海外市场
郑佳乐《企业出海：海外市场分析与渠道建设实战方法》
出海企业市场营销方法论主讲：郑佳乐老师【课程背景】企业出海是成本非常重的战略选择，稍有不慎就是数十万计的损失。出海最重要的是走好第一步，当踏出成功的第一步后，企业的商业、士气、经营模式都更容易进入良性发展的轨道，因此当我们启动出海计划后，首先考虑的就是怎样选择市场和布局渠道，力争用最小的成本与代价打赢出海的第一场战役。本课程的主要内容包括以下几个方面：中国企业在海外的形象是怎样的，海外用户最看重中
崔键《海外市场开发与运营实践内训方案》
主讲：崔键老师【课程背景】随着中国经济的崛起、国家品牌形象的提高、企业在人才、技术、管理、资金能能力的提升，部分企业具备了拓展国际市场的内在基础，同时世界经济一体化进展加快、国家“一带一路”政策的带动等因素为中国企业拓展国际市场提供了难得机遇。如何抓住这一机遇成为很多企业实现二次腾飞的关键，而企业在开拓国际市场中普遍存在以下困扰和疑问：面对陌生市场，茫然无措，不知如何打开局面，形成市场势能？对国际
陈硕《RCEP之东南亚区域政策、市场环境与形势解析》
【课程大纲】一、RCEP解析二、RCEP国别市场开发三、东盟区域市场经济环境与形势1、第一层级：新加坡，文莱2、第二层级：马来西亚，印尼，泰国3、第三层级：越南4、第四层级：柬埔寨，老挝，缅甸四、中美贸易摩擦如何影响东盟区域市场五、风险综述1、地缘政治风险2、市场经营
程帅《国际工程市场新人营销素质提升》
课程目标：深入剖析从事国际市场开发业务所需要的基础素质和相关技能，帮助学习者提升意识、系统掌握、举一反三与灵活运用。课程时间：12小时学习对象：初涉海外业务的市场开发人员教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：第一章 国际工程市场人员的个人品牌塑造1、 市场人员获取成功的关键是什么？2、 市场人员个人品牌提升的四大维度（1）自我形象（2）业务素质（3）沟通能力（4）服务意识3、
程帅《海外大型工程项目市场开发运作实操》
课程目标：掌握大项目运作的全套流程和成功打单的必要知识与关键方法；获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作。课程时间：线下2天（12小时），可接受线上学习对象：海外营销经理、外派人员、海外营销总监、国家经理等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容：课程导入：1、 华为安哥拉某政府项目是如何运作的？2、 什么是大型项目及其具备的特点3、 成功运作大型项目的流程与基本要求第
程帅《装备制造与对外承包的国际贸易基础》
课程目标：帮助从事装备出口与国际工程的学员全面系统的了解与主业相关的国际贸易的基础常识，并能结合实际业务进行灵活的应用。课程时间：线下12小时（2天）教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等。课程内容：一、国际贸易常用术语及运用特点 1、 国际贸易术语详解2、 常用术语在国际项目采购中运用的注意事项3、 2020 版的几个变化二、国际货物运输方式及费用控制1、 运输方式：海运、跨境公路与
陈硕《海外业务线上推广》
课程大纲一、国际网络营销1、国际网络营销平台2、市场定位3、网络营销策略与工具选择4、搜素引擎1）谷歌与谷歌语法2）谷歌+3）国际搜索引擎与地区搜索引擎5、社交平台6、电商平台7、门户网站二、社交平台与引流1、脸书（FB）1）脸书的
程帅《海外大客户经营与客户关系管理》
课程目标：掌握海外大客户经营与客户关系管理的必要知识与关键方法；获得、研讨与输出一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作；思考并感悟大客户经营与管理之“道”，形成自我不断精进的管理理念。课程时间：线下1天（7小时）学习对象：企业市场开发管理层及业务骨干等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容：第一章认识大客户1、三类不同形式的大客户2、获取大客户订单的核心
沈勇《高效能海外市场规划与国际营销管理》
沈勇老师战略管理专家/世界500强 ABB 原副总裁课程背景：营销（StrategicMarketing）与销售（Sales）有联系也有区别，市场规划与营销主要基于市场洞察，进行业务设计与市场策划，制定营销策略组合，对销售进行牵引和赋能。市场规划与营销起到的是总情报部的情报分析及总参谋部的战略谋划作用，而销售则是具体打仗和赢得战果的过程。有效高明的市场营销可以让销售事半功倍，而低效的市场
