海外经营

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刘方《外派人员赴任前培训》

课程背景：国际外派工作对人才提出了更高的要求，需要赴任者迅速了解新环境，并能在应对新挑战的过程中保持高绩效。本课程旨在帮助外派人员快速了解海外工作的状态，掌握必备的技能，发现潜在的风险，寻找发展的空间，带着信心和期待走上新的工作岗位课程目标：了解外派工作的挑战建立新的思维模式提高海外工作技能时长：12小时授课方式：讲授、游戏互动、案例分析、角色扮演、演练、反思与讨论、案例分析等【课程大纲】一、外派

海外经营 2025年10月22日 0 点赞 312 浏览

程帅《如何让外籍员工更好的融入本地团队》

课程目标： 帮助学员全面掌握跨文化团队管理的基础知识和必备技能； 帮助学员掌握与外籍员工相处与管理之道，更好的提升团队凝聚力和战斗力，提升工作绩效。课程时间：线下1天（6小时）学习对象：在海外工作的管理层、项目经理、业务骨干等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容：第零章 课程导入1、什么是团队和团队管理？2、全球主流价值观与跨文化理论综述3、一般跨文化团队常

海外经营 2025年01月08日 0 点赞 695 浏览

李文《文化出海不出界：打造具备全球胜任力的本土化人才》

提升出海企业人才的文化适应、沟通协作与跨文化领导力主讲：李文老师【课程背景】 在企业“出海”的浪潮中，越来越多的本土员工被派往海外，也有越来越多的本地员工加入中国企业。“出产品容易，出人才难”成为出海企业面临的重要挑战。语言可以翻译，但文化无法简单复制。出海人才常常会面临：看似简单的指令，执行过程中被误解当地团队难以配合，沟通摩擦不断优秀的专业能力难以转化为团队影响力这些问题的根源，往往是文化适应

海外经营 2025年11月18日 0 点赞 198 浏览

石悦华《多元文化环境中的领导力》

课程背景：随着中国企业加速全球市场的布局，如何在多元文化环境中有效领导和管理海外团队，已成为企业从区域性公司转型为全球性企业的关键。而在现在的环境下您是否正在面临以下挑战？1、跨文化团队管理中的冲突：多元文化团队中的摩擦，是否正削弱企业的士气，甚至导致优秀人才的流失？2、海外员工的激励与绩效提升：如何确保本土员工与外派员工都能全力以赴，持续创造高绩效？3、组织结构和汇报体系的整合：如何在全

海外经营 2025年07月09日 0 点赞 546 浏览

陈硕《海外业务线上推广》

课程大纲一、国际网络营销1、国际网络营销平台2、市场定位3、网络营销策略与工具选择4、搜素引擎1）谷歌与谷歌语法2）谷歌+3）国际搜索引擎与地区搜索引擎5、社交平台6、电商平台7、门户网站二、社交平台与引流1、脸书（FB）1）脸书的

海外经营 2024年12月26日 0 点赞 703 浏览

唐俐《车企跨境贸易与投资的4 大财务生死劫，如何化解》

原产地规则通关、制裁应对、本地化管理及贸易金融风控全攻略主讲：唐俐老师【课程背景】当前，汽车行业跨国贸易与投资面临着日益复杂的外部环境。RCEP 的生效实施，为企业带来关税优惠机遇的同时，原产地规则的认定却暗藏风险；国际贸易局势紧张，美国次级制裁的威胁，让资金跨境结算陷入困境；东盟国家本地化政策，给车企在当地的股权管理、设备进口、分包商合作等方面带来诸多挑战；信用证交易中审单环节的细节疏忽，可能引

财务管理 2025年10月25日 0 点赞 372 浏览

陈硕《RCEP之东南亚区域政策、市场环境与形势解析》

【课程大纲】一、RCEP解析二、RCEP国别市场开发三、东盟区域市场经济环境与形势1、第一层级：新加坡，文莱2、第二层级：马来西亚，印尼，泰国3、第三层级：越南4、第四层级：柬埔寨，老挝，缅甸四、中美贸易摩擦如何影响东盟区域市场五、风险综述1、地缘政治风险2、市场经营

海外经营 2025年06月10日 0 点赞 464 浏览

程帅《海外经营风险与防范》

程帅《海外经营风险与防范》课程目标：帮助驻外管理者认清企业海外运营面临的常见风险，能够做到提前识别、有效应对，确保海外分子公司的安全运营和稳健成长。课程时间：1天（6小时）学习对象：走出去企业的管理层、市场人员、商务人员、项目施工与管理人员教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等已服务客户：江苏商务厅、中航国际、山西建投等课程内容：第一部分课程导入与风险管理认知模

海外经营 2024年07月26日 0 点赞 1134 浏览

刘宁《智联异域，AI赋能：跨文化管理团队的数智融合》

AI驱动下的文化解码、团队协同与领导力进化主讲：刘宁（大麦）老师【课程背景】全球化竞争已进入深水区，跨文化管理团队的建设效能成为企业海外战略成败的关键。传统的跨文化管理方法在日益复杂的全球环境中显得力不从心：文化差异导致的沟通障碍、决策延迟、信任赤字、执行力弱化、创新乏力以及管理者身份认同困境等问题持续发酵。尤其当管理者深陷“总部指令”与“本土现实”的双重挤压时，团队效能与个人领

海外经营 2025年10月18日 0 点赞 390 浏览

程帅《海外大型工程项目市场开发运作实操》

课程目标：掌握大项目运作的全套流程和成功打单的必要知识与关键方法；获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作。课程时间：线下2天（12小时），可接受线上学习对象：海外营销经理、外派人员、海外营销总监、国家经理等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容：课程导入：1、 华为安哥拉某政府项目是如何运作的？2、 什么是大型项目及其具备的特点3、 成功运作大型项目的流程与基本要求第

海外经营 2025年01月19日 0 点赞 690 浏览