管理心理学

于际敬《管理心理学:驱动力》

【课程背景】:古人云:“人事之最难在于知人”,对人进行管理其实就是场心理战,况且,我们发现:现在的员工也变的不那么好管了,每天的工作中需要和形形色色的人进行“心理上的较量”。本课程从管理心理的规律出发,应用管理学、心理学的思路,帮助管理者真正提升全面正规划化管理的影响力。通过学习,你将学会如何洞察人性,了解人心,培养管理者树立以人为本的问题解决的管理理念。尊重人的心理本性,尤其是引导和沟通人的心理

心理学高级研修班5月17、18课程安排

心理学高级研修班5月课程详细安排5月17日《心理测评》徐建平5月18日《犯罪心理学》马皑【徐建平】北京师范大学心理学院教授,心理学博士,中国科学院心理研究所博士后研究人员。中国心理学会心理测量专业委员会委员。主要讲授:组织行为学、人力资源开发与管理、心理测量与测验、人事测评技术。【马皑】中国心理学家,中国政法大学犯罪心理学研究中心主任,教授、博士生导师。

粟长风《内外兼修—管理心理学实践与领导力提升》

主讲:粟长风老师【课程背景】在快速变化的商业环境中,企业的成功越来越依赖于其员工的潜力和创造力。如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长?如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标?这些,正逐步成为管理者必需面对的重要问题。本次课程将从实际案例和上述痛点出发,结合相关案例和情景模拟练习,协助学员学习和理解管理心理学的本质与精髓,帮助学员认清管理者角色定位,通过“激教授”三个核心能力,用最

严红艳

严红艳老师--管理心理学专家近30年团队管理暨培训实战经验中华文化传习者9年世界500强团队管理暨心理资本开发培训实战经验4D领导力认证讲师沙盘心理认证治疗师心理咨询师(中科院认证)MTP-TTT管理课程认证讲师国际教练学总会(IAC)认证教练中科院心理研究所《心理咨询与治疗》专业中科院心理研究所《管理者心理资本开发与培养》硕士结业曾任:加拿大宏利金融(世界500强)|培训部负

郭敬峰

郭敬峰老师简介压力情绪管理专家团队绩效提升专家2019全国“十大杰出金牌讲师”冠军2015-2021年度“中国培训优秀讲师”美国N.G.H催眠治疗师高级企业EAP执行师国家二级心理咨询师高级家庭教育指导师台湾T.A.H资深催眠师职业生涯规划师(导师级)企业培训师(导师级)TTT魅力培训师NLP企业沟通师猎聘网、58同城、同程旅游特聘讲师华东师范大学心理健康教育学士,教育管理硕士研究生北

粟长风《豁然开朗—职场压力与情绪管理》

主讲:粟长风老师【课程背景】在当前动荡的企业经营环境中,企业员工面临着前所未有的压力和挑战。焦虑、烦躁、睡眠障碍等心理问题日益凸显,严重影响了员工的工作效率和沟通能力,甚至可能引发心理应激。据临床数据显示,高达80%的内科初诊疾病与压力脱不了干系。因此,关注员工的心理健康,加强心理疏导和干预,对企业来说至关重要。本次课程将从实际案例和上述痛点出发,通过大量案例分析与场景模拟和讨论,帮助企业员工调整

北大战略决策与管理心理学研修班9月13、14日课表

北京大学战略决策与管理心理学高级研修班时间:9月13、14日地点:北京大学课程主题:《人格心理学》许燕老师许燕 教授北京师范大学心理学部二级教授、中国社会心理学会常务理事兼人格心理学专业委员会主任:曾任北师大校党委常委、组织部长,心理学院院长享受国务院特殊政府津贴。研究领域:人格与社会心理学、领导心理学、心理咨询与心理测评

周亚明《精彩职场,幸福人生—性格与职业生涯规划》

主讲:周亚明【课程背景】哈佛大学曾针对一批职业人士做过一个调研,研究者发现:有27%没有目标、60%目标模糊、10%清晰短期目标、3%清晰长期目标;25年后,3%有清晰长期目标的人个个是成功人士;10%有清晰短期目标大都成为专业人士,生活在中上层;60%目标模糊的人生活安稳,没什么特别成绩,生活在中下层;27%没有目标的人大多数都过得不如意,抱怨社会。心理学家米哈里说过,最棒的职场状态是达

尹文刚《管理心理学》

管理心理学课程协助企业经理在短时间内学会符合人性地做好员工的管理工作,从而极大的激发员工的潜力,创造最佳绩效。课程简介本课程从心理学的知识和技能出发,通过实际的管理经验,用丰富的练习和生动的案例强化经理人对人性的理解,从选人用人和培育人的角度,激发员工的潜能,从而使整个组织的绩效得到提升。 培训目标:让学习者得到一个系统的管理心理工具,掌握十项实用的

曹高举《心智管理与领导力修炼》

课程背景:老子曰:“太上,不知有之。其次,亲而誉之。其次,畏之。其次,侮之。”一等的领导者,下属根本不知道领导的存在;二等的领导者,下属都说他好;三等的领导者大家都怕他;四等的领导者,大家都骂他。彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中这样写道:“三流管理者学习知识,二流管理者学习技巧,一流管理者修炼心智。”花繁柳密处拨得开,才是手段,风狂雨急时立得定,方见脚跟。管理的深处是哲学,执行的背后是文化