沙盘模拟

周良《职场局中局——新晋管理者的技能修炼》

课程背景:当前社会,90后已步入中层管理岗位,00后进入企业的基层岗位,新时代下的他们,学习模式和成长方式已经变得与众不同。他们追求自由和快乐,对待工作缺乏基本的角色意识,我行我素,而他们创新能力强,个性独特,思维敏捷。因此如何提升他们作为中层管理人员的管理能力,激发他们的潜能,发挥他们的价值,是如今每家企业面临的问题。但是传统的课堂教学已很难让他们融入,背书式的教学反而让他们抵触,企业想传授

彭于寿《市场营销管理沙盘模拟演练》

沙盘课程简述沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与培训主题相关的管理活动,完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出,是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。彭于寿教授及其

尹宏刚

尹宏刚老师简介惠普 IT 管理学院签约讲师清华大学客座讲师人民大学客座讲师哈尔滨工业大学客座讲师国家级沙盘培训认证机构培训讲师曾任北京电视台生活频道责任编辑。先后担任惠普、清华紫光、华胜天成……等多家公司培训经理的工作,参与对员工培训工作的计划制订,组织实施等工作,对培训前沿课程及学员思想动态非常了解。惠普 IT 管理学院签约讲师。擅长基础管理类课程的讲授。曾为中信银行、MOTOROL

魏滨《企业全面经营管理》—经营模拟实战沙盘课程

美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师:魏滨一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2天为宜(一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年)四、引言:通过模拟企业经营管理过程,提高企业经营管理能力,。五、认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不

赵猛《缔造者模拟沙盘课程—成功项目管理的5个关键行为》

主讲:赵猛老师【课程背景】21世纪进入项目导向型社会,项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域,在各个行业中体现着非凡的生命力。 但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题,比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败,因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。为能在复杂的项目操作中走出一条简单易行的路,肖老师融合20年的项目管理、企业管理经验,突破PMBOK(项目管理知识体系)的知识范围,提炼出6个项目

徐凌云《营销商战沙盘》

【课程介绍】 经济增速放缓,市场竞争更加加剧,市场趋于饱和,企业利润率普遍下降,在起起落落的竞争中,如何成为市场与行业的领跑者,是摆在管理者面前的挑战。市场如何定位?市场如何布局?营销的核心流程是什么?如何收集市场信息与对手信息?市场如何竞争?如何以弱胜强?我们的市场策略如何选择?市场定价策略如何更有效?如何核算成本?如何降本增效,控制成本,提升利润,精细化管理手段有哪些?市场如何盈利,利润来源于

涵越《赢战—企业全域经营沙盘实战工作坊》

主讲:涵越老师【课程背景】在市场竞争越来越激烈的今天,企业要实现长期发展,必须注重经营管理的重要性。只有不断完善经营管理机制,才能提供企业的市场占有率和盈利水平,促进企业的稳步发展。传统经验主义管理模式正加速失效。权威研究显示:68%企业战略流产于执行断层(战略脱节),42%创新项目因部门协同内耗折戟(部门壁垒),而现金流断裂危机中79%源自人效与资本配置失衡(人才资金错配)。当组织陷入"规划

杨爱新《决战市场沙盘——做好战略规划》

课程背景:市场化环境当中,做好战略规划对企业的经营发展起着至关重要的作用。在正确的战略指导下开展工作,将会带领公司走上正确的道路,选择合适的产品,带来更多的利润,那在战略规划过程中,管理者面临哪些痛点呢?痛点1:如何制定战略目标,明确方向?痛点2:如何做出战略决策,科学选择?痛点3:如何做好战略执行,赢得市场?痛点4:如何做好战略复盘,持续精进?这些问题一直困扰众多管理层,管理者们有的

楚晓晖《全局意识与系统思维沙盘模拟》

课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前,沙盘模拟培训已风靡全球,不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一,也是世界

银高峰《区域营销沙盘模拟演练》

演练背景:作为营销经理,你,如何用较少的投资打开目标市场?如何组建你的销售团队、提高拜访绩效?如何培养忠诚客户、降低应收款风险?当市场潜力即将挖掘殆尽,而离销售目标还有差距,怎么办?为什么看似完美的营销策划,却总是达不到预期的效果?不打广告不行,打广告还是不行,现在的市场怎么了?怎样捕捉市场信息、新的市场机会在那里?如何建设销售渠道、解决渠道冲突?价格降了又降,几乎无利可图,可是为什么