；
创新与学习能力对业务流程的支撑意义。
注：课纲内容为三天版本，两天课程内容酌减。
授课老师
楚晓晖 中国企业教育百强“沙盘模拟”专业十大培训专家
常驻地：济南
邀请老师授课：13911448898 谷老师
