管理技能

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吴婷《冰川之下©——目标计划与达成》

课程背景：在快速变化的现在，企业需具备高效的目标设定与计划执行能力，以确保在激烈的市场竞争中稳步前行。在现实运营中，许多企业常常面临以下痛点：目标设定模糊、计划调整滞后、团队协作不畅、执行动能不足。为了解决这些痛点，帮助企业更好地应对挑战，此课程应运而生。本课程旨在通过科学的目标设定方法、灵活的计划调整策略、高效的团队协作技巧以及强大的执行动力提升方法，助力企业提升目标设定与计划执行的能力，确

管理运营 2025年07月25日 0 点赞 563 浏览

张红领《卓有成效的管理者核心技能提升》

主讲：张红领老师【课程背景】作为一名管理者，在日常的管理工作中行使职权、贯彻责任的过程中往往需要面对不同的任务情景，如何根据不同的任务情景就需要管理者扮演不同的角色，如何在不同情境下扮演合适的角色对于一名管理者来说至关重要。一旦角色出现定位偏差或错位，将会对工作任务的完成造成很大影响。本课程提炼出对基层、中层、高层管理者面临的经典情境和典型角色要求，以案例分析的形式贴近实战以促进学员对管理和角色的

领导力课程 2025年11月18日 0 点赞 234 浏览

秦浩洋《管理心理学——洞察人心，提升管理技能》

课程背景：孙子曰：“道者，令民与上同意也，故可与之死，可以与之生，而不畏危。”孙武强调领导与下属之间的关系重要性，这在今天看来也是十分重要的。管理是一门艺术，自古以来被不断地从各个角度来解读，而管理心理学作为一门在企业管理的改革与发展实践基础上产生的学科，以管理活动中人的心理活动和行为规律为研究对象，强调通过攻心的方式，协调人际关系、提高领导水平、增强组织凝聚力。本课程旨在提供管理心理学的知识和技

领导力课程 2025年12月24日 0 点赞 205 浏览

刘佳和《精细化—支行管理能力提升与精细化管理培训》

放飞青春梦想强化责任担当在奋斗与落实中书写人生华章课程背景：当前多数支行行长和团队负责人，是凭营销业绩提拔到管理岗位的，自已的客户资源与营销能力都非常强，但当上领导后，却有些力不从心。因此出现员工不服管、工作布置不下去等现象。存在日常工作缺乏制度性安排、流程不够清晰，员工工作量差异性较大、谁好谁差没有衡量标准等问题。课程收益：一是侧重领导能力的提升。

银行课程 2025年12月23日 0 点赞 199 浏览

訾天领《做一个有影响力的基层管理者》

主讲老师：訾天领【课程背景】中层强则企业强，中层弱则企业弱。中层是企业的中坚力量，起到承上启下的作用。企业能否保持良好的发展，最关键的因素并不在于高层，而在于是否拥有一支德才兼备的中层管理队伍。如果这支队伍能力水平低下，职业道德缺失、责任心不强，必将导致团队执行力下降，员工大量流失，整体业绩下滑的严重后果；相反，如果中层能够掌握领导力艺术，有较高的职业道德修养，做到以身作则，通过自己的影响力

管理运营 2025年05月09日 0 点赞 582 浏览

刘成《赋能型领导力的管理艺术》

主讲人：刘成【课程背景】赋能型领导力，强调信任与授权，是现代企业管理的重要艺术。领导者通过赋予员工权力和资源，激发他们的潜能，共同实现组织目标。赋能型领导注重开放与包容，鼓励员工创新，允许试错，培养主动性与责任感。实施赋能领导力需高超的沟通与协调能力，建立良好沟通渠道，及时给予反馈与指导。此领导方式提升员工满意度与忠诚度，增强组织绩效与创新能力。然而，实施赋能领导力非易事，需领导者和组织共同努力，

领导力课程 2025年04月04日 0 点赞 632 浏览

董洪斌

董洪斌老师销售管理与销售技巧训战导师曾任：可口可乐公司（世界500强企业），武汉区域销售经理曾任：康师傅控股有限公司（中国最大的快消品公司），华中区销售负责人，内训讲师曾任：美资玫琳凯化妆品公司（美国500强企业），湖北区销售经理，资深培训讲师曾任：美资葆婴公司（世界顶级营养品品牌），湖北区域销售经理曾任：雅倩集团一博，常务副总裁&nbs

营销管理 2025年05月09日 0 点赞 717 浏览

杨克明《管理者五项技能修炼》

为什么学习本课程：路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何运用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者综合素质如何提升？作为一名优秀的管理者，这是必须关心并回答的问题。通过本课程，我们能够找到上述问题的答案。通过本课程您将学习到：问题清零的理念和方法；目标体

领导力课程 2025年03月31日 0 点赞 680 浏览

杨翊东《MTP--中层管理技能提升》

主讲：杨翊东老师【课程背景】“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”——杰克 韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用

管理运营 2025年09月16日 0 点赞 540 浏览

刘培林《让问题不发生-前置化管理技能技巧》

—制造业管理新思维建立与应用课程背景：管理不是出了问题再去解决问题，而是通过管理关键节点的前端使问题不发生！这就是前置化管理的概念，这也是很多著名企业成功的主要原因，例如防呆措施使麦当劳实现”十五分钟扔掉过期汉堡“的承诺、“预防为主”的安全措施保障化工业、制造业正常运转等等，这些都是前置化管理的典范，但前置化管理不仅仅体现在安全和工艺上，更应该应用于管理上。前置化管理会大幅降低管理成本

管理运营 2025年12月04日 0 点赞 266 浏览